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• 04/12/09 Baxi : la CFTC refuse une dégradation des conditions de travail • 04/12/09 HP : Un jugement qui va faire date ! • 04/12/09 Altis : Pourquoi la CFTC signe l’Accord sur l’emploi des seniors • 04/12/09 Renault : déclaration commune relative à la négociation sur l’emploi des seniors • 19/11/09 Renault-Trucks : dispense d’activité pour les salariés âgés • 19/11/09 Valeo : Emploi des seniors : des négociations » qui n’en sont pas ? • 19/11/09 Baxi : Fusion avec De Dietrich Remeha : la CFTC sur ses gardes • 19/11/09 STX France : Un plan de départs volontaires annoncé • 19/11/09 Mahle Pistons : Fin de grève chez à Ingersheim • 10/11/09 Dassault : Egalité salariale hommes-femmes ; assez de vœux pieux ! • 10/11/09 Dekra équipements : La CFTC n'a pas signé l'accord de Méthode • 05/11/09 Mahle Pistons Ingersheim : Difficiles négociations • 05/11/09 Lear Corporation : la grève s’installe • 04/11/09 STX France : Accord conclu sur le chômage partiel • 03/11/09 Baxi : négociations salariales 2010 • 03/11/09 HP : NAO 2010, avec EDS • 02/11/09 Baxi : première réunion sur l’emploi des seniors • 02/11/09 THALES : Faut-il en arriver là pour être écouté ? • 28/10/09 Dassault : déclaration préalable CFTC au CCE extraordinaire du 23 octobre • 28/10/09 Renault : Jugement du Tribunal (TGI) de Douai sur les compteurs collectifs ! • 28/10/09 Avis Crolles : NAO, c’est un désaccord…car la direction Nous donne 2% • 19/10/09 Altis : la direction persiste dans son refus • 17/10/09 SOMEPIC : Licenciements pour motif économique • 17/10/09 Renault Douai : Remise à zéro des compteurs négatifs ! La vérité, rien que la vérité ! • 17/10/09 Microsoft : Nouvelle politique voiture • 15/10/09 Airbus Saint Nazaire : Alerte Niveau 1 • 15/10/09 PSA : la CFTC l'accord d'évaluation et de prévention du stress professionnel • 15/10/09 Dassault : Accord Emploi des Séniors : trois organisations syndicales ont dit OUI • 12/10/09 Dassault : Gestion de la crise : les actes de la CFTC • 12/10/09 La mobilité dans Airbus : une démarche…honteuse ? • 12/10/09 HP-EDS : La semaine sociale du 12 au 16 octobre • 12/10/09 Caterpillar : 133 postes officiellement sauvés • 29/09/09 Mahle : L'équipementier automobile supprime 120 emplois • 29/09/09 Freescale Toulouse: l'aéroport perturbé • 25/09/09 Renault Douai : Chômage partiel • 25/09/09 Nortel : Les administrateurs veulent plus de temps pour la liquidation • 22/09/09 Acument : les salariés toujours dans l’attente • 16/09/09 Caterpillar : consultation sur les changements d’horaires de travail • 16/09/09 Airbus : Rester chez soi avec 0% de perte de salaire et 0% de congés bloqués ? • 15/09/09 Baxi : Coup de massue pour les salariés de PROCOMAT ! • 14/09/09 Dassault : Négo. Séniors : l'heure des décisions • 14/09/09 Caterpillar : La Prime d'Intéressement Enfin! • 09/09/09 Dassault : Négociation emploi des séniors, la volonté à l'épreuve • 09/09/09 Freescale : des salariés stoppent la production • 04/09/09 Baxi : C’est rageant pour les élus CFTC ! • 01/09/09 HP CCF : 15% de suppressions de poste en moyenne • 25/08/09 HP-EDS : une rentrée sociale particulièrement chargée • 25/08/09 Baxi : On cherche à torpiller notre outil de travail ou quoi ! • 17/08/09 Altis : Lettre de F.MARLIN à Ch.ESTROSI,ministre de l'industrie • 17/08/09 Baxi : vigilance de la CFTC • 17/08/09 Thalès: les salariés devant l’Elysée • 15/07/09 Altis : Compte rendu du CN2A du 10 juillet 2009 et position des organisations syndicales • 15/07/09 HP : résultat de la consultation des salariés • 13/07/09 Chantiers de l’Atlantique (STX) : l’inquiétude monte • 07/07/09 HP : le référendum HP-EDS compromis • 01/07/09 Nortel : Lettre ouverte aux clients • 24/06/09 HP : Succès de l'appel des organisations syndicales • 24/06/09 Altis : Communiqué de l’intersyndicale • 24/06/09 Dassault : la CFTC émet un avis défavorable le chômage partiel • 24/06/09 Microsoft : Déménagement Issy - Parking Le Campus • 16/06/09 Caterpillar : Où est passé le reclassement interne? • 16/06/09 Dassault : Les 100 ans du salon aéronautique du Bourget • 11/06/09 Appel de toutes les organisations syndicales HP-EDS • 11/06/09 Altis : Compte rendu du C.E. exceptionnel • 04/06/09 Nortel : liquidation de la société • 03/06/09 Altis : CE sur la reprise • 03/06/09 HP : EMEA = - 5 700 emplois !!! • 25/05/09 Dassault : Chômage partiel : vers la conclusion d'un accord • 20/05/09 HP : + 6 400 suppressions de postes supplémentaires !!! • 20/05/09 Caterpillar : 600 volontaires à trouver! • 20/05/09 Altis : CE du 19 mai • 18/05/09 Caterpillar : 1ère étape, le CE Extraordinaire 18 mai • 18/05/09 Dassault : Chômage partiel et mesures d'accompagnement • 15/05/09 Nortel en liquidation : lettre ouverte de la CFTC • 15/05/09 Altis : La réunion de la dernière chance ......pour la direction • 15/05/09 Caterpillar : l’intersyndicale CFTC, CFDT et FO propose la reprise des négociations • 12/05/09 Airbus : questions/réponses avec Thomas Enders • 12/05/09 Caterpillar : 600 ou 733 ? • 11/05/09 Airbus : Avenants salariaux 2009, la CFTC signe • 11/05/09 Travailleur, travailleuse il faut sauver le soldat Dassault ! • 06/05/09 Dassault : vers la recherche de la meilleure indemnisation du chômage partiel • 04/05/09 Renault : contrat social 2009 • 04/05/09 Dassault : Négociation chômage partiel... • 04/05/09 Altis : Tous chez IBM • 30/04/09 ST-Ericsson touché par la crise • 30/04/09 Altis : CE du 28 Avril • 27/04/09 Dassault : Chômage partiel : existe t-il une autre solution • 27/04/09 Airbus : NAO non cadres • 27/04/09 Airbus : informations négociations salaires cadres • 27/04/09 Altis : Assemblée générale du 28 avril 2009 • 27/04/09 Airbus Saint-Nazaire : la prime, ouis bien sûre, mais… • 17/04/09 Valeo Amiens : sortie de conflit • 15/04/09 HP : La négociation égalité professionnelle • 15/04/09 Valeo : la CFTC et l'Intersyndicale bloquent le site amiénois • 15/04/09 LEAR Corporation : la CFTC restaurée dans son droit à défendre les salariés • 15/04/09 Altis : entrevue chez Serge Dassault • 15/04/09 SAFRAN attribue enfin, les actions gratuites à ses salariés ! • 15/04/09 Snecma ouvre les négociations sur le renouvellement de l’accord sur l’Intéressement ! • 15/04/09 PSA : l’essentiel est maintenu…la CFTC signe l’accord chômage partiel • 14/04/09 Barre Thomas : reclassements en Pologne proposés à 705 euros brut par mois • 07/04/09 Altis : appel au débrayage • 07/04/09 Valeo Amiens : Dialogue Social au point mort • 07/04/09 HP : Baisses de salaire : le process est revu • 06/04/09 Thales services : un avenir radieux qu’ils disent ! ! • 06/04/09 Renault Douai : La CFTC bute sur les compteurs négatifs • 06/04/09 Altis : Assemblée générale • 30/03/09 Airbus : le compte n’est pas bon • 30/03/09 Valeo : Mépris et injustice • 30/03/09 Renault Douai : Contrat social de crise Renault 2009 • 27/03/09 Valeo : Infos sur le projet d’un accord de volontariat • 23/03/09 Altis : communiqué CFTC, CFDT, CGC, CGT • 23/03/09 Snecma : l’Accord NAO 2009 est signé • 23/03/09 Caterpillar : la mobilisation continue • 19/03/09 HP-EDS: la CFTC rejette le projet sur les baisses de salaire • 13/03/09 BAXI : Nous sommes arrivés au bout et la DRH nous propose un choix cornélien !!! • 13/03/09 Caterpillar : déclaration intersyndicale • 12/03/09 Baxi : Echec des négociations salariales 2009 • 10/03/09 Snecma : la négociation salaire est arrivée à son terme • 09/03/09 Chez Valeo, le Droit d’expression = Forces de l’ordre • 06/03/09 HP : la CFTC enquête sur les troubles du sommeil • 06/03/09 Baxi : Nao, de qui se moque-t-on ? • 06/03/09 MCA : Revendications de l’intersyndicale • 06/03/09 Valeo : tous à la réunion « droit d’expression ». • 06/03/09 Caterpillar : rencontre intersyndicale au ministère de l’économie et des finances • 02/03/09 Snecma : Salaires 2009, acte 2 de la négociation, la DG confirme ! • 02/03/09 Caterpillar : Les dividendes demeurent, les salariés sont éjectés • 02/03/09 Renault Douai : La vérité ! Pas de langue de bois ! • 02/03/09 Valéo : manifestation intersyndicale le 6 mars prochain devant le siège du groupe • 24/02/09 Valeo : le plan de restructuration dans l’impasse en France • 24/02/09 Thales : quel avenir pour D3S ? • 24/02/09 Snecma : Salaires 2009, la DG affiche la couleur ! • 24/02/09 HP : baisse de salaire et fin du plan d'achat d'actions • 24/02/09 STMicroelectronics Crolles : Confirmation des 6 semaines de chômage • 24/02/09 Renault : Négociations salariales du 23 février 2009 • 24/02/09 PSA : Salaire 2009, la CFTC a pris la décision de ne pas signer l’accord salarial • 24/02/09 Caterpillar : courrier de l’intersyndicale aux salariés • 18/02/09 Valeo : Contexte des négociations salariales – Perspectives 2009 • 18/02/09 Acument : Tour de vis ! • 16/02/09 STMicroelectronics : le site de TOURS dans le rouge ! • 16/02/09 Renault : les salariés de Douai haussent le ton • 16/02/09 Renault : le comité mondiale solidaire avec les travailleurs espagnols • 13/02/09 Caterpillar : 733 suppressions de postes • 13/02/09 Les salariés CFTC des parkings amiénois obtiennent gain de cause : • 13/02/09 La Barre Thomas : Plan social annulé, 309 salariés peuvent demander à être réintégrés • 13/02/09 Renault Douai : Intéressement entreprise • 11/02/09 Baxi : NAO, on veut du général !!! • 11/02/09 Altis : CE du 10 Fevrier • 09/02/09 Aggravation du chômage partiel de STM : Position de la CFTC • 09/02/09 Dassault : Le PDG est furieux ! • 09/02/09 NextiraOne France : 600 salariés de en grève pour des revendications salariales • 09/02/09 Valeo embrayages : Réunion extraordinaire du CCE • 09/02/09 Caterpillar : Communiqué intersyndical CFTC, FO, CFDT, CGT • 09/02/09 Renault Douai : Intéressement entreprise, résultats commerciaux 2008 • 09/02/09 Dirigeants de ST : C'est l'heure de vous racheter!!! • 04/02/09 Baxi : L'horizon se dégage pour le site de Soissons... • 30/01/09 HP-EDS : black thursday • 27/01/09 Visteon : Lettre au Président de la République • 27/01/09 EDS/HPF/HPCCF France : Toutes et tous dans l’action !! • 26/01/09 Microsoft : plan de licenciement • 26/01/09 Dassault : NAO 2009 : un accord fragile • 23/01/09 Airbus : réorganisation des primes cadres pour 2009 • 23/01/09 Dassault : NAO 2009 suite • 23/01/09 Caterpillar : Courrier intersyndical • 23/01/09 PSA : première négociation salariale, la CFTC revendique 3% d’AG et 2% d’AI • 20/01/09 Wagon Automotive : lettre ouverte au Président de la République • 19/01/09 Focus : la CFTC chez Thales • 19/01/09 STMicroelectronics Crolles : CE Extra du 05 Janvier 2009 : Position CFTC • 18/01/09 Baxi : La CFTC n’a pas signé l’accord des SENIORS ! • 18/01/09 EADS : stress et souffrance au travail : fin d’un tabou ? • 18/01/09 Altis : mise au point de la CFTC sur le CE du 19 janvier 2010 • 13/01/09 Altis : plan salaires 2009 • 13/01/09 Dassault : NAO 2009 c'est fini ! Pour le PDG tout a été dit • 09/01/09 Les salariés de Valeo dans l’attente • 09/01/09 Les négociations sur la GPEC Snecma sont terminées ! • 05/01/09 EADS : échanges avec M. Gallois • 18/12/08 Altis : CN2A Plan salaire 2009 • 17/12/08 Snecma : en direct du CCE du vendredi 12 décembre 2008 • 15/12/08 Dassault : la négociation sur les NAO 2009 continue sur fond d'une RAFALE d'incertitudes • 11/12/08 Les syndicats de HP et d’EDS iront plus loin ! • 03/12/08 PSA : suppression de 3 550 postes • 03/12/08 ArcelorMittal à Fos-sur-Mer: l'intersyndicale dénonce "le grand nettoyage" • 02/12/08 Dassault Aviation, la guerre des indices aura bien lieu sur les NAO 2009 • 02/12/08 Mitsuba : chômage partiel en perspective • 01/12/08 Supprimer 6000 emplois chez ArcelorMittal en Europe est totalement inacceptable • 01/12/08 Airbus : le point de la CFTC • 27/11/08 Sieto-Faurecia Somain : sortie de crise ? • 27/11/08 Altis : un pas un avant, deux pas en arrière… • 24/11/08 Altis : CE du 18 novembre 2008 • 24/11/08 Microsoft : Accord Télétravail • 24/11/08 Prévoyance Groupe SAFRAN, c’est fait ! Les négociations sont arrivées à leurs termes ! • 21/11/08 PSA, nouvelles annonces de réductions d'effectifs, le communiqué du DSC CFTC • 20/11/08 Eurocopter : Malgré le crise… • 18/11/08 L’accord évitant le chômage partiel à Snecma est signé ! • 14/11/08 Airbus : baisse des cadences et crise financière, le point • 14/11/08 Altis : Compte rendu de la réunion NAO • 03/11/08 Baxi : La CFTC triomphe aux élections professionnelles • 21/10/08 Altis : AG du13 octobre 2008 • 21/10/08 Safran : La GPEC, rêve et réalité ! • 21/10/08 HP-EDS : appel à une journée d'action européenne • 21/10/08 Alpine Renault : Table ronde intersyndicale pour soutenir l’entreprise • 10/10/08 Alpine Renault : Mobilisation du 9 octobre sur l'avenir de l'usine de Dieppe • 09/10/08 HP : NAO 2009 au ras des pâquerettes • 09/10/08 Renault : la CFTC manifeste devant l’assemblée nationale • 09/10/08 HP : 9330 licenciements en Europe, 580 en France • 06/10/08 Altis : Assemblée Générale du 13 Octobre 2008 • 04/10/08 Safran annonce un renforcement des liens avec General Electric • 03/10/08 Altis, une manif surprise • 25/09/08 Parachutes dorés : Madame Russo, renoncez ! Monsieur Tchuruk, remboursez ! • 25/09/08 HP : 9330 suppressions d’emplois en Europe (90% EDS, 10% HP) selon l'AFP • 25/09/08 Altis : les revendications des salariés • 24/09/08 Altis: appel au débrayage • 24/09/08 Snecma : le dossier GPEC relancé • 24/09/08 Dassault : inflation, le record de 1991 égalé ! • 16/09/08 HP : 24 600 licenciements sur 3 ans (7,5% de l’effectif) • 16/09/08 Snecma : Les usines de Production touchées par les difficultés sociales chez Boeing ! • 15/09/08 Airbus : Aerolia, aeropoly • 15/09/08 HP : Manifestation contre les fermetures d'agences à Aix-Marseille • 15/09/08 L’indécision sur le dossier « Prévoyance Groupe SAFRAN » continue ! • 15/09/08 Altis : N.A.O. 2008 le 08 septembre • 15/09/08 Otis : on va au pénal sur l'amiante • 10/09/08 Renault : le point sur le site de Sandouville • 10/09/08 Renault : Plan de départs volontaires : 4000 postes de travail supprimés • 08/09/08 ONERA : l’Intersyndicale au Ministère de la Défense • 08/09/08 Amiante : les salariés d'ex-Aviatube s'organisent • 08/09/08 Airbus : la nouvelle filiale Aérostructures « NEWCO SAS » • 08/09/08 HP : Les NAO 2009 ont commencé le 4 septembre et se termineront le 29 octobre • 08/09/08 Aker Yards Repris par STX Shipbuilding • 01/09/08 Renault : Commission paritaire conditions de vie et de travail • 25/08/08 HP : Les NAO 2009 commenceront le 4 septembre sous le signe du pouvoir d'achat • 25/08/08 Snecma : qui connaît l’existence de la Retraite Supplémentaire ? • 19/08/08 ONERA : Vote électronique et élections professionnelles • 18/08/08 Baxi : La CFTC a signé l'accord NAO • 18/08/08 ALTIS : reprise ou fermeture programmée ? • 25/07/08 Altis: GPEC ou PSE volume 2 ? • 25/07/08 Dassault : Une farce? Un avenant à la NAO 2008... • 11/07/08 235 jours travaillés, adieu les 35 h, finies les RTT : quelle déclinaison chez HP ? • 11/07/08 Signature de l’accord sur le Comité d’Entreprise Européen SAFRAN • 11/07/08 Alcan Sélestat : Non au travail le 14 juillet (Vidéo France 3) • 04/07/08 EADS : Services partagés : Questions-réponses à Louis Gallois et à la direction EADS • 04/07/08 Micrososoft : Négociations sur les salaires • 01/07/08 EADS Vision 2020 recalée : 11 critiques et questions CFTC • 26/06/08 Airbus Toulouse : Communiqué des organisations syndicales françaises et allemandes • 26/06/08 Les Salariés de Focast ont décidé lundi soir la reprise du travail ! • 26/06/08 SAFRAN fait évoluer l’organisation de ses sociétés, acte 1 ! • 26/06/08 ONERA : l’intersyndicale au CA pour la défense des salaires • 23/06/08 Baxi : reprise du travail ! • 13/06/08 La CFTC Baxi-France soutient les salariés de Focast à qui l’on a notifié un licenciement. • 13/06/08 HP, la négociation GPEC est théoriquement terminée • 13/06/08 Airbus: le mode de calcul de l'intéressement va changer • 13/06/08 ONERA : le PDG affiche le bilan positif de l’activité ! • 06/06/08 BAXI : Mieux que survivre !!! • 06/06/08 Altis, GPEC : compte rendu du CE • 27/05/08 Airbus : Raison d’Etat ?? • 23/05/08 ONERA : Vote électronique aux élections professionnelles • 22/05/08 IBM : les salariés sanctionnent la politique salariale de la direction • 19/05/08 HP : Le point sur la prévoyance-santé • 19/05/08 Snecma : la pouvoir d’achat, à qui incombe la responsabilité ? • 14/05/08 Suite au rachat d’EDS par HP : Tous en GREVE le 20 mai pour stopper le plan social • 14/05/08 Altis : GPEC: Synthèse de l'observatoire des métiers • 13/05/08 IBM : appel à la mobilisation le 15 mai • 13/05/08 Altis : Parlons salaires et revenus... • 22/04/08 CFTC Airbus : communiqué • 21/04/08 HP : La pression à la "performance" monte encore d'un cran • 16/04/08 Baxi : on va réussir le sauvetage ! • 16/04/08 Dassault aviation : Pouvoir d’achat, l’incendie couve ! • 14/04/08 Les 5 syndicats HP organisent un mouvement social lundi 12 avril à Issy • 14/04/08 Microsoft : Début des négociations des mesures d’accompagnement au déménagement • 14/04/08 Renault Douai : la direction semble avoir compris le message • 14/04/08 Altis : CE exceptionnel • 14/04/08 Airbus : le point sur les sites et Zephyr • 03/04/08 Safran : Signature de l’Accord sur le Déblocage Exceptionnel de la Participation • 02/04/08 Renault Douai : la vitesse nous manque ! • 27/03/08 Valeo : la grogne continue ! • 20/03/08 Valeo : la colère des salariés ! (suite) • 20/03/08 Safran : rencontre avec la direction du groupe • 18/03/08 Airbus : déblocage de la participation • 17/03/08 Valeo : La Colère des salariés • 17/03/08 Snecma : préparons ensemble la négociation GPEC • 11/03/08 BAXI : le PSE devient une partie de Monopoly ? • 10/03/08 EADS : le point sur la diversité et entreprises • 05/03/08 HP Sophia Antipolis : protestations contre le projet de fermeture • 05/03/08 Aker Yards : la CFTC alerte l’Union européenne sur un risque de scission des activités • 03/03/08 Mise en place du Comité d'Entreprise Européen SAFRAN • 03/03/08 HP : Egalité, équité et diversité professionnelle : c'est le moment ! • 03/03/08 Airbus : Le contrat ravitailleur est une bonne nouvelle • 29/02/08 Saft : Front unitaire autour du délégué CFTC • 25/02/08 Airbus Central Entity : PARITE SALARIALE Hommes Femmes & Bilan Politique Salariale 2007 • 25/02/08 Baxi : Pendant trois jours, les partenaires sociaux ont travaillé sur le PSE... • 21/02/08 Altis : Wait and see • 15/02/08 Baxi : Si personne ne veut céder on va droit dans le mur... • 15/02/08 Airbus : « Experts = Exclus », Il faut que ça change ! • 14/02/08 Arcelor-Mittal Gandrange : Les usines ne sont pas des musées ! • 13/02/08 Baxi : La balle est dans le camp des syndicats... • 13/02/08 IBM : courrier intersyndical sur le personnel sous le plan de commission • 13/02/08 SNEF : le mouvement s’étend • 12/02/08 Airbus : Latécoère, Salaires et déblocage de la participation • 11/02/08 Alcatel-Lucent : zéro pointé !! • 05/02/08 HP : perspectives sociales 2008 • 05/02/08 Baxi : Point sur l'avancement des conditions de reprise de la fonderie ! • 05/02/08 Altis : droit d’alerte • 05/02/08 Microsoft: Licenciements et Démissions • 02/02/08 ALCAN RHENALU, les négociations salariales • 30/01/08 Airbus : les projets de Latécoère • 29/01/08 HP : bilan du PSE 2006 • 22/01/08 Baxi : Les salariés se sont fortement mobilisés ! • 17/01/08 PSA : projet de redéploiement • 17/01/08 Arcelor-Mittal : Lettre ouverte intersyndicale au Président du groupe • 15/01/08 La CFTC Aisne inquiète pour Baxi • 15/01/08 PSA : la CFTC ne signe pas l’accord salarial 2008 • 14/01/08 HP : Les augmentations de salaire 2008 • 14/01/08 Altis: lettre ouverte au directeur • 27/12/07 Baxi, en 2008, plus rien ne pourra se faire sans vous ! • 26/12/07 Airbus : des financements pour le R§D, la technologie, le développement de l’A350 • 21/12/07 Airbus : les partenaires ont été choisis • 18/12/07 Valeo Embrayages : la CFTC ne signera pas l’accord GPEC • 17/12/07 Le bémol de la CFTC Peugeot-Citroën • 17/12/07 Baxi : On ne va pas se laisser mener à l'abattoir sans réagir !!! • 13/12/07 CFTC Altis : Revendications pour 2008 • 12/12/07 Baxi-France « Les carottes sont cuites » • 05/12/07 Rio Tinto coupable mais… pas responsable ! • 04/12/07 Baxi : Il n’y aura pas de procédure de droit d’alerte ! • 03/12/07 Altis Semiconductor : reprise par une entreprise russe • 20/11/07 Baxi : la vente de la fonderie menace le montage ! • 20/11/07 Airbus : une équation pour délocaliser ? • 19/11/07 Altis : la CFTC enquête sur la souffrance au travail ! • 13/11/07 Microsoft : Projet d’accord d’entreprise sur le handicap • 12/11/07 Baxi France : traquer les dépenses inutiles • 09/11/07 Airbus : la spirale infernale • 08/11/07 Baxi France : Les salariés ont le moral dans les chaussettes… • 08/11/07 HP : Négociations CPS-CPB terminées : place aux consultations CE • 07/11/07 Ford Blanquefort : une mobilisation réussie ! • 06/11/07 Ford Blanquefort : Grève générale de 24 h ! • 06/11/07 Flectronics-Solectron Canéjan : motion de soutien du Conseil général ! • 05/11/07 Baxi : Cap à l’Est et saucissonnage en règle ??? • 30/10/07 Altis : Repreneur : réunion en préfecture jeudi 25 Octobre • 30/10/07 Alcatel-Lucent : Un nouveau plan d’urgence ! Ne les laissons pas faire ! • 29/10/07 Licenciements chez Microsoft France • 29/10/07 La Position CFTC EADS sur les services partagés et les EGIMS • 26/10/07 PSA : réunion sur le stress au travail • 23/10/07 HP : Halte aux dégradations* ! • 23/10/07 Solectron Canèjan : des salariés et une région en danger ! • 18/10/07 Sagem Communications : aucun salarié n’est à vendre ! • 16/10/07 IBM : Comment briser une vitrine sociale • 12/10/07 Airbus : Zéphyr, Jamais sans les charges A350 • 11/10/07 Altis: défendons nos salaires ! • 10/10/07 HP : Communiqué Intersyndical sur les NAO 2008 • 09/10/07 Alcan : Les dirigeants de Rio Tinto refusent de répondre au C.E.E ! • 08/10/07 Valeo : projet 10e initiative • 08/10/07 Alcan : L’OPA de Rio Tinto les syndicats exigent des garanties ! • 05/10/07 Baxi : Il y a un mois nous étions morts et enterrés ! • 03/10/07 Baxi : Un ouf de soulagement, mais pour combien de temps ??? • 03/10/07 Négociation CPS-CPB chez HP : le grand écart ? • 26/09/07 Dassault : Avenir des métiers du secrétariat, la CFTC présente son étude • 20/09/07 Alcan : rencontre au ministère de l’économie et des finances • 18/09/07 EADS : Où va-t-on ? • 13/09/07 Alcatel-Lucent : le moins pire... • 12/09/07 Seb, un groupe en pleine mondialisation • 05/09/07 Baxi France : On ne gère pas une entreprise comme un Casino !!! • 04/09/07 La CFTC salue les ambitions de Christian Streiff pour PSA • 31/08/07 Altis : chaud ou froid ? • 28/08/07 Airbus : Sept semaines de réflexions... • 26/07/07 Altis : un message enthousiaste !?? • 18/07/07 Un 5ème suicide à PSA site de Mulhouse • 17/07/07 EADS : Entretien avec Mme LAGARDE Ministre de l’Économie, des finances et de l’Emploi • 16/07/07 Baxi : la vigilance s'impose pour la rentrée • 14/07/07 Airbus : début de la concertation sur le partenariat industriel • 13/07/07 Alcatel-Lucent : 2éme réunion de négociations du PSE ! • 12/07/07 Altis : rien sur le repreneur et arrêt du projet d’outsourcing • 06/07/07 STM Rousset : Prime transfert nuit / jour : «la réalité... » • 06/07/07 Airbus : problèmes de ressources et d’ingénierie • 06/07/07 Alcatel-Lucent : ouverture des négociations sur le PSE ! • 05/07/07 Gemalto supprime 482 postes • 02/07/07 Airbus : Juste combat et syndicalisme, ce que vous devez savoir pour comprendre • 02/07/07 Airbus : Courrier à Louis Gallois • 01/07/07 Nicolas Sarkozy reçoit l’intersyndicale d’Alcatel-Lucent • 30/06/07 Projet d’OPA d’Alcoa sur Alcan : les syndicats européens se mobilisent • 29/06/07 GPEC à Valéo Amiens • 20/06/07 Baxi-France : Un accord GPEC oui…mais pas à n’importe quel prix… • 20/06/07 Altis: des avancées très timides … • 13/06/07 Airbus Saint-Nazaire : position commune CFTC – FO - CGC • 12/06/07 Altis : CE livre 3 du 07/06/2007 • 12/06/07 IBM : CSP Séniors du 07 juin 2007 • 08/06/07 Airbus : positions de la CFTC et de la CFE-CGC au CCE du 6 juin • 08/06/07 3ème Plan social Gem+/Gemalto • 31/05/07 Baxi : La CFTC a signé l'accord NAO 2007 • 29/05/07 IBM : la CFTC inquiète par la montée du stress chez les salariés • 25/05/07 Baxi : compte rendu NAO 2007 • 21/05/07 Airbus : les solutions du Président de la République • 21/05/07 PSA Mulhouse : déclaration CFTC du 19 avril au CE pour la Pérennité du service social • 21/05/07 Altis : des avancées encore trop timides • 21/05/07 OPA d’Alcoa sur Alcan : la CFTC inquiète du devenir de milliers d’emplois • 21/05/07 PSA : limiter les dégâts • 15/05/07 Volkswagen : Après la coccinelle, le frelon ! • 10/05/07 Airbus : de la belle solidarité des Actionnaires… A la belle journée de solidarité… • 10/05/07 PSA : annonce au CCE d’un plan de suppression de 4 800 postes en France • 09/05/07 Altis : les revendications CFTC • 09/05/07 Packard Bell : les salariés s’alarment • 04/05/07 Airbus : première réunion de négociations salariales 2007 • 27/04/07 Airbus : Actionnaires, votez la solidarité ! • 26/04/07 Vives inquiétudes chez IER Besançon • 26/04/07 Intéressement et participation chez Airbus : pour une poignée de dollars • 25/04/07 Altis : ouverture officielle du Livre III • 25/04/07 R. Bourgeois : les dernières nouvelles de la section CFTC • 20/04/07 Airbus : un peu de Cohérence dans un monde de doutes • 20/04/07 Baxi : des négociations inacceptables pour la CFTC !!!! • 17/04/07 Airbus Méaulte : L’Autruche et le Renard • 17/04/07 PSA : la CFTC signe l'accord GPEC • 11/04/07 Valeo : La CFTC de plus en plus inquiète... • 10/04/07 Airbus : la négociation, c’est le choix de la responsabilité • 06/04/07 La CFTC boycotte la naissance de DCNS • 05/04/07 Power 8 : réponse de Louis Gallois au courrier de la CFTC Métallurgie et commentaires • 05/04/07 Sevelnord : la CFTC maintien le dialogue • 03/04/07 Ford Aquitaine : solidarité européenne • 03/04/07 Power 8 : faire les choses dans l'ordre • 31/03/07 Airbus : Se battre pour l’avenir, c’est poser dès MAINTENANT nos pièces sur l’échiquier • 27/03/07 Ford Aquitaine : Manifestation du 31 mars • 27/03/07 Baxi : Pas de licenciement ni de délocalisation selon le PDG ! • 27/03/07 Dassault : accord sur l’égalité professionnelle, un engagement de tous pour réussir • 26/03/07 Altis : la CFTC exerce son droit d'opposition • 22/03/07 Un Nouveau Plan Social Chez IBM • 20/03/07 21 mars : journée internationale contre le racisme • 19/03/07 HP prévoit de racheter 8 milliards de dollars d'actions de plus ! • 19/03/07 Altis : Courrier du Droit d'opposition à l'Accord Global • 15/03/07 Ford Aquitaine : l’emploi en danger • 12/03/07 Airbus : nous avons revendiqué et revendiquons encore • 12/03/07 Altis : résultats du sondage • 12/03/07 Microsoft: Great place to work ? • 08/03/07 HP : réouverture des négociations sur l’égalité professionnelle ? • 05/03/07 Airbus : Le 6 mars, journée d'action • 01/03/07 Airbus : L'héritage • 28/02/07 Alcatel-Lucent : communiqué intersyndical • 28/02/07 Nortel France : inquiétudes sur l'avenir de Châteaufort • 27/02/07 Drames au Technocentre Renault : Lettre ouverte de la CFTC à Carlos Ghosn • 23/02/07 Alcatel-Lucent : Rencontre avec Gérard Larcher • 23/02/07 Airbus : « égalité » allemande ou équité française ? • 17/02/07 Altis : Réunion à Bercy • 16/02/07 Airbus : Les rendez-vous de l’information • 15/02/07 Airbus : Déclaration intersyndicale suite à la journée d'action du 6 février • 14/02/07 Baxi : les vives inquiètudes de la CFTC • 14/02/07 Mouvement de grève chez Alcan Packaging Selestat • 14/02/07 Airbus : Augmentation du temps de travail pour tenir la charge • 14/02/07 La Société Volkswagen - France désavouée par le tribunal d'instance de Soissons ! • 13/02/07 Altis : Union sacrée pour un cri d'alarme ! • 12/02/07 PSA : Réaction de la CFTC aux premières déclarations de Christian Streiff • 06/02/07 Airbus : Avertissement avant Power 8 • 05/02/07 CFTC Airbus : Non à la cession de Méaulte ! • 05/02/07 Airbus : Lettre ouverte intersyndicale au Président de la République • 05/02/07 Dassault Aviation : la CFTC dit oui à l’accord sur l’égalité professionnelle • 05/02/07 HP : Négociation adaptation à l'emploi • 05/02/07 Renault : le télétravail est à présent possible • 05/02/07 Altis : droit d’alerte • 31/01/07 R.Bourgeois : quelles perspectives pour les salariés ? • 30/01/07 Altis: (suite) L’AG du Patron…. réunion des silencieux ..spontanée ? • 30/01/07 Airbus Méaulte : Une entente déterminée ! • 29/01/07 Dassault Aviation : accord salarial • 29/01/07 PSA : Déclaration de la CFTC à la 1ère réunion des négociations salariales • 17/01/07 Altis : Ne nous trompons pas d’enjeu ni de responsable ! • 17/01/07 PSA : projet de redéploiement • 15/01/07 Airbus : Après Noël, la renaissance ? • 10/01/07 CFTC Baxi : Deux ans sans jamais lâcher • 08/01/07 HP : do you speak english ? • 04/01/07 Sevelnord : Propositions de la CFTC sur le temps de travail 2007 • 19/12/06 Altis : petits arrangements entre amis • 14/12/06 Microsoft : Bilan Rémunération et Réflexion sur la Souffrance au Travail • 14/12/06 Airbus A350 XWB : le bon choix ! • 07/12/06 R.Bourgeois : les salariés ne cèdent pas à la pression de la direction • 06/12/06 Altis : To where ? Repreneur ? Certainement liquidateur ! • 24/11/06 Arcelor-Mittal : La CFTC dans la continuité du socialement responsable. • 21/11/06 Ford Aquitaine Industrie complètement déboussolée • 09/11/06 PSA : Arrivée de Christian Streiff • 08/11/06 PSA l’inquiétude à deux niveaux. • 30/10/06 Rencontre équipementiers automobile : Une journée, une rencontre, des actions... • 16/10/06 Energie 8, Encore trop d'incertitudes… • 03/10/06 Situation chez EADS/ Airbus • 27/09/06 Restructuration chez PSA Peugeot-Citroën. • 14/09/06 Regroupement Nortel – Alcatel, deux syndicats exigent des réponses.
04/12/09 - Baxi : la CFTC refuse une dégradation des conditions de travail
La CFTC refuse la dégradation des conditions de travail et demande aux salariés de BAXI de la soutenir face à une Direction Générale archaïque !!! Pour ce qui est de la CFTC, la répartition des horaires faite par la CFTC et FO va dans le bon sens. Lors de la première réunion du 19 novembre, la CFTC avait fait part à la DRH que le personnel était contre les horaires de la saison de Chauffe 2009 et que les salariés étaient d’accord pour faire des journées de 8H00, pauses comprises pour la pérennité de l'entreprise en 2010... La Direction voulait nous faire travailler sur les mêmes horaires que dans le 2ème semestre 2009 et nous imposer une semaine en mars 2010 avec 1 seule journée de RTT à disposition. Quant aux congés d’été, elle avait proposé qu’ils soient pris la dernière semaine de juillet et les 3 premières d’août... Lors de la deuxième réunion qui se tiendra vendredi 27 novembre 09, la CFTC rappellera à la DRH que depuis le dernier PSE et la dénonciation de l’accord RTT de 2002, les salariés de Soissons font plus de 50H00 par an en plus et que c’est à eux que l’on demande de s’organiser autrement, de finir à des heures pas possibles, de faire des heures supplémentaires et pour certains de travailler le samedi etc.. Or, les choix stratégiques sont pris par nos dirigeants dont le rôle est d'organiser, coordonner, contrôler la production pour éviter les dysfonctionnements, éviter les ruptures des stocks aux entrepôts etc... Aujourd'hui, on est à la ramasse dans beaucoup de secteurs, comme l'année dernière, et aussi celle d'avant, et celle d'avant-avant également !!! Même si on a 800 chaudières en retard sur le carnet de commande 2009, la proposition de faire 42H00 par semaine pendant la saison de chauffe 2010 ne se justifie pas pour la CFTC... Si la DRH va dans le sens des propositions FO et de la CFTC, nous serions signataires de l’accord. Par contre, si le besoin s'en fait sentir, nous organiserons une pétition afin de faire aboutir nos propositions. En Attendant faites nous part de vos remarques et de vos encouragements. Voici la proposition que nous allons défendre avec la FO sur l'aménagement du temps de travail 2010. >>>Voir notre proposition La CFTC c'est pouvoir s'opposer, mais toujours proposer ! Les élus CFTC Baxi Soissons
04/12/09 - HP : Un jugement qui va faire date !
Le CE HP France et les Organisations Syndicales sont heureux de vous informer du succès de leur action en justice contre les quotas de mauvaises notes chez HP. Un jugement limpide du Tribunal de Grande Instance de Nanterre qui sanctionne un système organisé visant à forcer le nombre de mauvaises notes, I jusqu’à présent (5%) et désormais P- (20 à 30% !). Et qui va redonner le moral à toutes les victimes passées et futures de notes injustifiées. Voir commentaires pour les principaux extraits de ce jugement. La Justice s’est enfin prononcée clairement, mais le système de quotas continue en ce moment même comme le prouvent les notes réévaluées actuellement à la baisse avant la communication officielle à chaque salarié qui aura lieu entre le 14 et le 18 décembre. Nous encourageons les employés et les managers à nous transmettre toute communication, désormais clairement illégale, demandant d’appliquer des quotas de notes, le combat continue ! La bête n’est pas morte !
04/12/09 - Altis : Pourquoi la CFTC signe l’Accord sur l’emploi des seniors
Ce qu’il faut savoir : La direction n’a pas besoin de signature des O.S pour se mettre en conformité avec la loi. Il suffit qu’elle fasse preuve de « bonne volonté » en faisant paraître une lettre d’intention pour échapper à l’amende prévue en cas de non accord d’entreprise. Sans un accord signé, les points cités dans le projet présenté par la direction ne resteraient que des intentions et n’engageraient nullement l’employeur à s’y conformer. Par un accord signé, la CFTC tient à défendre les points que les OS ont obtenus, à savoir : - Le Tutorat : La transmission du savoir et des compétences, reconnaissance d’une carrière et d’un savoir faire. - Aménagement des fins de carrière, donner du temps pour se préparer à un départ en retraite (mise en place d’une formation de préparation à la retraite) - Etablir un « passeport formation » pour certifier l’ensemble des formations suivies par le salarié tout au long de sa carrière. (Proposition déjà faite par la CFTC en 2005). - Confier des missions de formateurs internes à des salariés de 45 ans et plus. Pour tous ces points obtenus, la CFTC a signé cet accord afin de pouvoir veiller à son application et afin de pouvoir l’améliorer au travers d’avenants.
04/12/09 - Renault : déclaration commune relative à la négociation sur l’emploi des seniors
Pour cette deuxième réunion de négociation sur un éventuel accord sur l’emploi des seniors, les organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, CFTC et CGT réitèrent leurs demandes communes de porter ensemble un certain nombre de points qui sont dans cette négociation. En préambule de cette seconde réunion de négociation, la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC, et la CGT restent mobilisées pour défendre ensemble les revendications ci-dessous. L’emploi des seniors est un véritable enjeu pour l’entreprise et la société en générale, et Renault se doit se sortir de l’accord de papier ». En premier lieu la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC et la CGT exigent que le point traitant du sort fait au CEF soit supprimé de toute discussion dans cette négociation. Ensuite, elles demandent que les dispositions légales de cumul emploi/retraite n’apparaissent dans l’accord et demandent à ce qu’elles ne soient pas promues en l’état. Elles demandent enfin, qu’un groupe de travail sur la pénibilité soit acté dans le projet d’accord, incluant un calendrier pour le premier trimestre 2010, afin d’aboutir dans le courant de l’année à un accord sur la pénibilité chez Renault. Ce sont les engagements à minima que l’intersyndicale CFDT, CFE-CGC, CFTC et CGT demandent à la Direction dans le cadre de ces négociations. Nous insistons de nouveau sur le caractère impératif d’un état des lieux qui devra être fait sur les situations des seniors dans l’entreprise avant toute poursuite de discussion sur le contenu même d’un accord. L’état des lieux doit être extrêmement exhaustif, pour que l’ensemble de la problématique soit mis sur la table. Il nous a été présent certes la pyramide des âges, mais cela ne peut suffire. En effet, il doit aussi être précisé quels sont les emplois de demain que Renault perçoit en phase avec sa stratégie industrielle à moyen et long termes. Car l’emploi des seniors ne concerne pas seulement les seniors d’aujourd’hui, mais aussi ceux de demain. Il s’agit donc aussi de faire un état des lieux des formations, mais aussi à titre d’exemple un état des lieux des niveaux scolaires initiaux de toute la population concernée, de façon à pouvoir ensuite proposer l’apport de correctifs, en phase avec les souhaits des salariés, dans le cadre notamment d’une validation des acquis par l’expérience (VAE). De plus, l’intersyndicale CFDT, CFE-CGC, CFTC et CGT souhaite mettre l’accent sur trois axes prioritaires, à savoir : En terme de recrutement de salariés âgés dans l’entreprise, l’intersyndicale demande que la proportion de salariés de plus de 55 ans dans l’entreprise ne doit en aucun cas être basé sur le maintien dans l’emploi des seniors Renault, mais le maintien DE l’emploi des seniors d’une manière générale. Il faut laisser la porte ouverte à ceux qui pourront saisir toute opportunité pour partir avant 60 ans. Cet accord ne doit pas se refermer sur eux. L’intersyndicale CFDT CFE-CGC, CFTC et CGT sera donc très vigilante sur la formulation du maintien DE l’emploi des seniors dans l’accord Renault. Cela laisse plus de souplesse quant à la mise en œuvre tout au long de la vie de cet accord. Et permet le cas échéant de faire jouer la solidarité interentreprises et d’aider des salariés âgés à retrouver un travail. L’intersyndicale demande notamment à ce que les avantages ouverts aux salariés seniors tel que le temps partiel de fin de carrière le soit dès 5 ans avant le départ en retraite. En terme de développement des compétences et des qualifications et accès à la formation, l’intersyndicale souhaite que cet accord propose de retenir la « dynamique des parcours tout au long de la vie professionnelle » ce qui doit permettre le développement effectif des compétences individuelles des salariés et faciliter leur accès à la formation, et pas seulement à des formations d’adaptation au poste. Il s’agit de leur donner un véritable outil pour entretenir et améliorer leur employabilité. Il est ainsi indispensable d’accentuer le qualitatif plutôt que le quantitatif. Il faut travailler les moyens à donner au salarié dans sa deuxième partie de carrière, que l’on peut définir comme étant le moment à partir duquel le salarié a atteint l’âge de 45 ans. L’intersyndicale demande ainsi que le bilan de compétence soit systématiquement proposé aux salariés à partir de cet âge. Bilan de compétences qui devra être effectué par des organismes extérieurs à Renault. En effet, l’emploi des seniors est un sujet qui concerne toutes les catégories de salariés. Surtout dans une période où la législation a évolué en interdisant tout départ à la retraite avant l’âge de 60 ans, il est indispensable que la trajectoire professionnelle soit en permanence revue et anticipée, de façon à éviter les situations de souffrances professionnelles et personnelles. En terme de pénibilité et d’amélioration des conditions de travail et de prévention des situations de pénibilité, l’intersyndicale pose des exigences concrètes, en lien avec les 9 principes de prévention imposés par l’article L. 4121-2 du Code du travail, et notamment le principe de « combattre les risques à la source, adapter le travail à l’homme, en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des équipements de travail et des méthodes de travail et de production, en vue notamment de limiter le travail monotone et le travail cadencé et de réduire les effets de ceux-ci sur la santé, et planifier la prévention, en intégrant, dans un ensemble cohérent, la technique, l’organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et l’influence des facteurs ambiants […] ». C’est pourquoi dans cette déclaration commune, l’intersyndicale CFDT, CFE-CGC, CGT, CFTC, demande que cet accord contienne l’engagement de l’entreprise sur la création d’un groupe de travail sur la pénibilité, incluant un calendrier sur le premier trimestre 2010, afin d’aboutir dans le courant de l’année à un accord sur la pénibilité chez Renault. En conclusion, l’intersyndicale CFDT CFE-CGC CGT et CFTC, sans prévaloir de l’issue des négociations de cet accord, souhaite privilégier la voie d’une négociation constructive, dans l’intérêt de l’ensemble des salariés.
19/11/09 - Renault-Trucks : dispense d’activité pour les salariés âgés
Les syndicats CFDT, CFTC, FO et CFE-CGC ont signé l’accord portant sur le plan de dispense d’activité. Concrètement, 231 salariés, dont 166 ouvriers, pourront, à condition d’être nés entre 1950 et 1952, cesser de travailler jusqu’à leur départ en retraite. Pendant cette période, les salariés concernés percevront 75 % de leur salaire net. L’usine Renault-Trucks, qui emploie 2 600 personnes, a été touchée par 120 jours de chômage partiel depuis le début de l‘année.
19/11/09 - Valeo : Emploi des seniors : des négociations » qui n’en sont pas ?
A chaque fois que se profile un débat sur l’avenir de nos retraites, la question du taux d’emploi des seniors refait surface. 2010 constitue une étape majeure sur le chemin de la réforme des retraites, et le gouvernement souhaitant préparer le terrain, il y a obligation pour les employeurs de « faire quelque chose ». Les 17/09, 6-23 et 29/10 se sont tenues à Paris les réunions de « négociation » sur le sujet. La Direction du groupe est arrivée en séance avec un projet de texte d’accord. Celui ci pour l’essentiel reprend l’énoncé de dispositions existantes. Les organisations syndicales ont vivement regretté le procédé qui consiste a élaborer un projet alors que les thèmes de négociation n’ont pas été évoqués. La Direction a indiqué qu’elle souhaitait un accord négocié plutôt que des mesures unilatérales. L'accélération du changement technologique et organisationnel, maîtrisable et stimulant en soi, se révèle d'une redoutable dangerosité pour les salariés.. Des intentions à la réalité, la situation est-elle aujourd’hui bien différente ? Ne pas se tromper de débat : si le gouvernement et le patronat s’accrochent au dossier des seniors, c’est pour diminuer les dépenses de retraites, c’est a dire les pensions, plutôt que de trouver le moyens de les financer. La motivation pour continuer à travailler, dans une espérance de vie prolongée ne peut se trouver que dans l’intérêt du travail… Pour la CFTC Valeo, on doit aborder tous les aspects de l’emploi des seniors, y compris ceux concernant les modalités de départs en retraites, la prise en compte de la pénibilité des emplois, des conditions de travail, la situation économique générale. De plus la façon de traiter le sujet ne doit en aucun cas aboutir à l’opposition des générations. L’emploi est un problème en France, dans l’industrie, dans les services, toutes catégories, tous âges confondus. Pour la CFTC Valeo, cet accord est l’alibi essentiel pour Valeo afin d’éviter d’être redevable d’une pénalité financière par un accord ou un plan d’action portant sur l’emploi des salariés seniors (Loi de Financement de la Sécurité Sociale pour 2009: L.n° 2008-1330, 17 déc. 2008, art. 87). Cet accord doit donc être signé d’ici la fin de l’année, afin d’éviter le paiement d’une pénalité, égale à 1% de la masse salariale. Cette pénalité sera recouvrée et contrôlée par les URSSAF. C’est pourquoi, à ce jour, la CFTC Valeo n’a pas l’intention de signer l’accord sur l’emploi des seniors.
19/11/09 - Baxi : Fusion avec De Dietrich Remeha : la CFTC sur ses gardes
Le 16 novembre 2009, les partenaires sociaux étaient convoqués au Blanc Mesnil à une réunion extraordinaire du CCE, afin de recevoir une information sur la création du Groupe BDR Thermea et une consultation sur les projets de cession de la financière Celsius, de la forme juridique et d’absorption… Une présentation des deux groupes a été faite par la DRH et le Directeur Général qui a indiqué que ce rapprochement entre BAXI et le groupe De Dietrich Remeha avait pour seule vocation de devenir un leader du chauffage sur le marché européen, notamment sur : Grande-Bretagne, France, Allemagne, Espagne, Pays-Bas et Italie. De plus, ce nouveau groupe espère développer une croissance sur des nouveaux marchés comme la Turquie, la Russie, la Chine, les Etats-Unis. Les élus du CCE ont émis un avis favorable aux projets de cession des titres, de la forme juridique de la Celsius, et de l’absorption qui étaient à l’ordre du jour. En fait, cette fusion doit nous permettre de nous maintenir dans le wagon de tête voire prendre le monopole sur les autres chauffagistes… La CFTC a indiqué à François Hiriart qu’elle resterait sur ses gardes tant que le nouveau groupe BDR THERMEA n’aura pas dévoilé sa stratégie et fait des investissements nécessaires à Soissons… La CFTC a aussi rappelé à la Direction Générale que c’est tous ensemble qu’il faut avancer si on veut garder nos 390 emplois, et que pour cela, il fallait nous donner l’outillage nécessaire et la matière première pour y arriver… A l'inverse des craintes, les élus CFTC espèrent que cette fusion sera le signe de la pérennité et que l'usine de Soissons restera le site d'excellence des chaudières au sol de BAXI. Même si BAXI ne connaît pas la crise financière qui touche beaucoup d’entreprises en Picardie, que ses carnets de commandes sont plus que bien remplis, pour la CFTC, il y a fort à parier que BDR Thermea sera plus attentif aux résultats de l’usine de Soissons. A nous de montrer, que nous sommes présents et que nous voulons garder notre production et notre savoir-faire à Soissons, Villers et au Blanc Mesnil. La CFTC et les salariés ne laisseront pas faire n’importe quoi, nous ne voulons pas alourdir la longue liste de l’ANPE à cause d’une mauvaise gestion de notre entreprise… A suivre !!! Les élus CFTC au CCE
19/11/09 - STX France : Un plan de départs volontaires annoncé
Toujours confrontés à un important creux de charge, les chantiers de Saint-Nazaire semblent vouloir réduire leurs effectifs, qui sont aujourd'hui d'environ 3000 salariés (filiales comprises). Suivant l'accord signé récemment sur le chômage partiel, la direction de STX France ne peut, jusqu'en juin 2010, lancer un plan de licenciements, comme le groupe l'a fait la semaine dernière pour son chantier de Turku, en Finlande (400 suppressions de postes). En revanche, la direction a convoqué, pour vendredi, une réunion extraordinaire du Comité d'Entreprise. L'ordre du jour porte sur un « plan de départs volontaires ». Au siège de l'entreprise, on se refuse, d'ici là, à donner des précisions quant au projet. Du côté des syndicats, c'est l'attente. « L'annonce du projet de plan de départs volontaires confirme nos craintes. Ces dernières semaines, FO a revendiqué, négocié puis signé l'accord sur le chômage partiel qui comporte une garantie essentielle : jusqu'à fin juin 2010, la direction n'a pas le droit de faire un plan de licenciement. Sans cet accord, aujourd'hui, nous ne serions pas devant un plan de départs volontaires mais bien face à un plan de licenciements », affirme Force Ouvrière. « Le pire a été évité » A la CFTC, également, on estime que « le pire a été évité » grâce à l'accord récemment signé. « Nous serions autrement dans une phase de licenciements. Il faut voir, maintenant, ce qui va être proposé et ce qui peut être négocié. Mais, dans le cadre de départs volontaires, les salariés restent moteurs car ce sont eux qui décideront s'ils veulent construire leur carrière ailleurs ». Comme à la CFTC, à la CFE-CGC, on attend les précisions de la direction quant à son projet. « Il faudra faire attention au problème de la perte de compétences. Déjà, avec les départs amiante, la plupart des salariés les plus âgés, et donc les plus expérimentés, sont partis. Or, en dessous d'un certain seuil, on ne peut plus assurer l'excellence ». Pour l'heure, le carnet de commandes de STX France compte deux paquebots, livrables en mars et juin 2010, ainsi qu'un bâtiment de projection et de commandement pour la Marine nationale (livraison prévue en 2010). Afin de garnir ses ateliers, STX espère engranger prochainement de nouveaux contrats, notamment dans la croisière et l'offshore. Les syndicats, de leur côté, appellent l'Etat (actionnaire à 33.34%) à intervenir, notamment en passant commande d'un 4ème BPC et en faisant pression sur Brittany Ferries afin que la compagnie bretonne lance la construction d'un nouveau navire. Source: Mer et Marine
19/11/09 - Mahle Pistons : Fin de grève chez à Ingersheim
« C’est 25 à 30 % inférieur à ce que nous demandions, mais c’est quand même nettement mieux que les 5 000 € que la direction nous attribuait au départ », relève Philippe Lodwitz, délégué CFTC, au nom du CE (comité d’entreprise) qui, depuis le début de la semaine, négociait les conditions financières des 92 licenciements programmés chez Mahle Pistons à Colmar-Ingersheim. Bloquée par le personnel depuis lundi après-midi, l’usine a relancé la production hier matin à 5 h. Vendredi soir, l’équipe de nuit avait repris le travail et remis les installations en ordre de marche. L’accord est intervenu vendredi dans l’après-midi. Les deux parties se sont entendues sur une prime supra légale de 1 700 € pour tous les salariés licenciés, auxquels s’ajoutent 600 € par année d’ancienneté. Ce qui, selon les calculs du CE, fera 18 000 € nets à payer à un ouvrier qui a un an à son actif dans l’entreprise, et 60 815 € nets pour un ouvrier ayant 39 ans d’ancienneté (sachant qu’un plafond a été fixé à hauteur de 60 000 €). Sur la base de cet accord de principe avec la direction, le personnel a voté la suspension de la grève. Les salariés de Mahle Pistons sont à présent dans l’attente du rapport de l’expert comptable mandaté par le CE, et de l’éclairage qu’il donnera à la situation financière de l’entreprise et la justification d’une réduction d’effectifs. Ce rapport est attendu pour début décembre. « S’il y a lieu, on ne se privera pas pour contester les plans de la direction », souligne Philippe Lodwitz. La semaine prochaine, une série de réunions doivent amener le CE à se pencher sur les dispositions qui accompagneront les 92 départs, en matière notamment de formation. Souce: L'Alsace
10/11/09 - Dassault : Egalité salariale hommes-femmes ; assez de vœux pieux !
Depuis 1944, six lois se sont succédé en France sur la question de l’égalité professionnelle et salariale. Quelques chiffres suffisent à révéler tout l’enjeu de la situation : 31% des femmes sont en situation de précarité (contre 6% pour les hommes) et quand elles travaillent, leur rémunération est inférieure de 27% à celle des hommes, à travail égal, bien sûr ! Pour la CFTC, il semble affligeant de devoir parler de «bonus/malus» aux entreprises -donc de sanctions- pour faire appliquer une loi de la République sur l’égalité professionnelle ! La CFTC a dénoncé à de multiples reprises la juxtaposition incohérente de textes, de négociations et de dispositifs qui nuisent à la lisibilité des actions et rendent difficile l’évaluation des engagements et des efforts fournis par les entreprises pour parvenir à cette égalité. Au niveau de l’entreprise un accord a été signé par la CFTC qui a pour but de faire évoluer les mentalités et les comportements et de développer la promotion des femmes. Le suivi de l’application de cet accord est confié à la Commission Etudes Emploi qui lors de sa dernière réunion n’a pu que constater une stabilité de l’effectif féminin entre 2007 et 2008 (soit 15 % de l’effectif Société) qui reste en dessous de l’objectif de 20 %. Quant à l’égalité en matière de promotions et de rémunérations, tout reste à faire. La France se gargarise régulièrement d’être championne européenne en matière de natalité, mais elle a encore beaucoup de progrès à faire pour le devenir également en matière d’égalité professionnelle.
10/11/09 - Dekra équipements : La CFTC n'a pas signé l'accord de Méthode
Le CE de DEKRA EQUIPEMENTS a rendu un avis défavorable. Tous nos conseils étaient unanimes (cabinet juridique extérieur, juriste fédéral) : feu rouge. Le détail de nos positions respectives (CFTC, CFDT, CGT et CFE-CGC) apparaitra dans le PV du CE extraordinaire du 26 octobre (à venir.... quand j'aurai reçu les notes). La CGC était la seule organisation syndicale prête à signer ce projet d'accord de méthode. C'est aussi la seule qui n'a pas fait appel à un conseil extérieur.
05/11/09 - Mahle Pistons Ingersheim : Difficiles négociations
Après l’annonce la semaine dernière d’un plan social ( L’Alsace du 28 octobre), la direction et les représentants syndicaux du personnel de Mahle ont commencé hier à négocier les conditions de départ des 97 salariés du site d’Ingersheim. Dans le même temps, une centaine de salariés ont manifesté leur solidarité avec leurs représentants syndicaux. Le débrayage a duré quatre heures ; le personnel a repris le travail vers 18 h 30. « La détermination est bien là et les salariés n’accepteront pas de partir avec des miettes », affirme Vincent, contrôleur de gestion, adhérent à la CFTC. « On se battra pour ne pas partir comme des clochards », lance un délégué CGT. Philippe Lodwitz, représentant CFTC au comité d’entreprise, conteste l’approche de la direction qui envisage de sélectionner les futurs licenciés en fonction de notations professionnelles : « On se battra pour des critères avant tout sociaux. » Tous les services sont concernés : l’usinage (33 postes), la fonderie (17 postes), l’outillage (14 postes), le contrôle (10 postes), etc. Vincent, « 37 ans de boîte », ex-syndicaliste, exprime son amertume : « La direction a progressivement dépouillé le site ; notre outil de travail (NDLR : deux lignes sur cinq) est parti avec notre bénédiction. Nous avons déjà été 650 salariés. En quelques années, nous avons perdu plus de la moitié des effectifs. » La CFTC affirmait hier que « les contre-propositions de la direction » demeuraient « inacceptables. Nous sommes trop éloignés de ce que l’on demande. La direction, elle, divise par trois, voire par quatre nos propositions… » Les discussions se sont achevées hier vers 18 h « sur un constat d’échec » ; elles reprendront en début de semaine prochaine. Source : L'Alsace
05/11/09 - Lear Corporation : la grève s’installe
Le mouvement entamé la semaine dernière chez Lear Corporation, à Feignies, près de Maubeuge, ne faiblit pas. Depuis la semaine dernière, les véhicules Kangoo produits par la filiale de Renault, Maubeuge construction automobile, sortent des chaînes pratiquement sans sièges. Le voisin et sous-traitant Lear Corporation, qui fabrique lesdits sièges, connaît des turbulences. Ces dernières trouvent leur origine dans la crise que traverse l'automobile, mais également dans l'expression d'un ras-le-bol des salariés sur leurs conditions de travail. Déficit de congés Côté fiches de paie, les comptes sont vite faits. Les compteurs de congés divers sont pour la plupart à zéro, quand certains des quatre-vingt-quinze salariés sont dans le rouge, autrement dit redevables de journées de travail auprès de l'entreprise. Les mesures de chômage partiel ont tiré sur toutes les ficelles possibles et se sont traduites aussi par des versements de salaires équivalant à 65 % du net. Traduction concrète : entre 650 et 900 euros perçus par ceux qui disposent des salaires les plus bas. Au-delà, comme on a pu le lire dans une précédente édition, les salariés dénoncent leurs conditions de travail et un encadrement qualifié d'« agressif ». Hier, selon les représentants syndicaux FO et CFTC, environ soixante-dix salariés ont poursuivi un mouvement qui semble s'installer dans la durée. La direction est restée comme d'habitude injoignable. Source: la Voix du Nord
04/11/09 - STX France : Accord conclu sur le chômage partiel
Soulagement, hier, pour de nombreux salariés des chantiers de Saint-Nazaire, toujours confrontés à une baisse importante de l'activité. La CFDT a, finalement, accepté de signer l'accord sur le chômage partiel. Fin octobre, le syndicat avait, en effet, refusé à la surprise générale de parapher le texte, faisant état de menaces sur ses représentants et d'une mauvaise information auprès des salariés. La CGT étant contre, l'accord ne pouvait être appliqué avec les seules signatures la CFE-CGC, la CFTC et FO, en raison de la loi de 2008 sur la représentativité syndicale (situation que ces trois syndicats ont d'ailleurs dénoncé). Mais, la CFDT souhaitant trouver une issue à la crise provoquée par sa décision, la direction a convoqué un nouveau Comité d'Entreprise afin que l'accord soit de nouveau présenté aux élus. La CFE-CGC, la CFTC et FO ont réclamé et obtenu que la protection contre les licenciements économiques soit maintenue sur une durée de 8 mois, soit jusqu'au 30 juin 2010. Les quatre syndicats ont donc signé (ou resigné) la convention sur le chômage partiel, qui courre jusqu'au mois de février. Pendant cette période, les personnels touchés par le chômage partiel toucheront, au minimum, 90% de leur salaire net durant les périodes chômées. En parallèle, sera mis en œuvre ACCEL+, un très important plan de formation doté de 326.000 heures. Au cours de la période de sous-charge aux chantiers, il doit permettre de former les équipes sur des produits permettant la diversification de l'activité, comme par exemple l'offshore. Les syndicats ont obtenu que les salariés touchent 100% de leur salaire pendant les jours de formation. Pour les jours chômés, les pertes de revenus pourront être comblées par chaque salariés en utilisant, par exemple, son compte épargne temps ou des jours de congés. « En attendant la reprise des commandes, on gagne 8 mois. Dans le contexte actuel, le temps est précieux et nous évitons durant cette période un éventuel plan social », se félicite un responsable syndical. Source : Meretmarine.com
03/11/09 - Baxi : négociations salariales 2010
Mercredi 28 octobre se tenait la première réunion des NAO et pour la création d’un projet d’accord entre les Délégués Centraux et la DRH sur l’emploi des Seniors chez BAXI. Cette première réunion avait pour objet de fixer les dates des négociations qui auront lieu au Blanc Mesnil, de définir les délégations syndicales qui la composeront et la remise des documents nécessaires pour vos négociateurs. La CFTC n’a pas manqué de rappeler que le SMIC avait fait des sacrés bonds en avant en 3 ans et qu’il n’était plus très loin du taux horaire des ouvriers. La CFTC n’a pas oublié de souligner à la DRH que les deux coups de pouce lors des deux dernières NAO envers les bas salaires du site de VSG avaient créé des tensions puisque les postes à responsabilités ou de travail à haute valeur ajoutée s’étaient retrouvés dans la charrette des bas salaires de l’usine. 2ème réunion salariale le 12 novembre à 10H00. 3ème réunion salariale le 10 décembre à 10H00. 4ème réunion salariale le 15 décembre à 10H00. La Délégation CFTC sera composée de : Lucas Maryléne, Robin Richard, Pouillard Yvan et Depret Thierry. A noter : Les Syndicats CGC, FO et CFTC en plus de leurs revendications respectives feront une demande pour obtenir une prime exceptionnelle de 350€ pour l’implication et les efforts de tous dans les besoins urgents de la campagne de chauffe…
03/11/09 - HP : NAO 2010, avec EDS
Les NAO 2010 ont commencé le 4 septembre et se termineront le 6 novembre. Elles sont communes EDS-HPF-HPCCF pour la première fois, c'est un des points obtenu dans le protocole d'accord signé par une majorité syndicale après la consultation début juillet des 5400 salariés HP-EDS.
"Négociations" est évidemment un mot déplacé pour ces réunions de NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) qui couvrent de multiples sujets mais dont le principal est lié aux augmentations de salaire avec le budget tombant de la Corp., et que l'on imagine déjà... Voir les revendications détaillées CFTC HP-EDS La proposition de la direction HP-EDS le 19 octobre se résume à proposer 0 (ZERO) % de la masse salariale pour les augmentations 2009, sauf augmentations légales (ajustements aux minima conventionnels et retours de maternité) estimées à 0,3% de la masse salariale environ... Et 400 Euros d'abondement Epargne salariale HP en FY11 (déjà tombé à 800 euros au lieu de 2500 pour FY10). Sauf EDS ! Cette proposition reste totalement inacceptable pour l’ensemble des Organisations Syndicales. 02/11/09 - Baxi : première réunion sur l’emploi des seniors
La loi oblige BAXI à conclure avant le 1er janvier 2010 un accord ou un plan d’action relatif à l’emploi des seniors dans notre entreprise. Si l’entreprise ne fait rien, elle sera dans l’obligation de payer une pénalité égale à 1% de la masse salariale pour la période de temps non couverte par un tel accord ou plan. Cet accord devra comprendre des indicateurs chiffrés: le plan d’action ou l’accord doit comporter des dispositions portant sur des domaines d’action au moins choisis parmi une liste fixée par l’article R. 138-26: recrutement des salariés âgés dans l’entreprise, anticipation de l’évolution des carrières, amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité, développement des compétences et des qualifications et accès à la formation, aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite, transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat ETC… Pour la CFTC, il convient de mettre en place une politique de préservation des seniors. Tout d'abord, en facilitant leur recrutement (BM), ensuite, en favorisant leur retour à l'emploi suite à un problème de santé. Il faut créer les conditions d'une poursuite du développement de carrière pour les seniors notamment chez les ouvriers qu’on laisse sur un même poste toute leur carrière… Cela suppose qu’il faut identifier les obstacles, il faut développer la formation tout au long de la vie et surtout à partir de 40 ans. On ne peut, par ailleurs, demander la même productivité à un jeune salarié ou à un senior… La DRH doit tenir compte de l'âge au regard de la pénibilité du travail, elle doit aussi se préoccuper des aménagements de postes, proposer des préretraites progressives et améliorations d’horaires. La CFTC pense notamment qu'il faut aussi encourager les formules de temps choisi et mettre l'expérience des seniors à contribution en œuvrant vers le tutorat. Après le PSE, on s’est rendu compte de l’importance de former les gens… Deux réunions sont prévues pour trouver un accord: le 25 novembre et le 9 décembre. Contrairement à la CGT, les Délégués CGC, FO et CFTC ont bien l’intention de travailler ensemble sur ce projet d’accord… LA CFTC BAXI-FRANCE
02/11/09 - THALES : Faut-il en arriver là pour être écouté ?
Michèle, cadre de 45 ans à l’usine Thales de Châteaubourg (Ille et Vilaine), s’est donnée la mort le 23 octobre. Toutes les conditions étaient réunies pour un tel drame : les salariés étaient fragilisés par le déménagement du site, prévu fin décembre, la pression insupportable, les différentes restructurations et les nombreux licenciements, ce qui avait conduit à un précédent suicide. Suite aux propositions de la CFTC, des mesures ont été décidées et mises en place. Le déménagement est différé de quelques mois, la Direction de l’usine a été remplacée, une cellule de soutien psychologique est créée ainsi qu’un dispositif d’alerte à tous les niveaux de l’organisation. 28/10/09 - Dassault : déclaration préalable CFTC au CCE extraordinaire du 23 octobre
Monsieur le Président,
Mesdames, Messieurs les élus, Les élus du CCE sont convoqués aujourd'hui en réunion extraordinaire pour être informés et consultés sur différents projets d'accord. Permettez-moi par le biais de cette déclaration de revenir brièvement sur ces accords, de vous faire part de la position de la CFTC et, au risque d'offusquer certains élus, d'émettre un avis. Élections professionnelles : Concernant les projets d'accord relatif aux élections professionnelles, un bon nombre de réunions, étalées sur plusieurs mois, se sont succédées tant sur le plan de la négociation qu'en groupe de travail. Sur ce sujet, la CFTC s'est attachée à s'élever au dessus des conflits d'intérêts pour apporter des éléments constructifs tout au long de cette difficile négociation. Certaines étapes ont pu être franchies comme le regroupement des dates d'élections. Notre équipe CFTC s'est inscrite dans cette démarche bien que celle-ci soit pénalisante pour le développement syndical. Nous regrettons néanmoins qu'aucun consensus n'ait pu être adopté sur la délimitation du 1er et 2ème collège. A ce titre, la CFTC attire encore une fois votre attention sur l'importance d'avoir un quotient de siège "significatif" pour déterminer la répartition des sièges lors de l'établissement des protocoles électoraux. Enfin, la CFTC se félicite d'avoir activement participé à l'élaboration des projets d'accord portant sur le vote électronique. La présentation faite sur le mode opératoire a permis de lever les dernières réticences. Pour l'ensemble des projets d'accord relatif aux élections professionnelles, la CFTC émet un avis favorable Emploi des Séniors : Concernant le projet d'accord en faveur de l'emploi des Séniors, la CFTC souligne que l'entreprise a négocié à minima. Il aurait été plus audacieux d'intégrer les points déjà négociés au titre de l'accord de Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences. Sur ce dernier, la CFTC constate que de nombreux points de l'accord ont été que trop timidement mis en place ! Face à la réalité d'une démarche du politique voulant allonger la durée du travail, le projet d'accord en faveur de l'emploi des Séniors présente de nombreuses garanties pour le personnel concerné. C'est dans cette démarche que nous voulons constructive que la CFTC émet un avis favorable. Emploi des personnes handicapées : L'accord d'entreprise sur l'emploi des personnes handicapées, signé le 14 novembre 2006, a été bâti avec les partenaires sociaux après de long mois de négociation. Il est donc important que nous nous donnions tout le temps nécessaire pour construire le futur accord. Dans ce contexte, la CFTC émet un avis favorable au projet d'avenant à cet accord d'entreprise. Toutefois, la CFTC met en garde la Direction Générale sur les délais de négociation du futur accord. Nous ne souhaitons pas devoir affronter une nouvelle négociation marathon sur un thème de société aussi important. 28/10/09 - Renault : Jugement du Tribunal (TGI) de Douai sur les compteurs collectifs !
La C.F.T.C signataire des Accords de flexibilité interpelle la Direction ! Dans son tract du 10 octobre 2009 (4 pages), la CFTC a rappelé à la Direction qu’elle avait tort d’interpréter la décision du jugement du TGI concernant la remise à zéro des compteurs, en voulant prendre en « OTAGES » les salariés en CTC « POSITFS ». Une fois de plus, la Direction n’a pas jugé utile d’entendre un syndicat signataire comme la CFTC. Celle-ci continue d’ignorer la CFTC, en l’écartant des infos montantes et descendantes à destination des salariés, concernant cette affaire. La CFTC rappelle à la Direction et aux salariés qu’elle est signataire de tous les accords de flexibilité de l’Usine depuis 1992 et qu’à ce titre, toutes actions, communications ou informations de la Direction concernent la CFTC. En effet, ce 13 octobre 2009, la Direction a diffusé un P.Q.S.R (Pas de Question Sans Réponse) sur son interprétation du jugement, à destination de la Maîtrise afin de répondre au questionnement des salariés : 15 points de questionnement sont abordés. Le point N° 6, dit ceci : 6. – Questionnement des salariés : La remise à zéro des compteurs négatifs engendre-t-elle une retenue sur salaire et inversement, la remise à zéro des compteurs positifs engendrera-t-elle une compensation financière ? Les CTC positifs pourront-ils être basculés dans le CTI ? - Interprétation de la Direction : Le jugement stipule la mise à zéro de l’ensemble des compteurs CTC, qu’ils soient positifs ou négatifs. Cela se fera sans retenue sur salaire pour les CTC négatif et sans compensation financière pour les salariés dont les CTC étaient positifs au 31.12.2008. Aucune autre mesure de compensation, y compris le basculement des journées de CTC positif dans le CTI, n’est désormais possible. La C.F.T.C ne peut laisser dire cela ! Suite aux derniers évènements, la CFTC a parfaitement compris « le message de la Direction »... La CFTC s’inscrit en faux sur cette interprétation du jugement par la Direction qui veut faire un RAZ sur les CTC « positifs », (600 salariés sont en positifs au 31 décembre 2008). C'est de la spoliation, la Direction est de mauvaise foi. Pour la CFTC, la Direction n'en a pas le droit. Elle ne peut prétendre effacer les droits à repos, à usage collectif, acquis depuis la mise en œuvre de ces accords. Elle fait produire à l'ordonnance les effets de la nullité juridique. Lorsqu'un dispositif est considéré comme nul, il est censé n'avoir jamais produit aucun effet (effacement rétroactif des effets produits par un dispositif nul). Or, l'ordonnance parle uniquement de remise à zéro des compteurs, non de sa nullité. Ces heures capitalisées par le travail des salariés et par la naissance même des accords de flexibilité appartiennent aux salariés. La CFTC demande pourquoi la Direction persiste dans cette voie sur l’effacement des CTC Positifs ? Chercherait-elle à se faire condamner une seconde fois ? Ø Cette fois sur « les compteurs positifs » ! La CFTC demande à la direction qu’elle fournisse aux salariés et aux partenaires sociaux et avant le 30/10/2009, (date de remise à zéro des compteurs du 31/12/2008), è un texte de Loi, un Accord ou une Jurisprudence qui pourraient apporter la preuve qui l’autorise à supprimer le CTC « POSITIF » aux salariés. Le CTC « Positif » doit être basculé dans le Capital Temps Individuel ! Par ailleurs, la CFTC demande à la Direction des réponses claires : · Pour les salariés en longue maladie (ALD ou en invalidité) qui ont un CTC positif au 31/12/2008 : que se passe-t-il ? · Pour les salariés, à compter de ce jour, qui sont démissionnaires ou licenciés : Est-ce que la Direction va poursuivre le retrait des CTC négatif de leur solde de tout compte et pour ceux ayant un CTC positif, faire un RAZ sur leur CTC ? Il y a de nombreux Ouvriers, CUET et Cadres qui sont désabusés, inquiets et stressés et qui ne comprennent plus rien. Il faut que cela cesse au plus vite. Com La C.F.T.C signataire des Accords de flexibilité interpelle la Direction ! Dans son tract du 10 octobre 2009 (4 pages), la CFTC a rappelé à la Direction qu’elle avait tort d’interpréter la décision du jugement du TGI concernant la remise à zéro des compteurs, en voulant prendre en « OTAGES » les salariés en CTC « POSITFS ». Une fois de plus, la Direction n’a pas jugé utile d’entendre un syndicat signataire comme la CFTC. Celle-ci continue d’ignorer la CFTC, en l’écartant des infos montantes et descendantes à destination des salariés, concernant cette affaire. La CFTC rappelle à la Direction et aux salariés qu’elle est signataire de tous les accords de flexibilité de l’Usine depuis 1992 et qu’à ce titre, toutes actions, communications ou informations de la Direction concernent la CFTC. En effet, ce 13 octobre 2009, la Direction a diffusé un P.Q.S.R (Pas de Question Sans Réponse) sur son interprétation du jugement, à destination de la Maîtrise afin de répondre au questionnement des salariés : 15 points de questionnement sont abordés. Le point N° 6, dit ceci : 6. – Questionnement des salariés : La remise à zéro des compteurs négatifs engendre-t-elle une retenue sur salaire et inversement, la remise à zéro des compteurs positifs engendrera-t-elle une compensation financière ? Les CTC positifs pourront-ils être basculés dans le CTI ? - Interprétation de la Direction : Le jugement stipule la mise à zéro de l’ensemble des compteurs CTC, qu’ils soient positifs ou négatifs. Cela se fera sans retenue sur salaire pour les CTC négatif et sans compensation financière pour les salariés dont les CTC étaient positifs au 31.12.2008. Aucune autre mesure de compensation, y compris le basculement des journées de CTC positif dans le CTI, n’est désormais possible. La C.F.T.C ne peut laisser dire cela ! Suite aux derniers évènements, la CFTC a parfaitement compris « le message de la Direction »... La CFTC s’inscrit en faux sur cette interprétation du jugement par la Direction qui veut faire un RAZ sur les CTC « positifs », (600 salariés sont en positifs au 31 décembre 2008). C'est de la spoliation, la Direction est de mauvaise foi. Pour la CFTC, la Direction n'en a pas le droit. Elle ne peut prétendre effacer les droits à repos, à usage collectif, acquis depuis la mise en œuvre de ces accords. Elle fait produire à l'ordonnance les effets de la nullité juridique. Lorsqu'un dispositif est considéré comme nul, il est censé n'avoir jamais produit aucun effet (effacement rétroactif des effets produits par un dispositif nul). Or, l'ordonnance parle uniquement de remise à zéro des compteurs, non de sa nullité. Ces heures capitalisées par le travail des salariés et par la naissance même des accords de flexibilité appartiennent aux salariés. La CFTC demande pourquoi la Direction persiste dans cette voie sur l’effacement des CTC Positifs ? Chercherait-elle à se faire condamner une seconde fois ? Ø Cette fois sur « les compteurs positifs » ! La CFTC demande à la direction qu’elle fournisse aux salariés et aux partenaires sociaux et avant le 30/10/2009, (date de remise à zéro des compteurs du 31/12/2008), è un texte de Loi, un Accord ou une Jurisprudence qui pourraient apporter la preuve qui l’autorise à supprimer le CTC « POSITIF » aux salariés. Le CTC « Positif » doit être basculé dans le Capital Temps Individuel ! Par ailleurs, la CFTC demande à la Direction des réponses claires : · Pour les salariés en longue maladie (ALD ou en invalidité) qui ont un CTC positif au 31/12/2008 : que se passe-t-il ? · Pour les salariés, à compter de ce jour, qui sont démissionnaires ou licenciés : Est-ce que la Direction va poursuivre le retrait des CTC négatif de leur solde de tout compte et pour ceux ayant un CTC positif, faire un RAZ sur leur CTC ? Il y a de nombreux Ouvriers, CUET et Cadres qui sont désabusés, inquiets et stressés et qui ne comprennent plus rien. Il faut que cela cesse au plus vite. Compte-tenu de cette actualité brûlante, de l’avenir de l’usine et de ses salariés à compter de 2010 et de la paix sociale, la CFTC a saisi la Direction Régionale du travail, ce 13 octobre, afin que la raison l’emporte. A suivre … pte-tenu de cette actualité brûlante, de l’avenir de l’usine et de ses salariés à compter de 2010 et de la paix sociale, la CFTC a saisi la Direction Régionale du travail, ce 13 octobre, afin que la raison l’emporte. A suivre …
28/10/09 - Avis Crolles : NAO, c’est un désaccord…car la direction Nous donne 2%
La réunion du 22 octobre 2009 avec la direction n’a malheureusement rien apporté car nous demandions 4%. La CFTC ainsi que les deux autres syndicats FO et CGC ont donc déposé la déclaration commune suivante : « Les syndicats rappellent que la politique salariale 2009 a été définie et Communiquée aux salariés par la Direction. Une fois de plus les syndicats, mis devant le fait accompli, constatent L’inutilité de formaliser leurs revendications sur un désaccord. Il serait temps Que les syndicats puissent enfin avoir de réelles discussions avec les personnes Décisionnaires et ouvertes à la négociation. » Ce n’est pas la première fois que la direction ignore les syndicats CFTC, FO, CGC ignore que dans les mots « partenaires sociaux » il y a le mot partenaire. Autre exemple récent, dans la gestion actuelle de la crise que traverse l’automobile, Pourtant, nous, syndicats, avons des idées, un réseau, un poids afin de faire pencher certaines décisions, politiques ou non. Nous ignorer, c’est se priver d’idées, de conseils et d’aide précieuse pour les salariés.L’entreprise a besoin de mobiliser toutes ses forces pour être efficace, et Devons nous rappeler à la Direction que nous sommes nous aussi des salariés d avis location de voitures ?! Même si la Direction ne souhaite pas écouter nos revendications et préfère nous Maintenir à l'écart de ses réflexions, la section CFTC avis location de voitures, fidèle aux valeurs qu'elle défend et représente, continuera de proposer une aide constructive et vous en serez les témoins salariés. L’objectif de la section CFTC d avis location de voitures France est d’aider l’entreprise à traverser cette crise sans jamais perdre de vue notre principale priorité : AGIR POUR LE BIEN DE TOUS LES SALARIES CFTC, le syndicat constructif CFTC.
19/10/09 - Altis : la direction persiste dans son refus
A dernière la réunion, contrairement à ce qui avait été prévu et défini,
la direction n’a toujours pas voulu aborder ‘les mesures d’âge’. Par conséquent devant ce refus répété de la direction de négocier les mesures du PSE (depuis 3 réunions) la réunion de ce jour contrairement à ce qui avait été prévu et défini, la direction n’a toujours pas voulu aborder ‘les mesures d’âge’. Par conséquent devant ce refus répété de la direction de négocier les mesures du PSE (depuis 3 réunions) . L’intersyndicale demande l’identité de l’investisseur et la date du closing , en préalable à toute nouvelle réunion. . L’intersyndicale demande l’identité de l’investisseur et la date du closing , en préalable à toute nouvelle réunion. 17/10/09 - SOMEPIC : Licenciements pour motif économique
Suite à la réunion du Comité d’Entreprise du Lundi 12 Octobre 2009, la Direction nous a présenté son Plan de 9 Licenciements pour motif économique. En effet, SOMEPIC Technologie connaît une importante baisse de ses commandes qui engendre de fait une nouvelle baisse du Chiffre d’Affaire et des Heures de Production. Effectivement, nous savons tous que Somépic est un sous-traitant important mais que lorsque ses clients ont une baisse d’activité elle est immédiatement répercutée sur l’activité de notre entreprise Exemple de baisse de commande de nos principaux clients : - Ratier Figeac – 70%, - Westfalia – 70%, - Airbus – 20% - Plus la perte des marches Dassault (10% du CA 2008/2009) Au vu des nombreuses heures de Chômage Technique déjà réalisées depuis Avril et les pertes importantes de salaires de chacun qui vont avec, la CFTC ne peux s’associer, pour le moment, aux appels à la grève lancés qui alourdiront encore plus le pouvoir d’achat de chacun et affaibliront encore plus l’activité. Néanmoins, la CFTC s’engage à suivre de près, à accompagner et à soutenir tous les salariés qui seront concernés par ce plan pour leurs conditions de licenciement et leur reclassement futur.
17/10/09 - Renault Douai : Remise à zéro des compteurs négatifs ! La vérité, rien que la vérité !
Suite au Jugement rendu par le Tribunal de Grande Instance de Douai du 6 octobre 2009 sur la remise à zéro des compteurs négatifs, la Direction de l’usine a souhaité rencontrer l’ensemble des syndicats de l’usine, ce mercredi 7 octobre pour leur signifier qu’elle allait faire appel de la décision du Tribunal. Par ailleurs, le même jour, la Direction a sorti un Evènement et une Lettre à la Maîtrise à destination des CUET et des salariés pour leur annoncer que la décision du Tribunal sur la remise à zéro des compteurs CTC négatifs s’appliquait également sur la remise à zéro du CTC positif (en clair, les salariés en positif perdraient leurs droits), qu’avec cette décision l’usine ne pourrait plus faire de flexibilité. Cette version des faits de la Direction concernant le jugement rendu est inexacte et sans fondement ! Sur l’aspect « Juridique » : - La Direction ne peut pas toucher aux CTC positifs. - Le fait de remettre à zéro les compteurs « négatifs » le 31 décembre n’empêche pas de faire de la flexibilité, nos accords existants signés par la CFTC le permettent, tout n’est pas gelé dans l’accord social de crise, pour preuve « les samedis imposés en juillet et septembre ». LA CFTC estime comme en avril 2009, qu’en cas d’appel de la Direction sur le jugement rendu sur les compteurs négatifs que la direction aura du mal à échapper à ses obligations. Selon nos juristes, il est tout à fait raisonnable de penser qu’on ne peut pas aller dans l’argumentaire de l’employeur dans la mesure où il faut distinguer d’une part les conditions d’acquisition du droit (les congés épargnés) et d’autre part les modalités de liquidation des droits (utilisation ou consommation du droit). Au risque de voir condamner la Direction une seconde fois ! Compteurs "positifs", pas touche ! Le T.G.I. qui a été trop loin dans sa décision, a été saisi sur les "compteurs négatifs" et pas sur autre chose. Les droits en compte positif sont des droits acquis. La décision du tribunal ne saurait être une cause juridique de remise en cause de droits légalement acquis. Pour la CFTC, dans l’hypothèse d’une remise à zéro des compteurs « positifs » la perte de droits acquis engagerait de toute façon la responsabilité de l’employeur au bénéfice des salariés. En effet, la perte de droits ainsi acquis ne serait nullement imputable au salarié mais à l’employeur (qui a négligé de les faire prendre aux salariés pendant toutes ces années). En conséquence, afin, d’éviter une éventuelle perte de droit, l’employeur devrait au préalable et en tout état de cause avant le 31/12 permettre aux salariés de prendre leurs droits ou leur permettre de les épargner dans le compte épargne temps (CTI). Comment pourrait-on remettre en cause les droits que les salariés ont légalement acquis par leur travail et par la naissance même des accords de flexibilité depuis 1992 signés par la CFTC. Sur le fond, au delà de la décision du Tribunal, la CFTC tient à ajouter que l’argument de la direction selon lequel le CTC négatif serait valable est spécieux dans la mesure où il remet aussi en cause le fondement même du contrat de travail, « le lien de subordination juridique entre l’employeur et le salarié exclu de manière absolue que le salarié ait à supporter une quelconque responsabilité économique liée à l’entreprise ». Le fait d’obliger le salarié à rembourser son solde négatif en cas de départ aboutirait à remettre en cause ce principe fondamental. Le jugement rendu par le TGI vient rappeler que les bons accords signés par la CFTC produisaient du positif tant que l’activité était au rendez-vous, mais se retournent contre les salariés en période de crise ! Cet effet est apparu clairement avec les nouveaux embauchés depuis 2005 car ils n’avaient pas de droits acquis. Sur l’aspect « politique de l’entreprise et de la paix sociale » : Lors des dernières négociations ARTT en novembre 2008, la CFTC a été la première à alerter sur les conséquences de la crise qui avaient pour effet d’endetter les salariés, puis en mars et avril 2009 par saisine auprès de la Direction Départementale du Travail. Ces actions menées par la CFTC pourtant signataire des Accords de Flexibilité étaient destinées à tirer la sonnette d’alarme dans le souci de ne pas pénaliser plus que de raison, notamment, les derniers embauchés. Pour la CFTC : n’ayons pas peur des mots ! Il est vrai que nous sommes allés trop loin. Pour autant, la CFTC a jugé bon de ne pas porter au tribunal la mise à zéro des compteurs. La CFTC a jugé qu’il était préférable de préserver l’intérêt des salariés. Souvenez-vous les salariés de Sandouville avec les pertes de salaires de 300 à 400 € par mois. C’est vrai aussi que le code de la route interdit les excès de vitesse mais, il n’empêche pas les infractions constatées tous les jours sur la route. Oui, nous sommes allés trop loin, mais cela en valait la peine ! - Les accords sur la flexibilité signés depuis 1992 par la CFTC ont permis jusque là : - D’embaucher plus de 2000 personnes en 17 ans et ainsi rajeunir la pyramide des âges de l’usine qui en avait bien besoin, - De confier les nouveaux modèles à Douai pour sa capacité à s’adapter aux fluctuations du marché, par conséquent de pérenniser l’usine et les emplois, - De garantir un niveau de rémunération constant sur les périodes de basses activités, - D’éviter au maximum le recours au chômage et ce depuis de longues années. S’il n’y avait pas eu de crise ! Il n’y aurait pas eu de compteurs négatifs et tout ce déballage et cette désinformation, on n’en parlerait même pas ! Alors, aujourd’hui, chacun y va de sa version et de sa littérature des faits sous prétexte de l’approche des élections professionnelles. La CFTC rappelle à l’ensemble des salariés que les accords signés, notamment les plus importants (3 syndicats seulement) qui ont conduit à cette situation représentent 55 % du personnel FO, CFE/CGC et la CFTC que l’on voudrait voire disparaître ….. Que cela ne tienne, la CFTC n’oublie pas qu’il reste 45 % du personnel « pas d’accords » représentés par les syndicats non-signataires. Sans la CFTC demain pour signer la Direction aura fort à faire et les salariés de sérieuses questions à se poser sur l’avenir de leur usine et de leur emploi. OUI, le problème des compteurs « négatifs » reste posé ! Tout salarié peut attaquer demain la direction à titre individuel. La diversité des textes, leur complexité et leur évolution permanente conduisent les entreprises et les syndicats à commettre des erreurs et des irrégularités, en toute bonne foi pour préserver l’intérêt général. Pour la CFTC, il est urgent de réunir tous les partenaires sociaux afin d’aborder les conséquences de cette décision du Tribunal (tant sur l’emploi que financière) au regard de l’activité de l’année prochaine, notamment sur la fin du contrat social de crise et sur la prévision fin de vie de Scénic. Pas d’amalgame ! Ne pas dire n’importe quoi ! - La CFTC tenait à rétablir la vérité sur la panique des salariés qu’a pu créer l’annonce de ce jugement et rassurer les nombreux salariés revenus en « positifs » grâce aux dernières négociations que leurs droits restent acquis.
17/10/09 - Microsoft : Nouvelle politique voiture
La Direction a pour objectif de réduire les couts. On a vu récemment les mesures de contrôle des frais de voyage avec une nouvelle procédure d’autorisation et de validation qui pour le peu manque fort d’agilité …..
Le nouveau sujet est la politique auto. Une première réunion de travail a eu lieu le 30 Septembre. Un certain nombre de pistes de réflexion nous ont été présentés : - Réduction du nombre d’éligible : selon la Direction un certain nombre de collaborateurs ont une voiture de fonction alors que le marché montrerait que pour ce type de poste il n’y a pas de voiture de fonction. Ce seraient 383 employés qui perdraient leur voiture de fonction sur les 815 voitures de fonction actuelles. Bizarrement ce sont les plus bas levels qui sont concernés ( aucun poste concerné sur les levels 65 et+, 1 seul sur les postes 63-64). Les jeunes sont également visés alors que c’est sans doute eux qui en ont le plus besoin. Pratiquement toute la Division Service est concernée, sauf les plus hauts managers ….. - Réduction du taux de C02 : cela pourrait être une attitude citoyenne si cela n’est pas un prétexte à diminuer l’offre - Indexation sur le prix de loyer et non le prix catalogue comme actuellement - Gel des renouvellements en attendant la mise en place de la nouvelle politique en début d’année - Mise en place d’une car allowance - Mise en place d’un reporting afin de contrôler les dépenses non justifiées - Carte essence d’usage limité en semaine - Véhicule société 2 places - …. Nous comprenons l’utilité d’optimiser les dépenses de la politique auto mais cela ne doit pas se faire au détriment des Microsoftees. Rappelons que la voiture de fonction est un élément du package de salaire, a été et est encore présenté comme un élément du package et assimilable en tant que tel légalement à du salaire. Légalement il n’est pas possible de diminuer un salaire sans accord du salarié. L’éventuelles suppression du véhicule de fonction doit être compensée d’un manière ou d’une autre, afin d’éviter tout préjudice financier acquis. La négociation va continuer, à suivre …. 15/10/09 - Airbus Saint Nazaire : Alerte Niveau 1
Au moment de la grande réorganisation transnationale et au moment de la tempête sur l’A380, un des messages forts de notre PDG M. LOUIS GALLOIS était : « Il faut tout se dire ! » Aujourd’hui la CFTC pose la question : Y a t-il encore quelqu’un qui puisse écouter ? Dans l’établissement de Saint Nazaire, nous constatons que, dans notre fonctionnement actuel, plus personne n’écoute personne : Plus le temps ! - Il n’y a pas un cadre qui n’a pas 2 ou 3 responsabilités dont certaines transnationales, en plus de celle liée à son poste. - Il n’y a pas un responsable de ligne qui ne coure pas à longueur de journée pour palier aux dysfonctionnements du système de production qui se dégrade de jour en jour. - Il n’y a pas un technicien qui soit obligé de bricoler pour pallier les dysfonctionnements du BE, des Achats ou autres … - Et on pourrait ainsi citer d’autres catégories de salariés…pour arriver aux compagnons qui, eux subissent tous les jours cette dégradation de leurs conditions de travail. Alors que font-ils les compagnons ? Ils parlent, demandent, proposent. Et ensuite ? Ensuite rien, ou presque rien. Ils sont peut être écoutés mais ne sont pas entendus : Pas le temps ! Plus le temps ! Certains diront que c’est conjoncturel, que c’est un mauvais moment à passer, que cela va s’améliorer. Soit ! C’est vrai, nous ne sommes pas dans les mêmes conditions que certaines entreprises en grande difficulté sociale, mais cette pression, ce stress permanent sont à l’origine d’incidents de plus en plus fréquents. Le dernier en date aurait poussé un salarié vers un acte au delà du raisonnable. Pour la CFTC, la situation est grave. Les départs dans le cadre de la loi Fillon, suivis du plan de réduction des cols blancs lié à POWER 8, ont vidé l’établissement de Saint Nazaire d’une partie de sa matière grise ! Pendant des années, nos anciens sont partis sans pouvoir transmettre les savoir-faire et leurs expériences. Par contre bien sûr, leur charge de travail a été répartie sur ceux qui restaient ! Comment l’établissement va t-il pouvoir répondre aux échéances comme la montée en cadence de l’A380, le redémarrage de l’A400M, le lancement de l’A350, si la Direction Générale ne revoit pas sa copie sur le besoin en effectif et en compétence pour le site de Saint Nazaire ? Il ne faudrait pas que la Direction Locale soit obligée de retourner chercher nos anciens ! Pour la CFTC, l’établissement de Saint Nazaire doit être à armes égales au niveau des moyens humains et techniques, comme n’importe quel autre site Airbus pour répondre avec succès aux échéances de demain. Une nouvelle fois, la CFTC tire la sonnette d’alarme et demande à la Direction Locale de tout mettre en œuvre pour obtenir des embauches en bleu et en blanc et arrêter ainsi cette spirale négative dans laquelle est entraîné notre établissement.
15/10/09 - PSA : la CFTC l'accord d'évaluation et de prévention du stress professionnel
Après plusieurs réunions dont la dernière a eu lieu le 24 septembre, la direction du groupe PSA propose un accord sur le dispositif d’évaluation de prévention du stress professionnel. La CFTC est signataire de cet accord qui a le mérite d’exister et il va donner le moyen de s’attaquer à ce fléau qu’est le stress au travail. Pour la CFTC, il était essentiel d’encadrer ce problème par un accord. - L’orientation politique de la direction doit être celle qui prend en compte les hommes et les femmes de l’entreprise et pas seulement des enjeux économiques dénués d’humanité. Après le passage des chantiers hoshin, apolo : · Les programmes sont difficiles à réaliser · Des postes très engagés sans temps de récupération · Les déplacements des postes liés aux ilots ont fortement augmenté · L’augmentation de la manipulation des charges lourdes · Les pics de charge liés au cadencement sont une réalité · Les postes liés au flux sont très stressants du fait qu’à la moindre panne le salarié est mis en cause quand le flux est perturbé etc… Dans l’accord il est clairement écrit que les facteurs de stress professionnel sont présents tant dans le contenu que dans le contexte de travail. - Chacun des thèmes doit être pris en compte afin de disposer d’une approche la plus exhaustive possible des sources de stress professionnels et de déterminer les axes d’actions prioritaires ex: - Exigences : Charge de travail, risque d’erreur, objectifs élevés, tâche complexes, informations à traiter, sentiment d’urgence. - Changement : Incertitudes, restructuration/réorganisation, imprévisibilité. Dans cette politique de productivité plus de postes pour les PCR - Les postes PCR ne résistent pas et disparaissent au fil du temps ou deviennent des postes « PCR LOURD. » du fait de leur sur engagement - Bien sur l’employabilité des PCR devient de plus en plus difficile - Les séniors sont aussi des victimes de la productivité et se retrouvent à plus de 55 ans encore enlignés avec des vitesses de ligne démentielles. La CFTC a dénoncé ces pratiques et a exigé de la direction l’arrêt de cette politique ou l’homme n’est absolument pas pris en considération, ou seul l’aspect économique est son leitmotiv. La CFTC a revendiqué le retour des postes de préparation. Pour la CFTC, la direction doit arrêter la course à la productivité qui est génératrice de stress car les salariés qui sont dans les ateliers sur des postes très engagés attendent des gestes concrets. - Seulement deux unités ont mis en place de réels plan d’actions et les différentes directions des usines du site doivent prendre conscience qu’elles ne pourront pas garantir un bien être dans l’entreprise sans une réelle politique sociale et… elles ne doivent pas se contenter du seul dialogue social, mais les directions doivent y rajouter les actes concrets pour améliorer les conditions de travail et le quotidien des salariés. - Pour la CFTC la situation s’arrangera que, si la direction renforce le contrat social et qu’elle comprenne que cela passera par l’écoute, le respect, le dialogue, la considération, la reconnaissance des hommes et des femmes de notre entreprise. Alors Mesdames, Messieurs… si comme vous le dites : - Le stress professionnel dans notre entreprise vous préoccupe au plus haut plan, vous devriez revenir à plus d’humanisme dans les différentes organisations de travail. La direction a déjà fait le pas de reconnaitre le stress au travail en proposant un accord avec des axes d’amélioration. La CFTC s’en félicite mais attend des actes concrets et significatifs pour enfin avancer ensemble dans la lutte contre le stress.
15/10/09 - Dassault : Accord Emploi des Séniors : trois organisations syndicales ont dit OUI
La CFTC signera ce nouvel accord. Avec les signatures de la CFE-CGC et de FO, il recueillera plus de 40% de voix. C’est bien, mais c’est hélas insuffisant au regard de la loi d’août 2008 ! Après avoir interrogé les futurs non signataires, CFDT et CGT ont déclaré ne pas avoir l’intention de s’y opposer. Ce projet devra être présenté rapidement en CCE pour obtenir l’avis des élus, puis il sera transmis aux autorités compétentes. Le lien entre cet accord et la GPEC ayant été fait, les équipes syndicales CFTC vont maintenant s’assurer que le management de proximité est directement impliqué afin qu’il joue un rôle dans l’adéquation entre les besoins de l’entreprise et le souhait des salariés. Les managers ont été formés à la pratique des entretiens individuels mais beaucoup les réalisent avec peu d’entrain et de conviction ! La CFTC insiste encore sur le nécessaire suivi des demandes de formation formulées lors des entretiens professionnels.
Ce sera pour elle l’occasion de proposer une étape de plus pour le futur accord de GPEC avec la valorisation de la partie professionnelle lors des entretiens individuels; améliorer la compétence et reconnaître l’expérience passe par l’établissement d’un lien avec le plan de formation. La CFTC a obtenu que soit revue la composition de la commission centrale de formation professionnelle avec une participation des organisations syndicales. La CFTC milite pour une adhésion réelle et sincère des équipes dirigeantes afin de donner les moyens aux partenaires sociaux de faire vivre la GPEC indépendamment des réseaux d’intérêts internes ou des chapelles managériales. 12/10/09 - Dassault : Gestion de la crise : les actes de la CFTC
Le premier acte de la négociation nationale avait notamment débouché sur l’extension du chômage partiel et porté à 1000 heures le contingent annuel d’heures indemnisables et la possibilité pour les entreprises de plus de 250 salariés de conclure avec l’État des conventions d’activité partielle de longue durée (APLD), comme celle mise en place chez Dassault Aviation avec 75% de la rémunération brute assurés.
Au deuxième acte de la négociation nationale qui a débuté le 2 octobre, la CFTC propose des mesures pour les populations les plus affectées par la crise, en premier lieu les jeunes, les séniors et les personnes en fin de droit. Plus près de nous, l'accord portant sur l'emploi des Séniors chez Dassault Aviation se place dans la continuité de notre accord GPEC. La CFTC se félicite d'avoir obtenu gain de cause et d'avoir pu lier ces deux accords entre eux. Face à un basculement social voulu par le politique, forçant les entreprises à conserver le plus longtemps possible la population des plus de 55 ans, il était absolument nécessaire de structurer les actes, de permettre un suivi des mesures, pour que chaque salarié concerné garde l'envie de travailler. Reste un grand défi à relever par l'entreprise : faire que cet accord soit respecté. 12/10/09 - La mobilité dans Airbus : une démarche…honteuse ?
La mobilité dans Airbus : une démarche…honteuse ? La CFTC, syndicat constructif, fait un constat alarmant vis-à-vis de la mobilité, qui se dégrade considérablement – au global - depuis le plan social ROC. Comment faire ? Les salariés souhaitant se mettre en mobilité, ne savent, pour la plupart, absolument pas comment s’y prendre. Dans certains secteurs il faut écrire un courrier à la hiérarchie ou un mail. Quelquefois une intention verbale suffit. Parfois seul l’entretien annuel fait foi. Pour la CFTC, la mobilité, processus dynamique dans une entreprise moderne, mérite un guide sur intranet, ou une brochure. Y laisser son AI, sa promo,… Est-ce une vérité normale pour une entreprise comme la notre ? Pour la CFTC, un salarié ne devrait pas craindre d’exprimer un souhait de mobilité. Ni voir ensuite si ça se concrétise son budget d’AI « qui s’est perdu… ». Se débrouiller seul… Certes, il y a une équipe pour les mobilités dans ROC. Mais pour tous les autres ? Quelquefois, ça marche. Après l’attente, des mois parfois des années, le réseau privé, les sélections arbitraires en interne. Quand la mobilité n’est pas tout simplement bloquée. Et pourtant nombreuses sont les hiérarchies et équipes qui ont un RFP ouvert. La CFTC s’étonne de cette paralysie de la mobilité dans notre entreprise. Une paralysie qui n’a fait qu’empirer depuis 3 ans. Certes, il y a une équipe pour les mobilités dans ROC. Mais pour tous les autres ? Quelquefois, ça marche. Après l’attente, des mois parfois des années, le réseau privé, les élections arbitraires en interne. Quand la mobilité n’est pas tout simplement bloquée. Et pourtant nombreuses sont les hiérarchies et équipes qui ont un RFP ouvert. La CFTC s’étonne de cette paralysie de la mobilité dans notre entreprise. Une paralysie qui n’a fait qu’empirer depuis 3 ans. L’E-recrut Parait que maintenant c’est obligatoire. Certains pourraient se vexer et dire que la CFTC a quelque chose contre les outils. Non ! Il faut quand même reconnaître que celui-ci, pour qui s’y est frotté, dépasse toutes les espérances ! La CFTC a recherché les annonces dans un secteur au hasard : Entre celles SANS référence, Celles dont le sigle a changé, Celles moitié anglais et français : 1/3 seulement étaient lisibles… et en majorité déjà pourvues ! Certaines offertes à l’extérieur et pas en interne ! Retour poste 40 Est-ce une vérité normale pour une entreprise comme la notre ? Pour la CFTC, un salarié ne devrait pas craindre d’exprimer un souhait de mobilité. Ni voir ensuite si ça se concrétise son budget d’AI « qui s’est perdu… Déjà, devenir Team Leader depuis le plan social c’est très difficile. C’est paradoxal, notre processus industriel a montré un manque de cols blanc. Les « Mises en fonction définitives »se font au compte goutte. Mais en plus, changer de FAL signifie renoncer à son expérience et démarrer un cycle long depuis le poste 40. Pour la CFTC, ROC doit cesser de paralyser la mobilité de production. Et les changements de FAL doivent s’assouplir. A quand une mobilité organisée ?
12/10/09 - HP-EDS : La semaine sociale du 12 au 16 octobre
Une semaine sociale importante et chargée : - Lundi 12 octobre : débrayage à Sophia contre les 121 postes supprimés - Mardi 13 octobre : CE HPF (suite Livre 2), CE EDS (préliminaires PSE) - Mercredi 14 octobre : CE HPCCF (réunion supplémentaire pour trouver une solution au début de conflit sur les bassins d'emploi et les catégories professionnelles) - Jeudi 15 octobre : réunion de signature de l'accord sur le nouveau Comité de Groupe incluant EDS. Réunion d'étude d'un éventuel dispositif concernant le volontariat des seniors.
12/10/09 - Caterpillar : 133 postes officiellement sauvés C'est désormais officiel. L'accord sur l'aménagement du temps de travail a été signé lundi entre la direction de Caterpillar France et les organisations syndicales CFDT, CFTC et FO. Cette signature est intervenue à la suite du référendum organisé le 29 septembre dernier, à l'issue duquel les salariés de Caterpillar France s'étaient exprimés en faveur de l'aménagement du temps de travail à 64,40 %, et après consultation du comité d'entreprise qui a rendu un avis favorable ce même lundi 5 octobre. L'application de cet accord entrera en vigueur le 1er janvier prochain. Surtout, en contrepartie de cette signature, 133 postes sont sauvés. À noter que les sommes prévues pour financer les 133 licenciements ainsi sauvés, seront réaffectées aux 600 salariés concernés par le PSE. Soit entre 6 000 et 7 000 euros par personnes. Hier, dans un communiqué, la direction de Caterpillar France a tenu à rappeler que « l'objectif de cet accord est d'obtenir plus de flexibilité pour rendre l'entreprise plus compétitive dans ce contexte de crise et la préparer à la reprise en mettant en œuvre un projet industriel dont l'aménagement du temps de travail est une partie importante ». Source : le Dauphiné Libéré
29/09/09 - Mahle : L'équipementier automobile supprime 120 emplois
L'équipementier automobile allemand Mahle va supprimer 120 emplois sur un total de 416 dans son usine de pistons d'Ingersheim (Haut-Rhin), près de Colmar, a-t-on appris vendredi auprès de la CFTC. L'annonce d'un plan d'économies touchant plusieurs sites européens du groupe allemand, dont Mahle Pistons en Alsace, a été faite jeudi lors d'un comité d'entreprise européen au siège du groupe, à Stuttgart. L'usine d'Ingersheim produit des pistons diesel pour PSA et Volkswagen. "La raison est une perte de 236 millions d'euros dans le département pistons et filtres par rapport aux prévisions", a dit à Reuters Philippe Lodwitz, délégué CFTC, en marge d'une réunion du syndicat à Colmar. Des garanties auraient été données quant à la pérennité du site. L'information a été confirmée par la CGT. La direction de l'usine d'Ingersheim n'a pas souhaité s'exprimer. Le groupe Mahle emploie 44.000 personnes dans le monde Source : reuters
29/09/09 - Freescale Toulouse: l'aéroport perturbé
Des salariés de l'usine Freescale de Toulouse, en grève depuis trois semaines, ont perturbé la circulation aux abords de l'aéroport de Toulouse-Blagnac lundi 28 septembre au matin. Les salariés, une centaine, se sont placés avant 06h00 sur les accès autoroutiers où ils "ralentissent la circulation en distribuant des tracts aux automobilistes", a indiqué un délégué syndical. Un porte-parole de l'aéroport évaluait les embouteillages à plus de 500 mètres aux abords de la plateforme aéroportuaire peu avant 07h00, "faisant craindre que de nombreux passagers ratent leur avion". En grève à l'appel d'une intersyndicale CGT-CFDT-CFTC contre les conditions de la fermeture de leur unité de fabrication, qui doit aboutir au licenciement de plus de 800 salariés à la fin 2011, les salariés ont multiplié depuis une semaine les actions spectaculaires pour faire connaître leur mouvement. Ils ont bloqué un dépôt de bus mercredi, envahi le conseil d'administration de la faculté du Mirail puis de la gare de Toulouse jeudi, effectué un barrage filtrant aux portes d'Airbus vendredi matin. Source AFP
25/09/09 - Renault Douai : Chômage partiel
Ce matin lors de la réunion du comité d’entreprise, la direction a annoncé des journées de chômage partiel pour manque de commande. La moyenne des commandes est de 700 véhicules / jour. Afin d’ajuster la demande commerciale, il est nécessaire de positionner des jours de chômage partiel. Voici les dates : Les 16 et 23 octobre. Du 26 octobre au 30 octobre. Les 2 et 3 novembre. Des formations seront possibles en 2x8, les lignes de bus fonctionneront sauf pour la semaine 44 (26 au 30 octobre) Au regard des périodes de chômage que l’usine a connu, des samedis effectués depuis la rentrée, la CFTC demande que les efforts de flexibilité fournis par tous les salariés et ce au détriment de leur vie de famille soient récompensés par une prime exceptionnelle, soit à la fin de cette année ou au début de l’année prochaine. L’usine s’est toujours adaptée aux changements de situation. Nous demandons à la direction de s’en souvenir et de récompenser les salariés par une prime bien méritée ! Bien sûr on peut s’étonner de ces positionnements pour s’ajuster à la demande commerciale. Mais c’est toujours les salariés qui subissent, un jour ils sont chez eux et l’autre ils doivent travailler le samedi ! Récompensez vos salariés, messieurs de la direction !
25/09/09 - Microsoft : 0% d'augmentation pour les employés Microsoft France mais 4 % pour Steve Ballmer!
C'est Microsoft par l'intermédiaire de MSN qui l'annonce: vient de s'octroyer 4% d'augmentation alors que pour l'ensemble de la filiale française c'est 0%! Pourtant la filiale française est la filiale de l'année avec plus de 10% de croissance. M. Ballmer quand à lui a raté ses objectifs avec un chiffre d'affaire en décroissance et une action toujours aussi atone. Selon les normes Microsoft il devrait être en sous-performance (underperformed) avec les sanctions qui vont avec (pas d'augmentation pas de prime). Ses bonus et stocks ne sont pas divulgués ... on peut tout imaginer. C'est ce que l'on appelle l'exemplarité! .......
25/09/09 - Nortel : Les administrateurs veulent plus de temps pour la liquidation
Les administrateurs britanniques de Nortel Networks SA viennent de demander la suspension, pour deux mois, des opérations de liquidation de la filiale française de l’équipementier télécoms en faillite. Pour Christian Berenbach, délégué CFTC, il s’agit d’un acte pragmatique : « la suspension permet de prendre plus de temps pour réaliser les ventes. Car il est devenu évident qu’elles ne seraient pas finalisées pour le 28 novembre. Il reste plusieurs lignes de produits à vendre dont, notamment, les activités GSM et VoIP pour opérateurs. » Le tribunal de commerce de Versailles devra rendre son délibéré sur cette demande le 1er octobre. Si celle-ci était acceptée, cela ne changerait finalement que peu de choses pour les salariés, sinon « que cela lèverait une certaine épée de Damoclès au-dessus de leur tête avec l’échéance du 28 novembre. » Source: la MagIT
22/09/09 - Acument : les salariés toujours dans l’attente
Il n'est pas sorti grand-chose de la réunion qui se tenait hier à Paris, sur l'avenir d'Acument. Les trois repreneurs sur les rangs devront étoffer leur dossier de candidature. Michel Beudin, délégué CFTC et secrétaire du CE d'Acument, aurait tant voulu être porteur de bonnes nouvelles ! « Les salariés attendent des réponses. » Après les moments difficiles passés en avril au plus fort de la crise - cinq de grève qui s'étaient soldés par une promesse de revente du site vieux-condéen - ils ne sont toujours pas fixés sur leur avenir. Seule certitude : la transaction portera sur l'ensemble du groupe Acument. Trois repreneurs potentiels ont fait acte de candidature mais ils devront compléter leur dossier avant que les dirigeants d'Acument et les représentants de PSA, le principal client, ne se prononcent. Prochaine réunion : fin octobre, pas avant. « Il ne faut pas se précipiter, tempère Michel Beudin. Ce qu'on veut, c'est limiter la casse sociale. »
16/09/09 - Caterpillar : consultation sur les changements d’horaires de travail
Comme vous le savez, la CFTC, FO et CFDT ont décidé de signer au mois de mai un accord cadre qui a permis, d’une part, de réduire le nombre de suppressions de postes de 733 à 600 et, d’autre part, de faire en sorte que nos emplois actuels puissent avoir un avenir. Cette démarche permet aussi à l’ensemble du personnel de se prononcer sur un projet majeur qui déterminera le futur de chacun. Même si de nombreux salariés souhaitent quitter cette entreprise, d’autres, plus nombreux, veulent conserver leur emploi. Dans l’accord cadre, l’idée maitresse de la direction était d’échanger une organisation plus flexible contre la préservation de nos emplois. Bien évidemment, si la mise en place d’une nouvelle organisation du travail permet à 133 de conserver leur emploi, elle n’assure pas à elle seule la viabilité du site. Elle est uniquement une condition nécessaire. Une consultation va s’organiser à la fin du mois afin de recueillir l’avis des salariés sur ce projet d’accord. Si une majorité y est favorable, nous le signerons, si elle est défavorable nous ne le signerons pas. Voilà, un principe démocratique tout simple, que tout simple est à même de comprendre d’accepter. Pour que cette consultation puisse se faire dans de bonnes conditions, il nous a paru important de vous informer de façon honnête et précise des dispositions prévues dans ce projet. Il faut le placer dans son contexte, sinon il devient incompréhensible pour tout le monde. Les enjeux doivent eux aussi être clairement identifiés. Que les choses soient claires dès le début : cette nouvelle organisation du travail est bien évidemment plus contraignante que celle que nous possédons à l’heure actuelle ! Elle implique des concessions que nous serons prêts ou pas à faire. Sachant tout de même que sans accord, la direction pourra prendre unilatéralement prendre un certain nombre de dispositions qui pourraient être plus défavorables. Les nouveaux horaires de travail : - Pour les ateliers Les horaires A sont conçus sur la base de 2 équipes fixes et concernent, entre autres, tous les secteurs montage. Equipe I : 6h27-14H33 soit 8h06 de présence et 15 jours de RTT Equipe II : 15h27-22h33 soit 8h06 de présence et 15 jours de RTT Les horaires B sont conçus sur la base de 3 équipes fixes et concernent, entre autre, le secteur de l’usinage : Equipe I : 6h27-14H33 soit 8h06 de présence et 15 jours de RTT Equipe II : 15h27-22h33 soit 8h06 de présence et 15 jours de RTT Equipe III : 22h27 -6h33 soit 8h06 de présence et 15 jours de RTT Une pause de 6 minutes sera instaurée pour ces deux types d’horaires. Pour ceux dont la tenue de travail est exigée, le temps d’habillage sera payé. Les horaires de bureaux : 7h42-15h30 et 9h00- 16h48 : soit 7h30 de présence et 9 jours de RTT Les horaires des services supports à horaires décalés : 9h30-17h30 : soit 8h00 de présence et 15 jours de RTT 9h27-17h27 : soit 8h06 de présence et 15 jours de RTT (pour le personnel portant un bleu de travail et dont le temps d’habillage sera payé).
16/09/09 - Airbus : Rester chez soi avec 0% de perte de salaire et 0% de congés bloqués ?
Jeudi 10 septembre s’est tenue une réunion de présentation par la direction du système dit « ATC », Assurance Temps Collective. La CFTC vous explique le casse-tête de la direction, dans un contexte où nous ne voulons pas entendre parler de sous-charge, et encore moins d’impact sur les salaires.. Quel est l’objectif de la direction? L’objectif (annoncé) est, pour l’entreprise, d’être capable d’assumer une baisse de charge, avec des salariés qui resteraient chez eux, en évitant le chômage partiel. Que propose la direction? La direction propose (c’est un peu compliqué) : Fin décembre, de mettre de côté les 15 jours de congés que TOUS les salariés auront cotisés depuis le 1er juin 2009. (Nous cotisons, pour nos congés 2010, 2.08 jours par mois jusqu’au 31 mai 2010,). De repartir à zéro au 1er janvier 2010, et de donner aux salariés, par avance, accès à 25 jours de congés payés, à utiliser avant le 31 décembre suivant. Et ainsi de suite en janvier suivant. Restent 15 jours dans un compte, qui sont des congés cotisés en 2009, et qui seraient utilisés si nous devions rester chez nous pour cause de sous-activité. Si les 15 jours ne suffisaient pas, la direction ferait un « prêt » de l’ordre de 10 jours aux salariés. Mais avant tout cela, la direction souhaite : que soient vidés tous les compteurs individuels ACT, CET, Congés payés, RTT, AMT, HV etc…, les droits DIF ; que soient réévaluées les présences d’intérimaires, CDD etc. Avoir utilisé le prêt de salariés dans les groupes Airbus et EADS. Le point de vue de la CFTC La CFTC n’accepte et n’acceptera pas de parler de sous-activité au seul niveau Français. L’activité doit s’estimer au niveau mondial : sites Chinois, Indiens, tous les sites Européens… Des rapatriements de charge (sous-traitance, délocalisation) doivent être faits avant de parler de sous-activité Les propositions de la direction ne sont valables qu’une fois ! Elles ne résolvent pas la sous- charge à long terme, ou cyclique ! La CFTC reste ouverte à la création d’un dispositif équitable pour TOUS les salariés, qui maintienne leur salaire et les primes. De nombreux salariés sont endettés à hauteur de leur salaire+primes. Dans le cadre d’une sous-charge temporaire, Imposer aux salariés de vider leurs compteurs individuels est inacceptable. Se séparer de la compétence des intérimaires et sous traitants ne nous parait pas responsable. La CFTC rejette de telles dispositions.
15/09/09 - Baxi : Coup de massue pour les salariés de PROCOMAT !
Lors de la réunion du CE de vendredi 11 septembre, les élus du personnel ont appris que les contrats de maintenance avec les entreprises Focast et Baxi ne seraient pas reconduits. Bien sûr, les 34 salariés avaient conscience de la menace qui planait, puisque les deux entreprises avaient affiché la couleur dès le début d’année 2009. Par contre, les salariés étaient loin d’imaginer le scénario qui a été perçu comme un véritable coup de massue. En effet, le Directeur de PROCOMAT a fait savoir que les entreprises Focast et Baxi ne se s’étaient pas exprimés sur leur future maintenance-mécanique. Les élus ont été informés que la Direction de PROCOMAT allait licencier son personnel en commençant par son service de sous-traitant NIS, et procéderait à 9 licenciement par mois jusqu’à la fin de l’année. Pour ce qui est de la CFTC Baxi, les Dirigeants de BAXI et de FOCAST doivent prendre rapidement leurs responsabilités. Nous réclamons que le personnel de PROCOMAT soit repris par un prestataire qui fera un appel d’offre et qui reprendrait les contrats de travail sous article L.122-12. Les ex-Baxi, il y a 7 ans, ils n’ont pas eu le choix, c’était la signature de leur avenant au contrat de travail avec PROCOMAT ou la porte ! La CFTC apporte son soutien sans faille aux ex-BAXI. Ceux-là ne doivent pas payer pour les erreurs de nos dirigeants, seuls responsables du saucissonnage de notre outil de travail pour soi-disant réduire les coûts et qui ont refilé le gros du contrat de la maintenance dans la cession de la Fonderie à Focast… La CFTC demande à ce que des discutions soit entamées avec les élus de PROCOMAT sur le sort du personnel de la maintenance. Les Direction porteront la responsabilité si un conflit devait perturber l’entretien des machines, ce qui ne manquerait pas de pénaliser les deux établissements déjà bien mal en point. Par contre, le choix de licencier 9 personnes par mois montre bien que PROCOMAT ne veut pas faire un plan social économique, c’est vraiment honteux. Sur ce point, nous espérons que les Pouvoir Publics réagiront à ce nouveau coup dur de la longue lignée des plans sociaux qu’a connu Soissons. La CFTC demande à la direction de Baxi de faire savoir rapidement ses intentions et rappelle à Focast que le sort des deux entreprises est lié par une survie de l’activité de production… BAXI n'a plus le droit à l'erreur, c'est ce qui justifie qu'aujourd'hui la CFTC exige une information aux salariés et des mesures concrètes afin de savoir qui va s’occuper notre outil de travail. La CFTC BAXI - FRANCE
14/09/09 - Dassault : Négo. Séniors : l'heure des décisions
La CFTC par sa signature de l’accord GPEC était en avance de plusieurs années sur le thème de l’évolution des carrières et de la gestion anticipative des emplois et des compétences. Ce thème se trouve dans les points obligatoires à négocier pour les Séniors.
La CFTC veut aller plus loin que la GPEC actuelle ! Concernant les déroulements de carrière, la CFTC réclame que soit enfin régler le problème du suivi des demandes individuelles de formation. La Direction avait répondu OUI pour la GPEC mais ne l’a pas fait ! Ce thème est une cheville essentielle du dispositif de maintien des compétences ; il faudra y venir ! La CFTC demande qu’un lien réel soit fait entre l’accord portant sur les Séniors et la GPEC. Les thèmes doivent se compléter pour en accentuer leurs effets dans la vie professionnelle des salariés. L’entreprise tente de minimiser la partie recrutement de l’objectif premier du dispositif Séniors qui est «de favoriser le maintien dans l’emploi et le recrutement de salariés de plus de 50 ans». Elle se dit prête à s’engager à maintenir 17% de personnels âgés de plus de 55 ans. Pour y parvenir il faudra de toute façon embaucher des personnels de plus de 50 ans pour respecter les termes de l’accord. 14/09/09 - Caterpillar : La Prime d'Intéressement Enfin! Mercredi 9 septembre, le TGI de Grenoble a statué en faveur du versement de la prime d'intéressement qui sera prochainement versé aux salariés Caterpillar France présent dans l'entreprise 2008. 09/09/09 - Dassault : Négociation emploi des séniors, la volonté à l'épreuve
Qu’est ce qui pourrait différencier ce nouvel accord de celui de la Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences ? La volonté, certes contrainte, de proposer aux salariés de plus de 55 ans de pouvoir compter sur un véritable déroulement de carrière ! Une rupture par rapport à la population des 60 ans qui avaient réuni leurs trimestres et pouvaient liquider leur pension sans pénalité : elle était devenue une variable d’ajustement de l’effectif. Des thèmes qui soient complémentaires à ceux déjà couverts par la GPEC ! Est-ce que l’accord GPEC est appliqué ! Oui mais certains domaines ont pêchés par manque de volonté : - Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat, - Accès à la formation, Cela fait la deuxième fois que l’on nous présente en négociation, les capacités du Conservatoire des métiers Dassault Aviation.
La CFTC avait pour sa part, relevé l’extrême complexité de la définition des processus qui devaient être préservés ! Sur des cas bien précis nous avions essuyé une fin de non recevoir et les salariés concernés avaient franchi le seuil de l’entreprise avec amertume ! Pour la formation, après avoir « ferraillé » (négo GPEC, question DP…) pour que soient enfin prises en compte les demandes de formation individuelle faites au niveau des entretiens, nous avions obtenu une réponse : « Nous ne pouvons pas le faire avec le logiciel actuel "site-pers" ; cela sera possible avec le nouveau logiciel PAREO » Problème : le tissu de ce logiciel a l’air d’être si fin que l’entreprise ne s’en souvient pas ! Il sera toujours temps pour les collections de cet automne de présenter cette étoffe ! La CFTC a gardé le bout du fil. 09/09/09 - Freescale : des salariés stoppent la production
Que restera-t-il dans deux ans du site toulousain de Freescale où travaillent 1 600 personnes ? Le fabricant de composants électroniques pour l'automobile (des circuits intégrés qui font par exemple lever les vitres ou réguler la vitesse de votre voiture) va licencier, beaucoup licencier : huit cents postes dans la fabrication d'ici 2011 et deux cent trente autres dans l'ingénierie à CPG, une filiale qui fait de la recherche et développement sur la téléphonie, où un plan social est ouvert depuis le 3 août dernier. La situation est très tendue chez l'ex-Motorola où les salariés et les syndicats sont divisés. CGT, CFDT et CFTC, mais aussi du personnel non-syndiqué, ont constitué hier un comité de grève. Ils s'étaient déjà désolidarisés du syndicat majoritaire, Force ouvrière, qui appelle à la poursuite des discussions avec la direction. Pour les quelque deux cents grévistes (pour la plupart des équipes de production) qui ont campé hier à l'entrée du site, avenue Eisenhower, le dialogue est rompu. « Nous demandons des indemnités de licenciement correctes, martèle Didier Soulet (CFDT). Il manque des zéros. La proposition de la direction est méprisante. » Après les premiers débrayages dans les équipes de nuit lundi soir, le comité de grève veut imposer « un mouvement dur ». Sur les postes de fabrication, on est d'autant plus inquiet que l'on voit mal comment des techniciens avec trente ans de boîte vont pouvoir se recycler. « Passé 50 ans, c'est le chomedu » résume un gréviste. Plus loin, un homme de 39 ans, « quinze ans d'entreprise, non syndiqué mais motivé », a fait le calcul : s'il part, il percevra 50 000 € pour solde de tout compte. « Des cadres vont partir avec 190 000 €, d'autres avec 30 000 €. C'est vraiment injuste. La grève, ça va être dur mais s'il faut faire des sacrifices, c'est maintenant. Je suis même prêt pour cela à prendre un crédit… » Chez FO, le délégué Serge Ramos réclame de la patience : « Le plan social pour CPG a suspendu les négociations. Elles doivent reprendre en octobre, il n'y a pas de blocage avec la direction. Le niveau des indemnités est insuffisant, on est loin du compte, mais attendons de nous remettre autour de la table pour en discuter. Et n'allons pas maintenant nous tirer une balle dans le pied… » Une trentaine reclassée Pour le directeur général de Freescale, Denis Blanc, la stratégie du groupe reste inchangée : « Permettre à chacun de retrouver un emploi en CDI. Nous employons déjà quinze personnes à plein temps dans un cabinet de reclassement. Et nous avons signé un accord inédit sur la formation professionnelle, avec 14 000 € pour chaque salarié. Déjà, une trentaine de personnes a retrouvé du travail et une cinquantaine s'est engagée dans un processus de formation. Et 230 offres d'emploi nous sont parvenues ». Pour autant, les contours de la reconversion du site, après 2011, restent flous : « On explore toutes les pistes, dit Denis Blanc. Il y a des entreprises intéressées, elles ne sont pas toutes françaises ». Lesquelles ? Dans quel secteur d'activités ? « Je ne peux pas répondre à cela. » Source : ladepeche.fr
04/09/09 - Baxi : C’est rageant pour les élus CFTC !
Notre dernier tract traitait du torpillage de l’entreprise et des inquiétudes plus que grandissantes de l’ensemble du personnel du site de BAXI Soissons quant aux choix stratégiques et de gestion de l’activité de productions. En réponse, la DRH a provoqué une réunion extraordinaire du CE de Villeneuve pour faire le point sur ce qu’elle appelle «un accroissement temporaire d’activité ». Tiens, on découvre que la saison de Chauffe est déjà là !!! Aujourd’hui, on nous dit qu’il ne faut plus 30 personnes, mais plutôt 41 pour faire toutes les chaudières en commande et celles en prévision... Ce que regrettent les élus CFTC, c’est le manque d’anticipation : Il est évident que le lancement d’une nouvelle production en pleine période de chauffe, et alors que les stocks de Chaudière Basic sont au minimum, impliquerait des dysfonctionnements … Nous savons que ces nouveaux produits sont très attendus par le marketing et les installateurs. La CFTC s’interroge sur les capacités à produire plus sur si peu de temps, pour vos élus, il faut 70 CDD pendant 2 mois. Nos craintes sont multiples, quant aux choix de faire autant de chaudière sans avoir pris le soin d’organiser la logistique. Lors de la réunion du 17/07/09, le Directeur de la production de Soissons avait annoncé qu’on aurait besoin de CDD au retour des congés et que la production nécessaire serait de l’ordre de 200 chaudières par jour. Des commandes en veux-tu, en voilà !!! Alors qu’on nous a fait ralentir l’activité en fin de premier semestre, il s’avère maintenant qu’il va falloir produire environ 250 chaudières par jour. C’est ce qui a été annoncé lors de la réunion extraordinaire du CE du 02/09/09… De plus, une opération commerciale aura lieu en région parisienne qui pourrait grossir le carnet de commande déjà fortement chargé à quelques mois de l’hiver. Oui mais comment faire toutes ces chaudières en très peu de temps alors qu’on a 400 CH en retard ??? Avec le PSE sur le site de la Chartre, la Direction a fait visiter l’usine à 7 personnes sur les 8 qui seraient susceptibles de venir sur Soissons. Des discutions sont en cours avec Focast qui a de grosses difficultés de charge et qui doit mettre son personnel en chômage partiel pour un prêt de salariés pour le montage BAXI. Il a été évoqué de reprendre les 10 derniers CDD… La DRH se retrouve quelque peu « coincée » tant que les gens du site de La Chartre n’ont pas donné réponse. Face à nos alertes, elle ne veut pas non plus prendre de CDD tant que l’on n’est pas sûr d’avoir tous les composants pour l’assemblage… Bref, vous aurait compris que l’activité sera intense en ce deuxième semestre, que beaucoup d’entre nous seront amenés à passer en 2X8 voir en 3X8 si les enregistrements de chaudières continuent… Pour la CFTC, les choses sont claires : La stratégie financière et le choix de ralentir l’activité de production pour avoir un stock mini vont pénaliser le dernier site de production de Soissons. Les RESPONSABLES on les connaît, on saura leur rappeler en temps et en heure cette énorme bourde. Maintenant, il faut foncer et produire de la qualité pour recoller au budget ! Mais pour l’heure, la situation est florissante pour notre Etablissement. Alors que des usines ferment partout en Picardie, nous on a du boulot mais on tarde à réagir notamment sur le lancement des produits de nouvelle génération. La CFTC demande à tous, du plus petit salarié au plus grand dirigeant dans sa tour d’ivoire, de mettre tout en œuvre pour pérenniser notre savoir faire et nos emplois. L’inquiétude des élus CFTC, c’est la place qu’occupera notre usine CHAPPEE dans le nouveau groupe en projet avec DE DIETRICH, si on ’est pas foutu de réagir au marché et honorer nos clients …
01/09/09 - HP CCF : 15% de suppressions de poste en moyenne
Voici les suppressions de poste prévues chez HP CCF (hors transferts vers EDS) : 306 soit 15%. Mais très inégalement répartis par site et par business. Sites HPCCF les plus touchés : 1/ Sophia Antipolis (de l'ordre de 50% !!!) 2/ Les Ulis (de l'ordre de 25% !) 3/ Lyon-Ida, Issy et Grenoble (de l'ordre de 10%) Plus d'informations et réponses sur le Blog de la section CFTC HP : http://cftchp.blogspot.com/ 25/08/09 - HP-EDS : une rentrée sociale particulièrement chargée
Les spécialistes de l'Equipe CFTC HP-EDS sont prêts à affronter une rentrée sociale particulièrement dense et chargée. Voici l'essentiel du calendrier social des prochains jours : Négociations syndicales : - nouveau Comité de Groupe incluant EDS (unanimité requise des 16 sections syndicales HP-EDS) - suite et fin de la négociation égalité professionnelle HPF-HPCCF - accord de report des élections CE/DP EDS (unanimité requise des 6 syndicats EDS) - lancement des premières négociations communes HP + EDS (emploi des seniors et NAO 2010) CE : - début de l'information-consultation du PSE 2009-2010. Le CE HP CCF (hors périmètre des salariés transférés vers EDS) est le premier en action le 26 août sur le projet de Livre II (anciennement Livre IV, il s'agit du projet de restructuration avec les suppressions de poste programmées). La CFTC travaille depuis un mois sur ce projet. - la consultation sur les baisses de salaire HPF-HPCCF étant suspendue, pas de boites aux lettres à surveiller pour l'instant. On ne sait pas si le projet est abandonné en France, mais étant donné le flop qui était largement prévisible en Europe (par rapport aux zones Amériques et Asie où les employés n'ont pas pu refuser), le management Européen menace déjà d'aligner la structure de coût avec de nouvelles mesures spécifiques à l'Europe. La signature du protocole de restructuration HP-EDS en France par une nette majorité syndicale a l'avantage de sécuriser pendant un certain temps les principales représailles possibles. - fin de la consultation sur le transfert négocié de 600 salariés HP vers EDS. - fin de la consultation sur le nouveau système de notation K, P+,P,P-,I . A noter le dépôt par le CE HPF et les syndicats d'une assignation judiciaire contre TS HPF où circulait une consigne d'un quota de 5% de I en 2008.
25/08/09 - Baxi : On cherche à torpiller notre outil de travail ou quoi !
Devant autant de rebondissements, de mauvais choix, les élus CFTC et le personnel de BAXI sont en droit de s’inquiéter sur les comportements et la stratégie de certains dirigeants du groupe. Alors que l’activité de production était belle et bien relancée après le PSE, des cessions de la Fonderie et du site de Pessac, que tous unis nous convergions vers un retour aux bénéfices et une rentabilité de notre outil de travail, soudainement nos dirigeants ont décidé de réduire les activités production de juin à juillet 2009… Pourquoi ??? Dans le même temps, des rumeurs ont circulés en provenance du site Pessac : les Groupes BAXI BC Partners et De Dietrich Reméha seraient en projet de fusion pour devenir un des plus grand groupe européen du Chauffage… C’est une semaine après que les élus des Comités d’Entreprises ont été officiellement avertis parce qu’un journal anglais avait donné le scoop sur ses pages WEB. Sinon à quel moment aurions nous eu l’info ??? Suite à cette baisse voulue de production, les élus CFTC se sont inquiétés et ont tenté de savoir si la direction ne cachait pas quelque chose ou ne cherchait pas plutôt à préserver de la trésorerie pour ce projet financier. On nous a répondu que « non », que c’est le carnet de commandes qui n’était pas au rendez-vous qu’il n’y avait pas besoin de produire plus pour le moment... Malgré les mises en garde des élus CFTC, FO, CFDT et CGC , la Direction Générale a renoué une fois de plus avec ses habitudes de politique financière qui vont certainement torpiller un peu plus la dernière usine CHAPPEE de Soissons. Par expérience, les élus avaient ouvertement déploré que le stock entrepôt était trop bas pour attaquer la saison de Chauffe, que de ralentir l’activité de juin et juillet poserait des problèmes pour la fabrication des chaudières classiques et notamment en plein lancement des nouvelles chaudières Modu’oil très attendues par nos installateurs… On avait vu juste ! Alors que le carnet de commandes enfle en cette fin août, on nous annonce maintenant qu’il va falloir faire en un mois ce que l’on aurait pu faire en deux voire trois mois… « Pas d’inquiétude de ce côté » nous a-t- on annoncé, « on fera appel à des CDD »… Or ce projet de faire venir des contrats CDD est repoussé suite au plan social concernant 20 personnes sur le site de La Chartre où sont fabriqués les radiateurs Acier. Oui, la Direction n’avait pas prévu ça, alors que le code du travail le prévoit bien… C’est RAGEANT NON ??? Par contre, notre inquiétude à tous, c’est que cette procédure va nous faire perdre du temps et les gens de La Chartre accepteront-ils de venir à Soissons ? Aujourd’hui, dans les bureaux, les ateliers et pour les élus CFTC la question qui se pose, c’est combien de temps l’usine BAXI Soissons tiendra- t-elle dans ces conditions ? Pour les élus CFTC, cette goutte d’eau supplémentaire fait déborder le vase. Nous en avons assez de voir notre entreprise gérée ainsi. Cette production avait été annoncée par le Directeur Général lors du Comité Central d’Entreprise de juin 2009. Alors pourquoi ces choix ? Qui sera montré du doigt en fin d’exercice comptable ? C’est consternant puisqu’on ne retient même pas les leçons du passé… Depuis que l’on joue sur la réduction des stocks et des achats de composants, combien avons-nous perdu de chaudières à la production ainsi que de clients et d’installateurs ? Ah si ! En trois ans, on en a vu des Directeurs, des Missionnaires et des soi-disant experts en gestion … Ils nous ont tous amené quoi ? Franchement, on ne se cache pas pour le dire « ils n’ont servi à rien, juste là pour les choix que l’on connaît et toucher de gros chèques»… Maintenant, il faudrait que ça change : Les actionnaires anglais dans ce nouveau groupe en projet ne nous laisseront pas continuer ainsi. Les fermetures et les licenciements, ça ne leurs pose pas de problème… C’est clair, ils veulent des résultats sur la France et de la rentabilité... Pour les élus CFTC, la Direction doit se remettre en question rapidement et penser qu’elle a une entière responsabilité : Des centaines de famille comptent sur ce travail pour vivre. Ce que réclame la CFTC, c’est plus de transparence, d’informations sur ce projet financier, de dialogues constructifs, d’écoute et une présence plus importante de la DRH sur les sites du Soissonnais pour gérer au mieux l’emploi et les problèmes sociaux. Face à autant d’inquiétudes, la CFTC appelle les salariés à la soutenir dans ses démarches syndicales pour préserver notre savoir faire à Soissons… Les Elus CFTC Baxi
17/08/09 - Altis : Lettre de F.MARLIN à Ch.ESTROSI,ministre de l'industrie
Franck MARLIN
Député de l'Essonne Maire d'Étampes Paris, le 22 juillet 2009 Monsieur le Ministre, Je souhaite à nouveau vous faire part de mes plus vives préoccupations relatives à la situation de la société ALTIS, située à CORBEIL-ESSONNES-- LE COUDRAY-MONTCEAUX. Comme je vous l’indiquais dans mon courrier du 24 juin dernier, il s’agit d’un dossier extrêmement sensible sur lequel les services de Madame le Ministre de l’Economie, de l’industrie et de l’Emploi, ainsi que de ses prédécesseurs et les vôtres étaient mobilisés depuis plusieurs années. En effet, début 2006, cette société a procédé à une restructuration, qui s’est traduite par la suppression de 321 postes sur 1946. En outre, à cette même période, les actionnaires, IBM et Infinéon, ont annoncé leur retrait pour l’année 2009. Depuis, il a été recherché des repreneurs pour cette entreprise qui représentait plus de la moitié de l'activité des semi-conducteurs en France et un savoir-faire exceptionnel en Europe. L’an passé, une reprise par un groupe russe a été longuement envisagée et a été abandonnée récemment. La direction d’Altis a alors fait connaître une nouvelle possibilité de reprise « franco française ». Un plan assorti à une suppression de 400 emplois dont les conditions d’indemnisation indignes ont été à la source d’un mouvement de grève total, unique en 20 ans d’activité, qui vient de s’achever après d’âpres et difficiles négociations. D’une manière générale, force est déplorer l’attitude méprisante de la direction et de ses actionnaires envers leurs salariés, en entretenant le flou le plus total sur l’avenir de cette société, de ses activités et de ses emplois. Car aujourd’hui, une fois encore, le délai de reprise fixé jusqu’alors au 30 juin vient d’être repoussé, sans autre détail. Dès lors, comment ne pas s’interroger sur l’existence même d’un projet industriel, sur l’existence d’éventuels repreneurs voire sur une fermeture programmée? C’est la raison pour laquelle, le 15 juin dernier, j’avais sollicité auprès de Monsieur le Premier ministre l’organisation d’une réunion, notamment en présence des dirigeants d’Altis, des actionnaires et des organisations syndicales, afin que les salariés soient enfin pleinement informés. Car cette absence de discours de vérité envers ces derniers n’a que trop duré, et il est d’ailleurs à craindre que la rentrée prochaine soit extrêmement tendue. D’ailleurs, dès à présent, les forces syndicales se mobilisent pour durcir un mouvement qui, n’en doutons pas, s’acheminera vers une situation des plus conflictuelles, d’autant qu’il se déroulera dans un cadre politique, celui des élections municipales à Corbeil-Essonnes. Plus que jamais, les employés d’Altis, les représentations syndicales et les élus locaux comptent donc sur l’action du Gouvernement pour tout mettre en œuvre afin de préserver l'activité de cette entreprise et l’industrie dans ce secteur. Et je sais pouvoir compter sur vous pour agir en ce sens, et d’avance, je vous en remercie. Je vous prie d’agréer, Monsieur le Ministre, l’expression de ma haute considération. 17/08/09 - Baxi : vigilance de la CFTC
À Soissons, où Baxi-France emploie encore 153 salariés sur un total de 372 en France, l'éventualité d'un rapprochement des groupes BAXI et DE DIETRICH-REMEHA appelle à la plus grande des vigilances de la part de la CFTC et des salariés. D’autant que cet éventuel rapprochement aura également un impact sur Focast (140 salariés) et le service entretien (70 personnes), tous installés sur le site Baxi de Soissons. La CFTC de l’usine de Soissons, actuellement en congés annuels, s’interroge sur la « stratégie » à venir en cas de rapprochement des deux groupes. Les inquiétudes de la CFTC se fondent sur l’état de vétusté du site de production axonais dont l’avenir semble dépendre d'un projet purement financier. Le fait que Soisson reste le dernier site de production de la marque « Chappée » pèsera –t- il ? Le seul vrai point positif pour l’avenir de l’usine soissonnaise reste la nouvelle chaudière Modul'Oil, très attendue par les installateurs pour ses caractéristiques économique et écologique qui permettent jusqu'à 40 % d'économie de fioul. L’été 2009 est celui de la vigilance pour la CFTC qui constate que le site axonnais produit toujours plus de chaudières à fioul que de chaudières à gaz alors que les modes de consommations évoluent. Pour maintenir les débouchés à la production, il faut absolument offrir des produits performants. C’est une responsabilité qui relève de la stratégie et de la volonté du groupe. Dans ce cadre, ce rapprochement pourrait avoir des conséquences positives en permettant d'assurer la solidité financière du groupe pour affronter la crise, accroître la notoriété des marques concernées et permettre la mutation des métiers vers la production de produits à énergies renouvelables. Thierry Depret, délégué syndical CFTC du groupe, et son équipe veulent y croire, mais avec une extrême vigilance devant tant d'incertitudes.
17/08/09 - Thalès: les salariés devant l’Elysée
Une trentaine de salariés du site de Meudon (Hauts-de-Seine) de Thales Avionics, où 82 postes sur 534 vont être supprimés, se sont rassemblés le 28 juillet près de l’Elysée, et y ont déposé un courrier demandant à Nicolas Sarkozy d’ “ infléchir ” un projet de “ délocalisation ”. Une délégation intersyndicale a déposé une lettre au Président de la République, dénonçant notamment le projet de Thales de transférer une partie des activités de sa filiale Thales Avionics des sites français de Meudon et du Haillan (Gironde) vers Singapour. “ Nous vous sollicitons pour ramener le groupe Thales à la raison, afin qu’il fasse honneur à la France et qu’il abandonne toute idée de délocalisation ”, a écrit l’intersyndicale (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO et SUPPer), jugeant que Singapour utilisait “ des moyens douteux pour extraire de France des activités intéressantes pour le futur ”.
La filiale du groupe de défense Thales, spécialisée dans les systèmes électroniques embarqués et qui emploie 4.200 personnes sur sept sites en France, a annoncé début juillet qu’elle souhaitait transférer des activités des sites du Haillan et de Meudon vers son site de Vendôme et vers Singapour. Ce “ projet d’adaptation industrielle ”, face notamment à l’érosion de ses marges, prévoit la suppression entre 2010 et fin 2012 de 82 des 534 postes du site de Meudon et 95 du millier de postes du site du Haillan sur la base du volontariat. En revanche, la création de 80 postes est prévue à Vendôme qui seront pourvus en priorité par des salariés perdant leur poste. 15/07/09 - Altis : Compte rendu du CN2A du 10 juillet 2009 et position des organisations syndicales
CRP : Congé de reclassement prolongé validation des trimestres tout au long du dispositif. Maintien de la protection sociale
Lors de cette réunion, nous avons eu les réponses suivantes : Sécurisation du dispositif CRP en cas de difficultés économiques d’ALTIS SA. La direction propose le placement sur un compte bloqué courant 2011 de la somme nécessaire pour assurer la fin du financement du dispositif. Maintien des cotisations caisse de retraite complémentaire sur la base de la rémunération moyenne qui sera retenue. Maintien prévoyance lourde (décès) OK de principe. Il faut un accord formel des caisses de retraite et puis un accord d’entreprise. Pour AXA retraite surcomplémentaire pas de problème. Pour la prévoyance il faut juste faire un avenant au contrat. Niveau de la rémunération par rapport au niveau de salaire actif. La direction propose un revenu avoisinant 72% de la rémunération nette annuelle actuelle. Etendre le dispositif de sortie au delà de 60 ans La direction estime que les gens qui entreront dans ce dispositif auront tous leurs trimestres à 60 ans. Actuellement C.Martin spécialiste de la retraite contacte les gens pouvant entrer dans le système afin de valider cette limite. Si la limite de 60 ans est légèrement dépassée la situation sera étudiée au cas par cas. Ages d’entrée dans le dispositif La direction reste sur les bases de 2006/2007. Personnel non cadre à partir de 55 ans pour les directs et 56 ans pour les indirects. Les OS demandent que les cadres soient inclus dans ce dispositif. Ce point est pris en compte et mis à l’étude par la direction. Le cas des carrières longues sera vu individuellement. -------------------------------------------------------------------- Prochaine réunion le 28 juillet ----------------------------------------------------------------------- Réponse globale sur la catégorie cadre de 53 à 57 ans Retour de la direction sur ses positions du 19 juin et renouvelées le 25 juin 2009 pour le personnel de 53 ans - 55/56 ans intégré dans le dispositif CDE : Discussion sur les limites d’âge à mettre entre le CDE et CRP. POSITION DES ORGANISATIONS SYNDICALES : Bien que l’incertitude sur la pérennité avérée du site soit de plus en plus forte, Notre responsabilité syndicale est de maintenir l’emploi sur le site. Nous sommes actuellement en train de négocier les mesures sociales d’un PSE et non une fermeture. La lenteur des négociations n’est pas du fait des syndicats mais de la direction qui n’apporte pas toutes les réponses et garantie demandées afin de jouer la montre..... . Quel intérêt y a-t-il aujourd’hui à faire traîner les négociations à part prendre le risque d’amplifier les tensions ? Aucun du coté syndical ………. Actuellement sortir des négociations ou reprendre la grève ne serait ce pas jouer le jeu de la direction .. ? Nous voulons encore croire à l’existence du plan B. Quoi que……….. L’intersyndicale reste vigilante aux différents signes et informations extérieures qui pourraient faire évoluer rapidement l’avenir du site. 15/07/09 - HP : résultat de la consultation des salariés
Les syndicats CFTC, CFE-CGC, CGT, FO et SUD d'HP et EDS ont lancé une consultation sur le résultat des réunions de concertations et de négociations qui ont eu lieu entre mars et juin 2009 sur le projet de restructuration.
5575 employés ont été invités à donner leur avis sur un protocole d'accord concernant le projet de restructuration du Groupe HP en France. Voici les résultats certifiés par Technologia : Oui : 2708 Non : 679 Abstention : 161 Participation : 3548 Il appartient maintenant à la Direction et à tous les Syndicats d'HP et EDS de communiquer leurs intentions définitives sur la mise en place de ce projet d'accord. En vous remerciant pour votre attention et le riche débat entrainé par cette consultation Les syndicats CFE-CGC, CFTC, CGT, FO et SUD d'HP et EDS. Point de vue de la CFTC HP-EDS Nous tenons à remercier les nombreux votants (64% de participants malgré les congés !), et la société Technologia pour avoir mis en œuvre en un temps record cette consultation sécurisée qui était une grande première chez HP-EDS. Quelque soit le mode de calcul, et quelle que soit la société HP ou EDS, le Oui arrive largement en tête devant le Non : 76% sur le nombre de participants, 80% sur le nombre d'exprimés contre 19% et 20%. Comme indiqué par l'intersyndicale CFE-CGC, CFTC, CGT, FO et SUD d'HP et EDS qui a organisé cette consultation, il appartient maintenant à la Direction et à tous les Syndicats d'HP et EDS de communiquer leurs intentions définitives sur la mise en place de ce projet d'accord. La CFTC HP-EDS prend acte de ce résultat et suivra donc naturellement le vote des employés, qui est lui-même parfaitement en phase avec le vote des adhérents CFTC HP, qu'ils soient transférables dans le nouvel EDS ou pas. 13/07/09 - Chantiers de l’Atlantique (STX) : l’inquiétude monte
Près de 500 ouvriers des chantiers navals de Saint-Nazaire ont défilé la semaine dernière dans les rues de la ville, pour faire part de leurs inquiétudes sur le devenir de leur entreprise. Après le départ du MSC Splendida samedi dernier, ne restent en effet plus dans le carnet de commandes de STX Europe que deux autres paquebots, en cours de finition, et un bateau pour la Marine française. « Il nous faut à tout prix des commandes dans le mois à venir », insiste de son côté Dominique Montfort de la CFTC. « Sans ça, on court à la catastrophe. »
Les employés de Nortel France (NNSA), le centre mondial R&D du GSM Nortel, entrent en grève générale. Pour 800 familles Françaises en comptant l'autre filiale (NNF), c'est un véritable harcèlement qui est enduré depuis des mois. Notre situation est la suivante : - la compagnie est passée sous administration judiciaire il y a 6 mois, - Le paiement de nos salaires est remis en question chaque mois, On nous parle de 500 licenciements alors qu'aucun repreneur n'est annoncé et que la comptabilité reste opaque après 6 mois d'administration judiciaire. La maison mère Nord-Américaine qui dispose de réserves de trésorerie refuse de soutenir la filiale Française qui a toujours été bénéficiaire : les comptes de Nortel France ont été asséchés à hauteur de 300 Millions de dollars par un mécanisme de reversement mutuel qui fonctionne dans les faits à sens unique ! Face à cette situation le tribunal de Versailles enquête, les pouvoirs publics ont gelé les crédits recherche et l'AGS (Fond de garantie des salaires) remet en question sa participation aux indemnités légales de licenciement. Les dirigeants qui ont conduit le groupe Nortel à la faillite sont toujours en place et s'octroient 45 Millions de dollars de Bonus pour mener la liquidation ! Nous n'avons plus confiance en ces dirigeants sans vision industrielle qui ont érigé la cupidité en valeur. C'est un scandale financier de plus, après les malversations comptables qui ont conduit Nortel devant la justice Nord-Américaine en 2002; c'est aussi un fiasco industriel pour un groupe de haute technologie qui a compté 100 000 employés dans le monde dont 2 000 sur le site de Châteaufort. Nous avons contribué à la richesse du groupe tout en subissant les délocalisations et les plans sociaux; maintenant la colère et l'exaspération nous conduisent à la grève pour défendre notre droit au travail. Conscients que le contexte économique est sans précédent, nous exigeons des compensations financières et des mesures de reclassement pour aider les familles touchées à traverser les périodes difficiles qui s'annoncent. 07/07/09 - HP : le référendum HP-EDS compromis
Faute d'unanimité syndicale (5 pour, 1 contre), le référendum auprès des employés sur les garanties obtenues pour le projet de restructuration du Groupe HP en France (transfert et PSE) pourrait ne pas avoir lieu, ce que nous regrettons. Comme convenu avec vous sur ce Blog, vous trouverez bientôt dans les commentaires la liste des garanties qui avait été obtenues par les syndicats au bout de plusieurs réunions de concertations et de négociations depuis 4 mois autour du rapport de forcé créé par la contestation judiciaire du projet de transfert de 600 employés HP vers EDS, ainsi que les différentes positions syndicales. Selon la CFTC, la Direction pourrait présenter d'ici quelques semaines un nouveau projet de restructuration du Groupe HP en France contournant l'obstacle de la contestation judiciaire du projet de transfert vers EDS.
01/07/09 - Nortel : Lettre ouverte aux clients
Châteaufort, le 29 juin 2009 Nous, employés de Nortel en France, venons à vous, quel que soit le message qui vous est transmis par notre direction, pour vous alerter de la situation économique et financière dans laquelle nous nous trouvons. La situation est alarmante. En effet : § Nous n’avons à ce jour aucune visibilité sur notre trésorerie qui permettrait une continuité de l’activité en France. Le Comité d’Entreprise a souligné à plusieurs reprises l’incompétence flagrante des administrateurs d’Ernst & Young dans la gestion de ce dossier et le manque de vision et de stratégie dans la conduite de cette restructuration si ce n’est la mise en liquidation judiciaire pour effectuer des suppressions massives d’emplois sans considération sociale. § Le paiement de nos salaires est remis en question tous les 15 jours. Nous sommes passés près de la catastrophe en juin. Qu’en sera-t-il en juillet et en août ? § On nous fait miroiter des repreneurs, mais aucun repreneur n’a été annoncé à ce jour. § Nos Co-employeurs Américains et Canadiens refusent de nous soutenir financièrement, et ce malgré nos demandes répétées et l’état de notre situation financière exsangue - mais ils n’hésitent pas à soutenir les entités anglaise et canadienne du groupe. Un abandon flagrant. Contrairement à l’assurance que vous avez reçue des Administrateurs d’Ernst & Young, et de notre PDG, la continuité d’activité n’est donc pas garantie et à notre sens elle est même fortement compromise. La liquidation totale de Nortel Networks S.A., et mécaniquement de sa filiale Nortel Networks France, montre réellement son spectre... Nortel Networks S.A. est la société qui vous fournit vos services opérationnels et la R&D. C’est un véritable harcèlement moral que subissent les 700 employés de Nortel et leurs familles depuis des mois. Les administrateurs d’Ernst & Young avec la collaboration de nos dirigeants ont orchestré cette mise en liquidation de manière à licencier 75% des salariés au minimum conventionnel, alors que l’on s’enfonce dans une crise sans précédent dont le pic est attendu pour début 2011. Ces licenciements auront un impact sur la qualité et le niveau de service qui vous a toujours été fourni. En conséquence, ces incertitudes sur notre avenir nous poussent à entreprendre des actions qui pourraient impacter le haut niveau de service qui vous est délivré. D’avance nous vous prions de nous en excuser, et nous attendons de votre part compréhension et soutien afin de revenir à une situation normale au plus vite. Rappelez Nortel et les administrateurs d’Ernst&Young à leur responsabilité sociale !! Des employés de Nortel en France soutenus par la CFTC
24/06/09 - HP : Succès de l'appel des organisations syndicales
Il y a 3 mois, on nous demandait de baisser les salaires pour « soi-disant » éviter des licenciements et garder « du muscle » pour la reprise. Aujourd'hui, alors que l’entreprise continue à faire d’importants bénéfices, on annonce un nouveau plan de licenciement massif sur l'Europe et on continue à demander des baisses de salaires en arguant que cela n'a rien à voir avec les licenciements. Monde : -31 000, Europe : - 15 390, France : - 580 +++ ... !? Dans le Groupe HP : - Vos emplois - Votre rémunération - Votre statut social N’ont jamais été autant menacés… Le moment est venu de s’informer et de se mobiliser sur les suppressions de postes en France, les transferts forcés et les baisses de salaire. Assemblées Générales Jeudi 18 juin : Issy hall d'accueil : 11h SUCCES ! Ulis sur le parvis : 14h SUCCES ! Plus de 400 participants au total pour l'Ile de France Grenoble Kfet : 17h SUCCES ! Près de 300. Lundi 22 juin : Lyon-Ida - salle Saphir/Jade : 13h Salle comble ! Près de 100 Mardi 23 juin : Sophia - salle Copernic : 17h Salle comble ! 24/06/09 - Altis : Communiqué de l’intersyndicale
L’intersyndicale à l’UNANIMITÉ s’était engagée à soumettre la SUSPENSION du mouvement de grève au vote du personnel qui l’a entérinée. Nous avons des réunions de travail régulières. Continuez à nous soumettre vos questions. Communication sur CN2A d’hier. * La direction n’est pas arrivée avec des informations sur les CDA mais avec une proposition de création de groupe de travail pour définir l’architecture technique. L’intersyndicale a refusé de participer au groupe de travail avec la direction et attend leur proposition que nous soumettrons à nos experts. Un retour est prévu jeudi 25 juin pour une présentation. 24/06/09 - Dassault : la CFTC émet un avis défavorable le chômage partiel
Qui est concerné ? 2820 salariés (2260 non cadres et 560 cadres) Quels sont les établissements touchés ? · Argenteuil 5 jours/mois · Biarritz 6 jours/mois · Martignas (sauf la comptabilité) 5 jours/mois · Seclin 8 jours/mois Calendriers prévisionnels des jours chômés ? Un calendrier sera présenté en CE extraordinaire pour chacun des établissements. Combien cela coûte ? 12,2 Millions d'€ Qui paye ? L'entreprise 5,4 Millions d'€ Les pouvoirs publics 4,3 Millions d'€ La solidarité 2,5 Millions d'€ (Journée de partage + report des augmentations salariales III C et plus) Date de mise en place ? À partir du mois de septembre et pour une durée de six mois. Etapes à venir ? · Dépôt du dossier de demande de convention APLD auprès de la DDEFP. · Signature de l'accord relatif à l'accompagnement des périodes d'activité réduite. Position CFTC : Avis défavorable au recours au chômage partiel pour les établissements concernés et cela bien qu'une ORGANISATION SYNDICALE ait contesté notre capacité à émettre un avis… Dans le cas où l'entreprise déciderait d'y avoir recours, la CFTC ne pénalisera pas les salariés et a exprimé un avis favorable au projet de Convention APLD. De même elle a donné un avis favorable au projet d'accord relatif à l'accompagnement des périodes d'activités réduites.
24/06/09 - Microsoft : Déménagement Issy - Parking Le Campus
Le mail d’information de la Direction concernant le parking du nouveau bâtiment "Le Campus" à Issy les Moulineaux a fait un tôlé général!
Nous rappelons que le CE a donné un avis défavorable globalement sur le principe même du déménagement qui est imposé par Microsoft et subi par les employés sans possibilités de choix. Les mesures d’accompagnement sont limitées et aucune mesure n’est proposée aux employés qui ne pourront pas suivre car ne pouvant pas supporter les temps de déplacement imposés. Toutes les discussions et tentatives de négociation avec la Direction, tant sur le plan syndical que CE, n’ont pas permis d’obtenir ces mesures. Nous rappelons que le CE n’a qu’un avis consultatif. Les syndicats sont la pour négocier mais sur ce sujet de déménagement, restant dans le même bassin d’emploi, la loi ne nous donne aucun levier de négociation. Les revendications de la CFTC étaient les suivantes : - Amélioration des mesures d’accompagnement o prolongation des mesures sur plusieurs années et non limitées à un an comme actuellement o possibilité élargies de télétravail · ouverture à l’ensemble des catégories de personnel notamment pour les assistantes qui sont actuellement exclues · augmentation du nombre de jours de télétravail limité aujourd’hui à 2 jours, pouvant aller jusqu’à un télétravail complet o remise en cause du principe des 91 communes. Pour la Direction les personnes en dehors des 91 communes avaient choisi délibérément d’être loin des Ulis et de leur lieu de travail et donc il ne faut pas les prendre en compte. Nous pensons que ce raisonnement est un peu court et ne prend pas en compte les personnes pour qui l’éloignement des Ulis était acceptable et pour qui l’éloignement d’Issy devient rédhibitoire, les temps de déplacement n’étant pas comparables. - Mise en place d’un plan d’accompagnement pour les personnes ne pouvant suivre le déménagement o Dispense de travail pour recherche de reclassement interne ou externe o Cabinet d’outplacement pour l’aide au reclassement o Indemnité en cas d’obligation de départ Dans ce contexte l’aspect parking n’est qu’un épiphénomène mais révélateur de l’ensemble des contraintes subies par les employés du fait du déménagement. Outre les temps de déplacement, les employés étant obligés de se déplacer en voiture ne seront pas assurés de pouvoir trouver une place de parking. Dés le début du projet, on savait que le parking serait un problème majeur sans bonnes solutions car de toutes façons il n’y aura pas de place pour tout le monde. Lors de nos négociations nous avons insistés pour que les personnes sédentaires puissent être assurées d’une place de parking. Le parking du campus étant géré selon le principe « premier arrivé - premier servi », ce parking étant partagé par les autres entreprises locataires de l’immeuble, la moins mauvaise solution pour être sur d’avoir une place est d’avoir une carte de parking allouée à Microsoft au parking Issy Val de Seine. L’avis du CE émis à l’unanimité des membres : Le Comité d’Entreprise tient à formuler un avis sur le transfert en lui-même, imposé par Microsoft à ses employés pour des opportunités stratégiques. Ce qui est imposé à l’ensemble des salariés l’est sans mesures d’accompagnement spécifiques pour ceux qui ne pourraient pas suivre. Nous regrettons qu’une entreprise comme Microsoft France qui affiche des valeurs citoyennes et qui en période de crise continue à faire des bénéfices substantiels, ne fasse aucun effort en faveur des salariés ne pouvant suivre. Le Comité d’Entreprise en prend acte et le regrette vivement. Nous considérons que les mesures d’accompagnement sont très insuffisantes au regard du message exprimant la volonté que tout le monde suive à Issy les Moulineaux. Microsoft se réserve le droit de gérer au cas par cas les situations individuelles des salariés qu’elle souhaite aider ou pas. De ce fait nous tenons à rappeler que la mission du Comité d’Entreprise est de traiter des solutions globales fondées sur un principe de traitement équitable. Les seules mesures d’accompagnement proposées sont sur une durée limitée à un an, ce qui ne donne aucune vision aux salariés sur leur devenir à l’issu de ces 12 mois. Dans ces circonstances le Comité d’Entreprise émet un avis défavorable.
L'accès à l'usine Altis de Corbeil (Essonne) est bloqué depuis 5h30 ce lundi matin. Environ 250 salariés manifestent devant les entrées de la société. Ils protestent contre l'arrêt des négociations concernant un plan social qui vise à supprimer 400 emplois. La production est totalement arrêtée.«Nous voulons un plan social acceptable», a expliqué Emmanuel Lhuillier, délégué CFTC à l'AFP. Selon lui, les propositions de la direction ne sont pas à la hauteur de ce qui avait été proposé lors du dernier plan social, qui avait abouti à la suppression en 2006 de quelque 320 emplois et au non renouvellement de 101 CDD. «On veut un socle minimum de 100.000 euros», a-t-il ajouté. Les salariés craignent que le plan de reprise de l'entreprise, qui doit être effectif au plus tard le 30 juin pour éviter la fermeture du site, ne tienne plus. Notamment du fait de l'annulation des municipales et de l'inégibilité du maire (UMP) Serge Dassault qui s'était grandement impliqué dans ce projet. Les deux actionnaires et clients actuels, IBM et Infineon, doivent se retirer à cette date. Un comité d'entreprise doit se tenir mardi. Selon M. Lhuillier, le report de la date de la reprise pourrait y être annoncé. Edouard Rodriguez, de la CGT estime que ce report pourrait être de trois mois.J ointe par l'AFP, la direction n'a pas souhaité communiquer. Source : AFP
16/06/09 - Caterpillar : Où est passé le reclassement interne?
Depuis la signature de l'accord cadre pour lancer ce PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi) à -600, la CFTC va de surprise en surprise avec la découverte du budget pour ce PSE de 23 millions d'euros* et non les 50 millions annoncés (où va l'argent restant?!).
Nous avons également été surpris par l'absence totale de discussion du DRH pour repousser de quelques jours la phase de volontariat qui se terminait une semaine de pont. Puis, embrouille suite à l'annonce en CE que les intitulés de poste de la feuille de paye ne comptent pas et que seul le travail effectué justifie du poste... Et cerise sur le gâteau les employés reçoivent des lettres notifiant leur licenciement en les privant d'une possibilité de reclassement interne! En total contradiction avec le chapitre II.3 page 37 du livre III. * 7000 euros distribué pour chacun des 600 et correspondant à 133 licenciements de moins indique un budget global inférieur à 25 millions distribués aux salariés. 16/06/09 - Dassault : Les 100 ans du salon aéronautique du Bourget
Ouverture du 100ème salon du Bourget : 11/06/09 - Appel de toutes les organisations syndicales HP-EDS
Il y a 3 mois, on nous demandait de baisser les salaires pour « soi-disant » éviter des licenciements et garder « du muscle » pour la reprise. Aujourd'hui, alors que l’entreprise continue à faire d’importants bénéfices, on annonce un nouveau plan de licenciement massif sur l'Europe et on continue à demander des baisses de salaires en arguant que cela n'a rien à voir avec les licenciements. Monde : -31 000, Europe : - 15 390, France : - ? Dans le Groupe HP : - Vos emplois - Votre rémunération - Votre statut social N’ont jamais été autant menacés… Le moment est venu de s’informer et de se mobiliser : réservez sur votre agenda ! Assemblées Générales le jeudi 18 juin à 11H à Issy et à 14h aux Ulis Autres sites : information à venir. Venez nombreux échanger avec nous sur les suppressions de postes en France, les transferts forcés et les baisses de salaire. 11/06/09 - Altis : Compte rendu du C.E. exceptionnel
Suite aux parutions dans la presse concernant l’invalidation du scrutin portant sur la mairie de CORBEIL et l’inéligibilité de Mr DASSAULT, la direction a affirmé qu’il n’y avait pas de relation de cause à effet sur la reprise d’ALTIS. Il n’est pas le fameux investisseur. La C.F.T.C. a demandé de nouveau qui serait alors cet investisseur, mais encore une fois la direction a refusé de nous le communiquer. La direction nous a donné les estimations de bilan financier : Ce n'est pas brillant... La C.F.T.C. s’inquiète des prévisions qui nous ont été fournies pour les prochaines années. Celles-ci n' évoquant que des pertes, nous avons beaucoup de mal à croire que notre futur investisseur soit un philanthrope et qu’aucune mesure ne sera prise pour remédier au problème. Cependant, dixit Notre directeur, n’ayant pas de visibilité suffisante pour 2010, à l’heure actuelle il n’est pas prévu de période de chômage. De plus dans le budget remis aux experts cela n’est pas prévu. Concernant le PSE, la direction affirme que sa priorité est de pouvoir aider les salariés à retrouver un emploi et non de leur fournir une « manne financière ». Cette dernière « provocation » irrite la C.F.T.C. Rappelons nous que nous sortons tout juste d’un plan social sans projet industriel. La C.F.T.C. a rappelé à notre direction qu’il ne fallait pas confondre « manne financière » et dédommagement issu d’une perte d’emploi, surtout dans le contexte économique actuel catastrophique. Les contrats sont tous bien avancés avec IFX mais par contre avec IBM (actionnaire historique du site), seuls les contrats portant sur les licences sont prêts, le reste devra être finalisé dans la semaine. 04/06/09 - Nortel : liquidation de la société
Le Tribunal de Commerce de Versailles vient tout juste de rendre son verdict, la filiale Française, Nortel Networks S.A, du groupe Nortel Canada, vient de tomber et a été mise en liquidation avec poursuite d’activité pendant 3 mois en vue de cession d’activités. Le Tribunal a fixé la date du 19 août prochain pour le dépôt des offres. Le tribunal renvoi l’affaire au 20 août prochain (9h30). ⎯ Désigne Maître Franck Michel de la société AJA (Versailles) en tant que Administrateur Judiciaire ⎯ Désigne Maître Cosme ROUEAU en tant que Mandataire Liquidateur Près de 500 emplois vont être supprimés immédiatement et quant aux 200 restants, personne ne pourrait prédire du sort qui leur est réservée. Les salariés n’ont aucunegarantis de faire parti des ventes. La rapidité du Plan de Sauvegarde de l’Emploi dépendradu niveau de trésorerie que Nortel Networks S.A. à ce jour. Aucune visibilité précise à cejour. L’impact de cette décision a une incidence majeure sur la vie de 700 familles. De surcroit, la crise économique, la pire depuis plusieurs décennies, va en aggraver les conséquences. Les salariés se sentent trahis et abandonnés en raison de l’absence totale d’engagement réel sur les garanties financières et sociales pour leur accompagnement à l’issue de cette liquidation. L’immobilisme des dirigeants de la société mère n’a fait qu’accroitre le sentiment d’inquiétude des 700 familles, laissant sa filiale à l’agonie. Cette situation ne s’explique que par le mépris des dirigeants de Nortel Canada à l’égard de la filiale française et de ses salariés. Les ponctions financières régulièrement effectuées par Nortel Canada n’ont eu pour conséquences que de vider les caisses de la filiale française et la conduire à une liquidation totale. La CFTC s’est mobilisé auprès des salariés et a fait signer une pétition avec lettre ouverte et des propositions aux représentants de l’état : Mme LAGARDE Ministre, Conseillers de Mme LAGARDE, Mme BOQUET Préfète 78, Mr. SEUGE Président du Tribunal de Commerce de Versailles, demandant une intervention urgente sur ce dossier.
03/06/09 - Altis : CE sur la reprise
- 400 suppressions d’emplois, soit 30% de l’effectif, calculées sur une projection de charge de 675 trs/j en 2011. - Projet de reprise Type MBO, en clair, les 12 plus hauts dirigeants deviennent actionnaires pour 10%, et 90% pour un investisseur dont le nom ne nous a pas été communiqué. - ALTIS va devenir ALTIS INTERNATIONAL SA une société avec Conseil de surveillance et Directoire. - Prevision de charge « take or pay » IBM/IFX2010 : 400 WSD2011 : 325 WSD - Les négociations sur le volet social vont débuter dès le 28 Mai (CN2A), le closing étant maintenu au 30 juin 2009.Assurer l’avenir d’ALTIS, oui, mais pas à n’importe quel prix !
03/06/09 - HP : EMEA = - 5 700 emplois !!!
Voici le décryptage CFTC des nouvelles annonces de suppressions de postes HP + EDS. Communiqué du CE Européen dans les commentaires du 31 mai avec les détails par business unit HP et EDS. Le 28 mai : 5700 postes supprimés sur la zone EMEA sur 2 ans soit 7% environ (en plus des 9330 suppressions annoncées le 25 septembre 2008 sur 2 ans qui représentaient 11%). On parle donc en tout de 15 000 postes supprimés en Europe (près de 20%! ), principalement en 2009-2010 (dont 10 000 restant à supprimer) et sans doute plus de 1000 en France ! Il s'agit donc d'annonces successives de l'ampleur de celles de 2003 et 2005 mais HP entretient la confusion pour en minimiser l'impact. Pour rappel : Mark Hurd a annoncé le 19 mai la suppression de 6400 postes supprimés dans le monde sur 1 an soit 2% de l'effectif (en plus des 24 600 suppressions annoncées le 15 septembre 2008 sur 3 ans qui représentaient 7,5%). Total : - 31 000. L'annonce faite le 28 mai des 5700 postes EMEA supprimés sur 2 ans couvrent la part européenne (inconnue) des 6400 postes annoncés pour le monde sur 1 an. Moins de quatre ans après l’annonce d’un plan mondial de 15 000 licenciements boursiers, et alors que le plan des 24 600 licenciements liés à l’acquisition d’EDS annoncé le 15 septembre 2008 n’a même pas débuté en France, la direction européenne d’HP vient d’annoncer 5700 suppressions de postes supplémentaires. Juste après l’organisation par la Confédération Européenne des Syndicats (CES) d’euro-manifestations à Madrid (14 mai), Bruxelles (15 mai), Berlin et Prague (16 mai) en faveur de l’emploi en Europe et « pour rappeler que toutes les mesures doivent être prises pour maintenir les travailleurs à leur poste de travail », HP fait exactement l’inverse et décide à nouveau une vague de licenciements à travers le monde destinée à satisfaire les actionnaires. Le chacun pour soi et le repli sur soi, les exigences de rentabilité intenables, le manque de considération du monde du travail et les visions à court terme des entreprises sont en grande partie responsables de l’amplification de la crise. Les entreprises se glorifient lorsqu’elles font des démonstrations ponctuelles de leur responsabilité sociale et environnementale mais se défaussent de leur responsabilité sur l’Etat et l’assurance chômage. Ce sont les salariés, les demandeurs d’emploi, les retraités et leurs familles qui paient pour des erreurs dont ils ne sont pas responsables. Les salariés ne sont pas consultés et sont écartés des orientations stratégiques. La CFTC rejette ce nouveau plan de licenciements sous prétexte de crise mondiale et redoute plus de 1000 licenciements au total en France chez HP + EDS dans les 12 prochains mois. Communiqué du comité européen HP Une soixantaine d’élus Européens d’HP (les 25 représentants d’EDS ont désormais rejoint définitivement les 34 représentants HP) ont rencontré la Direction Européenne du 26 au 28 mai à Londres. La France était représentée par Philippe de Craene (HPF), Christian Laurain (EDS) et Christophe Hagenmuller (HPCCF et co-président du CE Européen, tél: 06.72.99.36.55).
Lors de cette réunion la Direction Européenne a annoncé aux élus du CE Européen un plan de suppression d’environ 5.700 postes. Ces suppressions s’ajoutent à la réduction de 10.000 postes faites en Septembre et en Décembre 2008 (environ la moitié de ces postes a déjà disparu). Le CE Européen comprend les difficultés économiques actuelles et réalise qu’HP pourrait être dans une situation difficile. Mais les élus ne comprennent pas la succession ininterrompue de suppression de poste et l’externalisation de la production des grands systèmes. Les élus ont demandé les justifications économiques de ces réductions de postes pour pouvoir évaluer la situation des différents business, proposer des alternatives et réduire l’impact de ces suppressions. La Direction n’a pas répondu de manière satisfaisante à ces demandes notamment pour HP Software, ESS ou IPG. Pour les élus du CE Européen, la Direction d’HP utilise la crise comme prétexte pour supprimer des postes et délocaliser vers des régions à bas coûts salariaux. Les élus ne comprennent pas pourquoi HP supprime des milliers de postes dans des business qui ont dégagé des profits à deux chiffres ces derniers trimestres et ont largement fait mieux que la concurrence. Les élus voient une contradiction majeure entre les messages de Mark Hurd après les résultats de Q1 et Q2 (comme la référence à « I want to keep the muscle intact … »), les parts de marché gagnées et les profits réalisés ET l’ampleur des suppressions de postes annoncées à Londres. HP Europe s’apprête à subir une déferlante de délocalisation sans précédant. La crise économique sert de prétexte pour accélérer les délocalisations vers des régions de moindre coût et les emplois perdus ne seront probablement jamais recréés. Rien que pour le business EDS, la Direction Européenne a pour objectif à terme de délocaliser plus de la moitié des postes. Les 5.700 suppressions qui ont été discutées à Londres prennent en compte l’annonce faite le 20 mai (indiquant qu’environ 2% des postes seraient supprimées dans le monde) et se décomposent essentiellement en : - 2.280 suppressions dans les divisions APPS, BPO et ITO pour les salaries travaillant dans les entités juridiques EDS (elles s’ajoutent aux 8.400 suppressions annoncées en Septembre 2008) o 1500 pour ITO/BPO o 500 pour APPS o 280 pour les Ventes - 1.110 suppressions dans les divisions APPS, BPO et ITO pour les salaries travaillant dans les entités juridiques HP (elles s’ajoutent aux 900 suppressions annoncées en Septembre 2008) o 570 pour APPS (400) et ITO (170) o 340 pour HP SW, C&I et TS o 200 pour les Ventes - 2.300 suppressions de postes dans TSG, PSG et IPG avec : o 629 pour les Ventes TSG o 276 chez TS o 159 à ESS (fermeture du manufacturing à Erskine and Guelstein) o 236 dans Customer Operations, HP SW et Sales Operations o 97 dans les Finances à HP et 55 à EDS o 412 dans IPG o 300 à PSG En plus des suppressions de postes dues aux délocalisations, des salaries seront également impactés fortement par d’autres décisions : - Les salaries de TS et ceux d’EDS travaillant dans le support “break fix” seront regroupés dans une entreprise filiale d’HP dénommée CDS. Plusieurs centaines de postes actuellement sous-traités devraient également être ramenés dans CDS, - Les activités de manufaturing d’Erskine (Ecosse) et Guelstein (Allemagne) seront externalisées vers un partenaire en Europe, Les élus du CE Européens ne voient aucun signe d’espoir et aucune opportunité de croissance future qui pourrait bénéficier aux employés en Europe. Lorsque l’économie sortira de la crise actuelle il est peu probable que les salariés en Europe puissent bénéficier d’opportunités car la Direction HP a souligné que les nouvelles activités iraient en priorité vers les centres à bas coût situés dans d’autres géographies. Les salariés Européens d’HP entrent dans un tunnel sombre sans entrevoir la moindre lueur au bout. La Direction HP avait souligné lors d’une réunion extraordinaire du CE Européen en mars qu’une baisse des salaires réduirait le risque de suppression de postes. Nous ne pouvons que constater que HP taille aujourd’hui massivement dans les effectifs avant même que la phase 2 de cette mesure soit démarrée. Il s’agit pour le CE Européen d’une raison supplémentaire de refuser la baisse des salaires. Les discussions avec la Direction Européenne ont également porté sur d’autres themes comme : • Le message agressif du manager mondial de TS concernant la baisse des salaires. La Direction Européenne a confirmé qu’il n’y aurait pas de liste ou de sanction contre les salariés qui refuseraient. La Direction a refusé de donner la moindre information concernant le taux de managers qui auraient accepté la baisse de leur salaire, • Les élus ont demandé en vain quand serait rétabli le programme e-award ou supprimé le gel des salaire ou des voyages, • Les élus ont questionné la Direction sur l’annonce récente faite aux US de prise de congés forcée entre le 20 décembre et le 2 janvier. La Direction a souligné que des consultations seraient menées dans les différents pays Européens dans les semaines à venir, • Politique voiture : les10.000 salariés bénéficiant d’une voiture “de function” (status car) pourront garder cet avantage mais le type de véhicule ou les montants d’indemnisation pourront être revus à la baisse, les salariés qui seront promus n’en bénéficieront pas tout comme les nouveaux employés qui n’auront pas accès à ce programme. Aucun changement n’a été annoncé à Londres pour les salariés qui disposent d’une voiture au titre de l’outil de travail (cette politique est cependant en cours de révision) Le CE Européen voudrait qu’HP n’oublie pas ses valeurs historiques et sa responsabilité sociale. Il demande à la Direction de travailler avec les représentants des salaries et les syndicats dans les différents pays pour revoir la stratégie de délocalisation et réduire les impacts en favorisant les redéploiements (en expliquant par exemple quels sont les métiers et compétences qui resteront en Europe sur le long terme). 25/05/09 - Dassault : Chômage partiel : vers la conclusion d'un accord
25 mai, dernière réunion ? La Direction le souhaite MAIS nous sommes toujours en attente de réponses. Les actions que la CFTC demande à la Direction : - inventorier, avec les salariés qui signaleront leurs difficultés, les engagements financiers auxquels ils doivent faire face (responsabilité Directions d'Etablissements). - ouvrir une négociation avec les organismes bancaires identifiés pour obtenir des agencements (responsabilité Direction de l'entreprise). La CFTC réclame une évaluation économique des mesures ; elle est nécessaire pour que nous puissions nous prononcer. L’accélération de la procédure pour le dépôt des demandes ne doit pas occulter le besoin d’information des négociateurs. L’avis de la CFTC : La journée de solidarité obligatoire entre non-chômeurs et chômeurs : donner une journée de congé pour que ceux qui seront touchés par le chômage partiel ne perdent pas de jours de congés l'année prochaine - semble ne pas être du goût de certaines centrales syndicales. La CFTC au contraire envisage de permettre aux salariés qui le souhaitent de donner plus. On ne comprend pas vraiment l’articulation entre le gel de la politique salariale des PIIIC et Hors Statut et le financement de formations collectives. Effet d’annonce ? 20/05/09 - HP : + 6 400 suppressions de postes supplémentaires !!!
Dans le message aux employés et surtout aux analystes, Mark Hurd a complété les annonces de réductions des coûts du premier trimestre (baisse des salaires et fin du plan d'achat d'actions des employés) : 1/ 2% de suppressions de postes sur les 12 prochains mois soit 6400 postes supprimés visant principalement PSG, IPG, ESS (en plus des 24 600 annoncés le 15 septembre 2008 liés au rachat d'EDS) 2/ Fermetures de sites EDS à venir pour économiser 500 Millions de $ de plus que les 2,5 milliards de réductions de coûts déjà visés chez EDS. A noter dans les résultats de ce deuxième trimestre : - Le chiffre d'affaires à peu près stable à 27 milliards de $ (la hausse des services compensant la baisse du matériel) - Toujours un profit net de l'ordre de 2 Milliards de $ par trimestre (1,7 Milliards) mais en baisse de 17%. - Les 5 Milliards de cash flow générés grâce à une meilleure gestion des inventaires - 12,9 Milliards de trésorerie pour 13 Milliards de dette à long terme. Réaction CFTC
Moins de quatre ans après l’annonce d’un plan mondial de 15 000 licenciements boursiers, et alors que le plan des 24 600 licenciements liés à l’acquisition d’EDS annoncé le 15 septembre 2008 n’a même pas débuté en France, la direction mondiale d’HP vient d’annoncer 6400 licenciements supplémentaires. Juste après l’organisation par la Confédération Européenne des Syndicats (CES) d’euro manifestations à Madrid (14 mai), Bruxelles (15 mai), Berlin et Prague (16 mai) en faveur de l’emploi en Europe et « pour rappeler que toutes les mesures doivent être prises pour maintenir les travailleurs à leur poste de travail », HP fait exactement l’inverse et décide à nouveau une vague de licenciements à travers le monde destinée à satisfaire les actionnaires. La CFTC HP-EDS rejette ce nouveau plan de licenciements sous prétexte de crise mondiale. Le chacun pour soi et le repli sur soi, les exigences de rentabilité intenables, le manque de considération du monde du travail et les visions à court terme des entreprises sont en grande partie responsables de l’amplification de la crise. Les entreprises se glorifient lorsqu’elles font des démonstrations ponctuelles de leur responsabilité sociale et environnementale mais se défaussent de leur responsabilité sur l’Etat et l’assurance chômage. Ce sont les salariés, les demandeurs d’emploi, les retraités et leurs familles qui paient pour des erreurs dont ils ne sont pas responsables. Les salariés ne sont pas consultés et sont écartés des orientations stratégiques. Savoir s’opposer, toujours proposer : Pour y remédier et éviter de retomber dans les mêmes travers, la CFTC appelle l’Etat Français et l’Europe à contraindre les entreprises à respecter leurs engagements en termes de responsabilité sociale et de les sanctionner le cas échéant. - La CFTC demande que les commissaires à la ré industrialisation que N. Sarkozy vient d’introniser soient chargés de surveiller et d’empêcher les licenciements de confort. - La CFTC demande que les acteurs économiques et publics régionaux travaillent ensemble pour anticiper les mutations d’activités, les emplois de demain et les restructurations sur les bassins d’emploi, et former les salariés en conséquence. - La CFTC demande que les salariés et leurs représentants soient associés aux décisions stratégiques de leur entreprise et puissent faire entendre leur voix. Ils sont les seuls à avoir le souci des conditions de travail et de la pérennité de l’emploi. » 20/05/09 - Caterpillar : 600 volontaires à trouver!
Après une semaine tendue pour rattraper une situation qui semblait désespérée, l'accord cadre a finalement été signé par FO, la CFTC et la CFDT verrouillant ce PSE à 600 suppressions de postes maximum...
Le volontariat est prolongé jusqu'à la fin de la semaine et ne représente qu'à peine 100 personnes ce soir. Le PSE idéal pour nous étant d'avoir 600 volontaires et aussi personne au pôle emploi... La CFTC demande à ce que la fenêtre de volontariat soit repoussée au vendredi 29 Mai... Réponse négative et sans appelle de la direction: le volontariat est limité au vendredi 22 Mai 2009. Le bénéfice de ramener le PSE à -600 sera distribué en octobre (22% de l'enveloppe globale) à l'ensemble des 600 à l'issue de la renégociation du temps de travail. 20/05/09 - Altis : CE du 19 mai
1- Point sur les mouvements de personnel en ligne de production : Il s'agit du plan d'action émis par le responsable production/maintenance, suite à une augmentation brusque de la charge après une longue période de sous-charge. --> Affectation temporaire de personnel direct en ligne de production: ME1L, SEM, TEOL, Supply chain, Training center .... Soit 25 équivalent directs --> Cadrage des congés d'été: il faut une couverture de 70% pour les CDI --> Arrivée de 25 CDD --> Maximiser la capa des bottle necks. La C.F.T.C a interpellé la direction sur le "cadrage des congés d’été". En effet, il y a une différence avec la présentation: " il faut dialoguer pour obtenir un compromis raisonnable" (dixit le responsable de production), mais au niveau du management first ligne, certains comprennent qu'il faut que les salariés annulent leurs congés. En cas de litige en ce qui concerne les congés ne pas hésiter à interpeller les responsables. La direction a confirmé que ces restrictions ne concernaient que le personnel de production. 2- Information sur le montant de la Participation 2008: La réserve de participation est encore en baisse par rapport à 2007. A titre indicatif le montant moyen par personne présente toute l'année est de 0.15 mois du salaire de base. 3- Présentation de la charge prévisionnelle des mois à venir (PIC): Prévisions de lancements: baisse en juin, juillet et Août. Pour info la ligne est actuellement chargée au delà de sa capacité d’où la dégradation du temps cycle. Au vu des chiffres du mois de juillet et août combien de personnes risquent-elles d’être licenciées pour satisfaire les besoins économiques du futur Altis ??? 4- Rapport technique des Médecins du Travail 2008: L’activité de la médecine du travail est en légère augmentation, alors que le nombre de salariés est en forte baisse. Le personnel restant a besoin de plus en plus d’écoute suite au contexte social actuel. 5- Rapport annuel de l'Assistante Sociale 2008: Baisse, encore cette année, des demandes de prêt pour acquisition, due au contexte économique incertain. Par ailleurs, l’assistante sociale met l’accent sur le moral du personnel qui n’a de cessé de ce dégrader. Les élus C.F.T.C ont interpellé de nouveau la direction au vu de ces deux rapports, sur la dégradation du climat social et l’attente de réponses concrètes sur l'avenir du personnel. 18/05/09 - Caterpillar : 1ère étape, le CE Extraordinaire 18 mai Suite à la demande des élus du CE des 3 syndicats (CFDT, CFTC, FO) le CE se tiendra lundi à 15 heures en préfecture.
L'ordre du jour est une consultation sur l'accord cadre qui limite à 600 suppressions de postes et tous les bénéfices du Protocole déjà signé sans l'inconvénient de la mise en place d'horaires tournant (alternance des équipes soir et matin sous jacente à l'article 3). La remise d'avis probablement défavorable est un préalable à la signature des syndicats qui validera cet engagement. On avance enfin! 18/05/09 - Dassault : Chômage partiel et mesures d'accompagnement
Si un accord est conclu entre les partenaires sociaux, l'entreprise signera une convention d'indemnisation à 75% du chômage partiel (moyenne mensuelle 3,5 jours chômés / mois) soit :
· 97% du salaire net pour un non cadre, · 100% du salaire net pour un cadre (accord de la Métallurgie) Conséquences pour les cotisations sociales : · Seules CSG et CRDS seront retenues 6,7%. Conséquences collatérales : · Intéressement Participation : accord pour neutraliser les périodes de chômage, · Gros risques décès, invalidité : objectif recherché à maintien du capital décès avec le paiement de la cotisation sur un salaire reconstitué, · Frais de santé, cadre : le salaire brut mensuel sert d'assiette de calcul, · Frais de santé non-cadre : la somme fixe qui résulte d'un accord spécifique est maintenue, · Acquisition de jours RTT : les jours de RTT seront maintenus, · Acquisition de jours de congés (2,5 jours/mois): pour financer le maintien, l'entreprise propose une contribution d'une journée de "solidarité" des non chômeurs vis à vis des chômeurs. Bilan d'étape CFTC : OUI pour la convention à 75% OUI pour la solidarité non chômeur/chômeur OUI pour les dispositifs de corrections cités Constat CFTC : D’après nos recoupements, 28000 jours de chômage technique sont prévus. L’évaluation économique des mesures manque, elle est nécessaire pour que nous nous prononcions. Le montant constitué par le gel de la politique salariale des III C et plus servirait à financer des formations collectives … 15/05/09 - Nortel en liquidation : lettre ouverte de la CFTC
LIQUIDATION DE NORTEL NETWORKS S.A. : CE QUE PENSE LA CFTC ? Lettre ouverte aux employés L’enjeu n’est-il pas MAJEUR pour continuer la discussion entre élus et employés sur le projet de mise en liquidation de NNSA et la mise en berne de 500 postes? La CFTC a été attentive aux remontées des salariés et exprime sa volonté de suspendre la remise d’un avis du CE aujourd’hui. Face à la suppression de 500 emplois et la mort du site sans que personne ne bouge ! Peu de couverture média et pourtant si Nortel est dans le GSM, c’est bien grâce à Matra, grâce à la France, grâce à vos compétences en GSM !!! Face à la seule entité de Nortel liquidée dans le monde, à l’heure où Nortel annonce l’ouverture d’un centre GOPS en Inde pour servir l’Europe, l’Asie, les Amériques (voir Nortel WorldNews du 12 Mai) ! Face au manque d’argumentation, d’information et de justification du nombre de postes supprimés ! Pourquoi 500 postes supprimés, et non pas 400 ou 300 ou autre, pourquoi ce chiffre? Quelle garantie peut-on avoir que les emplois restants seront préservés en France. Face au refus catégorique du Co-syndic de rapatrier les sommes d’argent NNSA transférées sur les comptes de NNSA à la RBS (Royal Bank of Scotland) en Angleterre alors que la procédure secondaire (liquidative) ne tiendrait compte que des sommes sur le territoire Français (Art. 27) et priverait de facto NNSA de ces liquidités. Ceci est préjudiciable pour une bonne exécution de la restructuration de NNSA. Face au manque de visibilité sur les cessions de business units (BU). Quand on sait qu’il faut au minimum 6 à 9 mois pour une telle transaction. Ce timing pourrait être en dehors du calendrier du tribunal de commerce de Versailles (2x3 mois non extensible). Ceci représente un réel danger pour conclure les sessions dans les temps imparti. Face à l’incertitude de reprise de tous les salariés une fois les BUs cédés. Face aux ponctions de trésorerie continuelles au titre du Residual Profit Sharing (RPS) par la maison mère qui plombe la trésorerie de NNSA. A ce jour, une simple suspension de paiement a été accordée jusqu’à l’encaissement des fruits de vente des BUs. L’épée de Damoclès existe toujours. Face aux incentives programmes KEIP et KERP pour un montant de 55M$ et rien pour la restructuration de NNSA et les salariés. Face aux $2.48Milliards de cash du groupe Nortel en augmentation de $80Millions et un AIP éligible pour tous mais sans certitude pour nous salariés. Quant on voit ce qui se passe en Israël, on apprend que le SIP ainsi que l’AIP du 1er trimestre sont sujets à l’approbation du juge et ne seront probablement pas honorés. Face au rejet de responsabilité par le PDG sur les élus du CE ! Face à l’inconnu sur l’exécution de la procédure de liquidation et le manque de garanties. Nos emplois sont en danger ! Notre avenir est incertain ! Mobilisons-nous pour défendre nos intérêts ! Ne cédons pas à la pression ! Que nos élus continuent le dialogue avec la direction ! Le CE est actuellement mis sous pression pour rendre un avis ce matin avec des pressions inacceptables. Nous pensons que nous n’avons pas eu les informations nécessaires pour garantir les solutions de poursuite d’activités et de restructurations qui nous sont proposées. Alors comment au vu des éléments ci-dessus, le CE peut-il rendre un avis ? Les élus doivent expliquer leur position. Vous les avez élus, ils vous doivent des explications ! La CFTC ne rendra pas un avis. Et nous demandons à tous les élus de voter contre. A vous salariés de saisir en urgence vos élus et de leur faire part de vos inquiétudes, obligez les à ne pas céder à la pression, obligez les à refuser de donner un avis, ouvrons immédiatement les négociations avec le Co-syndic, il faut sécuriser ensemble les conditions de départ des salariés. Vous pouvez encore changer la donne Mobilisez-vous, il est encore temps de décider pour votre propre avenir.
15/05/09 - Altis : La réunion de la dernière chance ......pour la direction
Le 25 mai 2009 il y aura la présentation du projet de la reprise d'Altis par des investisseurs Français et le management d'Altis, tout ceci sans écarter le projet Russe. Lors de cette réunion la partie volet social doit être présenté. Pour la CFTC, nous pouvons émettre un avis qu'après le rapport d'expert. Il reste beaucoup de point à étudier : 1) la charge dans le temps 2) Les clients 3) Les licences 4) Les produits à venir 5) Le nombre de salariés constituant le nouvel Altis 6) Les nouveaux métiers chez Altis 7) etc, etc.......... Même s'il nous faut attendre encore une dizaine de jour, une mobilisation ne pourra être envisageable qu'au vu des résultats de la réunion du 25 mai 2009 sans risque de faire un procès d'intention. Dans cette période d'attente pénible, de mépris et de décalage dans le temps des réunions c'est par notre mobilisation que nous avons obtenu la date du 25. Pour la CFTC, nous resterons très attentif et demandons aux salariés d'être prêt à une mobilisation si les résultats n'arrivent pas le 25.
15/05/09 - Caterpillar : l’intersyndicale CFTC, CFDT et FO propose la reprise des négociations
L’intersyndicale CFTC-CFDT-FO s’engage à tout mettre en oeuvre pour signer un accord cadre à la direction et revenir au projet de -600 emplois à Grenoble, au lieu des 733 prévus actuellement sans la remise en cause des horaires tournants. 12/05/09 - Airbus : questions/réponses avec Thomas Enders
Monsieur Thomas Enders a rencontré le 7 mai les représentants au CE. Voici les réponses aux questions qui ont été posées par la CFTC. Livraisons A380 Question : Nous livrerons seulement 14 A380. Quels sont les impacts sur l’emploi à Toulouse? Quels sont les impacts sur l’équilibre financier prévu de l’entreprise ? Réponse: Les décalages de livraisons A380 font suite, pour la très grande majorité, aux demandes des compagnies aériennes. Elles rencontrent des problèmes de baisse de capacité des avions et des problèmes pour les payer. Cela nous permet du coup d’améliorer nos processus pour la vague 2 A380, car notre efficacité est encore insuffisante. Famille A320 Questions (résumées) : En cas de fortes annulations ou reports de commandes, comment, sur les trois FAL (CHINE, HAMBOURG, TOULOUSE), envisagez-vous de répartir les efforts de baisse de cadence ? Si la production redémarre, confirmez-vous que vous répartirez la hausse de charge équitablement sur les différentes FAL ? Réponse: On va baisser la cadence à 34 en octobre. On fera un check complet en juin : on baissera peut être encore à 32. Je rappelle que selon l’accord 2001, le site spécialisé dans les SA sera HAMBOURG avec la CHINE, et le site spécialisé dans les LR sera TOULOUSE. Analyse CFTC : En clair, plus de A320, pas de A30x ; à très long terme à Toulouse, du fait d’un contrat qui reste obscur pour les salariés et les syndicats. KC 45/ FREIGHTER Questions : Si nous perdions le futur contrat KC45, nous revendiquons toujours l’assemblage à TOULOUSE des A330 Freighter. Maintenez-vous l’assemblage à MOBILE ? Réponse: C’est très clair, si nous n’avons pas le contrat KC45, nous ne ferons pas le freighter à Mobile. Il se ferait alors à Toulouse. Gestion de la Crise Question : Pensez-vous que les salariés de l’usine de Toulouse pourraient être soumis à des périodes de chômage partiel ? Si oui, tous les métiers seraient-ils concernés ? Les commandes A350 sont-elles ou non touchées par « la crise » ? Réponse: Vous me demandez des certitudes : je n’en ai pas. Messieurs BARIL et WEBER vont analyser toutes les hypothèses, et des « arrêts de production » sont possibles, que ce soit sur SA, LR, A380 ou A400M. Les sites de FILTON, BREME et les sites Espagnols sont déjà dans le rouge. · Mais comparé à EMBRAER par exemple pour l’instant nous allons mieux. Notre flexibilité nous permet de faire face (intérimaires, …). · Pour le futur A350, nous ferons au maximum du recrutement « interne » (de la mobilité). Rupture de production en FAL = chômage partiel possible. Nous devons anticiper cette situation pour les salariés. Usine de Saint-Eloi Questions : Quelles sont les contreparties de l’accord titane avec le fabricant russe VSMPO-AVISMA ? Y a-t-il un impact pour l’usine de Saint Eloi ? Quel est l’avenir des activités USINAGE et TOLERIE de Saint-Eloi ? Et celui des activités liées au titane ? Réponse: Il s’agit d’un gros contrat portant sur 4 milliards de dollars, mais dans lequel il n’y a aucune garantie sur le volume. Pour nous il est plus efficace de faire le pré-usinage des pièces là-bas et de les importer toutes prêtes. Il n’y a pas d’impact sur St Eloi, mais s’il y en avait à très long terme, St Eloi aurait le temps de s’adapter. Analyse CFTC : Pas de menace supplémentaire avec le contrat Russe, Mais nous resterons vigilant. Délocalisations d’engineering et de production Questions (résumées) : Avez-vous estimé le coût des contrôles qualité supplémentaires, le risque de blocage de la chaîne A350 en cas de retard de livraison de ces pièces en offshoring ? Etes-vous sûr de maîtriser les coûts de transport, et les gains de coûts salariaux alors que l’inflation ne décroît pas dans ces pays ? Notamment en Chine, nos brevets Airbus sont-ils protégés ? Réponse: FAL CHINE : c’est un marché énorme à conquérir. Le premier avion sort dans un mois. La cadence augmentera pour leur marché intérieur, s’ils remplissent leur part du contrat : des commandes supplémentaires. · Concernant la propriété intellectuelle, des systèmes de vigilance AIRBUS ont porté leurs fruits puisqu’on a détecté des cas suspects en Chine. · Concernant l’Inde, les salariés sont très productifs et enthousiastes. On fait là - bas de la simulation, pas de la production ! C’est de plus majoritairement du « MAKE » dans des centres AIRBUS. Et le CORE reste dans ED et EDYY. Analyse CFTC : Pas le même optimisme sur le terrain. Et la simu nous savons qu’elle impose de connaître le mécanisme parfaitement ! Point sur les services partagés Questions (résumées) : Maintenez-vous inchangée votre stratégie « services partagés » notamment pour EGIMS ? Réponse: je partage totalement la philosophie « SERVICES PARTAGES ». Tout le monde le fait dans toutes les grandes entreprises, nous sommes les derniers. Nous maintenons la stratégie. AIRBUS est bien placé pour être leader dans la plupart des Shared Services. Pas question de délocaliser les services. La conclusion de Monsieur ENDERS c’est que : Nous traversons des moments difficiles, Nous allons devoir réduire la production, Mais nous avons de bonnes équipes partout, une société la mieux préparée qui soit. Pour la CFTC certes il y a la crise. Il est d’autant plus difficile de comprendre la poursuite d’un éparpillement des technologies et de la production. Nous pensons que c’est dangereux pour la maîtrise de nos livraisons. Considérons que ce point de dialogue est un progrès positif de la direction dans le sens du dialogue social et de l’écoute des salariés. Nous espérons qu’il se renouvellera ainsi directement sur les sites.
12/05/09 - Caterpillar : 600 ou 733 ?
Caterpillar pour bénéficier de la convention chômage partiel proposée par l'Etat ne doit supprimer que 600 postes au lieu des 733 prévus; mais en début de réunion la direction a déclaré que sans l'avis du CE elle procéderait à 733 licenciements?!... Bref, les élus ont suspendu le CE sans remettre d'avis car la direction refuse de lever les procédures contre les 19 salariés ni d'accorder qu'ils soient traité comme les autres salariés aux conditions du livre 3. Ces 19 salariés ont tout de même permis au travers de certaines de leurs actions d'augmenter l'enveloppe du PSE et parmi ceux ci figurent 3 délégués syndicaux. La CFTC Caterpillar a juste un élu au CE mais pas de poids autre que symbolique dans sa signature lors des négociation car la section s'est créée après les dernières élections. La CFTC se positionne pour la paix et le dialogue social; elle ne comprend pas que la direction continue des poursuites et sanctions antérieures au protocole de fin de conflit signé par tous le 19 avril. Enfin, la CFTC propose un nouveau referendum sur les propositions de la direction vendredi après midi (PSE aux précédentes conditions sans les horaires tournants).
La CFTC demande que les 19 soient traités dans le cadre du livre 3 du PSE. 11/05/09 - Airbus : Avenants salariaux 2009, la CFTC signe
Nous jugeons le résultat des négociations salariales globalement équilibré. Nous avons décidé de signer les avenants salariaux Non Cadre et Cadre. Pour le personnel Cadre - Le niveau d’Augmentations Individuelles de 3,5%(dont 0,2% pour l’aide au financement des promotions I à IIIB) est un effort, face aux attentes justifiées. - L’alignement de la date d’application de ces AI au 1erjanvier pour les positions I à IIIB fortement réclamée par la CFTC va dans le sens de l’équité. - Equité encore : en fin d’année, le déclenchement d’une mesure complémentaire issue de la clause de rendez-vous non cadre génèrera un complément de niveau identique, mais - nous le regrettons – seulement pour les cadres ayant bénéficié d’une AI. - Equité toujours : la GPS (Garantie de Progression Salariale), premier pas vers le maintien du pouvoir d’achat des cadres revendiqué avec insistance par la CFTC. Nous restons déterminés à apporter des améliorations dans le futur. Remise au mini : les promus dans l’année 2009 seront remis, si nécessaire, au mini 2010 en juillet de l’année N+1. Les changements automatiques d’indices seront, eux, remis au mini en janvier de l’année qui suit. Pour le personnel Non Cadre L’avenant présente des garanties en matière de maintien du pouvoir d’achat avec : - Un niveau d’Augmentations Générales de 1,2% avancé au 01/01/2009: c’est un progrès intéressant pour tous les salariés non cadre ! Ceci à condition que les AI soient d’un montant vraiment valorisant. - La clause de Rendez-Vous(réajustement dès que l’inflation est connue), qui préserve d’un éventuel dérapage inflationniste. - La GPS (Garantie de Progression Salariale) de 40€ pour les salariés non bénéficiaires d’une AI dans l’année en cours. - La prise en charge du différentiel Article IPECA 36 pour les passages à 270 points - La revalorisation de 1,4% du salaire plancher. L’avenant donne également aux hiérarchies les moyens d’assurer motivation et déroulement de carrières avec un niveau d’Augmentations Individuelles de 2,1%.
11/05/09 - Travailleur, travailleuse il faut sauver le soldat Dassault !
Oui pour préserver l'outil de travail, mais que fait-on pour sauver les compagnons ? Sur le plan national, la CFTC s'est engagée pour réduire les sources de précarité existantes dans le monde du travail. C'est ainsi qu'elle œuvrera pour proposer des solutions. Les pistes présentées la semaine dernière : solidarité, gel de la politique salariale pour les IIIC et hors statuts, réaffectation des budgets de formation professionnelle vers les établissements touchés par le chômage, ne répondront que sur la partie niveau de financement du chômage partiel ! Le problème reste entier pour les salariés touchés par la suppression des heures supplémentaires et du travail posté qui vont voir leur revenu mensuel amputé de 20 à 30% dès le mois de mai ! L'effet du chômage partiel n'interviendra qu'en septembre si les dossiers sont validés par les Directions Départementales de l'Emploi et du Travail. La CFTC demande que les Directions d'établissements reçoivent les salariés concernés afin d'inventorier les engagements financiers auxquels ils doivent faire face. La CFTC propose que la Direction de l'entreprise ouvre une négociation avec les organismes bancaires identifiés pour obtenir des agencements des échéanciers de prêts pour ces personnels. L'entreprise doit utiliser sa puissance financière pour aider son personnel, elle en a les moyens ! La CFTC s’interroge sur les raisons du refus de l’entreprise de s’engager sur la nouvelle convention UNEDIC finançant le chômage partiel à 75%. Vous avez dit trop contraignant ! Affaire à suivre…prochaine réunion le 15 mai. Composition de la délégation CFTC : Gilles Rousseaux (DSC), Dominique Saliba (Istres) Mounir Daïef (Argenteuil) Patrick Metzen (Saint-Cloud) 06/05/09 - Dassault : vers la recherche de la meilleure indemnisation du chômage partiel
La société affirme sa volonté de rechercher avec les partenaires sociaux la meilleure indemnisation possible du chômage partiel mais avec le postula :
"Quelles que soient les circonstances, le revenu du travail est une chose, l'indemnisation d'une période chômée en est une autre ! On ne compensera pas à 100 % !" · Le principe proposé par la Direction : tout le monde contribuera avec, Une contribution particulière d'une catégorie de personnel, les III C et hors statuts. Il a été décidé de reporter la politique salariale qui devait être appliquée en milieu d'année au début de l'année prochaine (350 personnes sont concernées). Un financement des non chômeurs vis à vis des chômeurs en "prenant une journée" prioritairement sur les comptes CET ouverts. à L'entreprise fera un effort, grâce à la formation professionnelle. J.J.Cara ne veux pas de "formation parking" ni de formation pour occuper les gens ! "On va regarder ensemble s'il existe des besoins de formation collective dans les établissements touchés par le chômage partiel. Nous regarderons également comment on pourrait utiliser le DIF pendant le temps de travail." · On neutralisera les effets du chômage sur les calculs d'Intéressement et de Participation, · Prévoyance, risque décès et invalidité : le salaire sera reconstitué, · Prévoyance frais de santé ; la participation actuelle sera maintenue. La Direction se dit ouverte à toute proposition émanant des organisations syndicales. La CFTC constate que le dialogue s'est bien instauré dans cette négociation. Toutefois le réel problème reste entier : l'écart reste important entre les salaires indemnisés et les salaires précédemment perçus (heures supplémentaires, travail posté). 04/05/09 - Renault : contrat social 2009
Contrat Social 2009 : La CFTC est signataire du contrat social de crise 2009. Avec les nouvelles modalités du chômage partiel soumises au Conseil National de l’Emploi, ce 27 avril, la Commission de Suivie Centrale Renault composée des Organisations Syndicales Signataires du “Contrat Social de Crise” va probablement se réunir pour ajuster à la baisse les règles d’attribution. Mesures actuelles pour une rémunération à 100 % du net lors des périodes de chômage : è 1/5ème de jour par journée non travaillée sur la base du volontariat pour les A.P.R, è fond de ressources alimentées par les Cadres et les ETAM forfaités dans la limite de 8 jours. Compte tenu de l’indemnisation du chômage partiel à 75 % de la rémunération brute au lieu de 60 %, la CFTC proposera : è Entre 1/7ème voire 1/8ème de jour par journée non travaillée sur la base du volontariat pour les A.P.R et de limiter à 6 voire 5 jours pour les Cadres et les ETAM forfaités.
04/05/09 - Dassault : Négociation chômage partiel...
Problèmes à résoudre :
Ce sont les établissements de production qui vont être touchés (moyenne 3,5j par mois durant 6 mois). Au sein de ceux-ci l’arrêt des heures supplémentaires, du travail posté, va provoquer des fins de mois difficiles pour les personnels des ateliers. L’indemnisation actuelle du chômage partiel amplifiera encore plus ce problème de finance. Au-delà de l’indemnisation, le problème sera celui de l’utilisation du temps indemnisé, transfert de charges, transfert de personnel intra ou inter établissement, formation professionnelle… Ne pas mettre dos à dos deux populations : L’encadrement est « protégé » par les accords nationaux qui lui garantissent une indemnisation à 100%. Le problème des charges de travail se matérialise en production, pas en bureaux d’études. Les solutions : La nouvelle convention UNEDIC devrait entrer en vigueur dès ce mois de mai. Elle prévoit une indemnisation portée à 75% (soit 90% du salaire net) moyennant un engagement des employeurs « En contrepartie du nouveau dispositif, les entreprises devront maintenir un emploi pour les salariés concernés pendant le double de la durée de la convention d’activité partielle, par exemple ne pas licencier pendant six mois si la convention dure trois mois. Sinon, elles devront rembourser les sommes allouées. Les entreprises devront aussi proposer à ces salariés un entretien de professionnalisation. » (source AFP). Problème : l’entreprise ne se déclare pas intéressée par ce dispositif trop contraignant ! Le danger : écarter une solution de ce type, même contraignante, serait contreproductif au discours de l’entreprise qui se dit vouloir protéger son personnel ! Comment réduire la « fracture cadre/non cadre » ? : Pour la CFTC il sera vital de trouver un dispositif permettant de prouver l’implication de l’encadrement dans le traitement du chômage partiel pour qu’il puisse y contribuer équitablement. 04/05/09 - Altis : Tous chez IBM
Les organisations syndicales FO,CFDT,CFTC,CGC,CGT appellent à la grève du lundi 04/05/09 à 22h00 au mercredi 06/05/09 à 06h15. Afin de vous permettre d’assister à la manifestation du 05 mai 2009 devant le siège social d’IBM à la Défense. PS : ceux qui le souhaitent peuvent aussi poser un RTT ou un CP. 30/04/09 - ST-Ericsson touché par la crise
Face à des ventes décevantes et un résultat d'exploitation fortement négatif. La Direction de ST-Ericsson a annoncé un plan financier à deux volets:
- Réalignement de la road map (3G). - Réduction des effectifs (1200 suppressions d'emplois sur un effectif de 8300) dans le monde. Ce plan de restructuration aura un coût de 75 à 95 Millions de $ et ST-Ericsson espère faire des économies de l'ordre de 230 Millions $ par ans. En ce qui concerne les détails pour la France, la Direction donnera plus de d'infos le 19 Mai lors d'un CCE extraordinaire. 30/04/09 - Altis : CE du 28 Avril
Bilan social 2008 :
- Emploi : au 31.12.2008 la société Altis comptait 1463 salariés, la C.F.T.C. constate cette décroissance continuelle. - Rémunération : On est encore loin de l’égalité homme/femme surtout chez les ingénieurs et cadres. La C.F.T.C. a interpellé la direction sur la perte d’argent lors du passage de l’intéressement à la participation de l’ordre 1/3. Presque rien quoi ??!! Participation 2009 : au titre de l’exercice 2008. Celle-ci pourra soit être placée sur les fonds connus, soit être prise par le salarié en tout ou partie mais avec imposition. Bilan trimestriel : - On constate une diminution du nombre de salariés encore 34 départs ce trimestre - La pyramide des ages pour les indirects et le personnel en maintenance est concentrée aux alentours des 50 ans et la direction compte bien la rééquilibrer Point sur le PIC : à court terme Dans les 2 mois à venir la charge devrait resté identique, mais cet été sauf surprise, cela devrait baisser. Point sur la vente d’Altis : - Projet franco-français : pendant les 3 dernières semaines de négociations entre actionnaires un document a été établi, résumant les accords pour préparer les contrats de reprise. La direction a confirmé les sommes indiquées par Mrs DASSAULT IBM et INFINEON étendent leur supply agreement à 2010 et 2011 afin « d’aider à la transition ». - Projet russe : il est toujours d’actualité pour nos actionnaires. Les russes cherchent à finaliser le financement auprès de banques occidentales. Dans les 2 cas le volet social sera identique, selon la direction. Malgrè des demandes répétées de la C.F.T.C. , la direction ne veut toujours pas aborder le sujet . La direction d’ALTIS convoquera toutes les 2 semaines le C.E. afin de l’informer des « avancés » du projet de vente. 27/04/09 - Dassault : Chômage partiel : existe t-il une autre solution
Posons le problème :
1. Un contexte de crise économique internationale grave (M. C. Edelstenne «mon sentiment c’est que nous n’avons pas encore touché le fond !» 2. Reuters du 15 avril 2009 : «La vente d’avions d’affaires qui assure l’essentiel de l’activité du constructeur est soumise aux fluctuations du cycle économique» «L’activité du secteur aéronautique n’a pas vraiment diminué pour l’instant. Elle devrait ressentir les effets de la crise au cours du deuxième semestre» (Le Monde du 15 avril) 3. «Un contrat RAFALE à l’export possible cette année… Le RAFALE reste confronté à la puissance du lobby US … La prudence reste dans tous les esprits tant la concrétisation d’un accord se joue au plus au niveau politique et ce parfois jusque dans les toutes dernières minutes» (Reuters du 16 avril). Les paradoxes : 4. Une imposante trésorerie, 5. Des livraisons de Falcon pour l’année 2009… «Conférence de presse» supérieure à 2008, 6. Un nombre stable de livraisons de RAFALE pour la France (loi de programmation militaire), Ce qui a été annoncé par la Société : Les Echos du 8 avril : «Dassault Aviation va encore réduire sa production de jets d’affaires. L’avionneur qui enregistre actuellement plus d’annulations que de commandes va recourir au chômage technique à compter du 1er septembre. Conséquence la production de Falcon devrait tomber à moins de 8 appareils par mois.… En complément des mesures évoquées le 19 mars, comme le non remplacement des départs naturels (estimés à 380), le non renouvellement des CDD, la diminution de la sous-traitance et les congés obligatoires». Ce qui est envisagé aujourd’hui en complément de ces mesures, le recours au chômage partiel annoncé au CCE du 8 avril : · Il devrait s’établir en production, autour d’une moyenne de 3,5 jours par mois, dans une fourchette comprise entre 0 à 8 jours. · La durée annoncée de cette période de chômage partiel serait de 6 mois, · Certains établissements ne feraient pas de chômage partiel, · Il pourrait ne pas toucher l’ensemble des personnels du ou des établissements concernés. Quel serait le signal de «fin de crise » ? Le rendez-vous de fin 2009 (CCE) devra permettre de répondre aux questions : · Comment se comporte le marché des avions civils ? · Avons-nous enregistré une commande militaire export ? C’est dans ce contexte que s’est ouverte la première réunion de négociation. Le tour de table des questions a permis de dresser le «cahier des doléances» : · L’indemnisation du chômage partiel : quel taux et pour quelles catégories de personnels ? · Souci d’équité dans le traitement, · Analyse des conséquences pour le personnel sous contrat à temps partiel, · Les solutions avancées par la Direction, déplacement de personnel entre établissements ou intra-établissement, · Les transferts de charges entre établissements, · Les plans de formations professionnelles dans les établissements suite aux transferts d’heures envisagées au profit des établissements de production, · Les conséquences du passage en chômage partiel sur les cotisations sociales (retraite, frais de santé, dotation des C.E.), · Les conséquences sur l’Intéressement et la Participation, L’agenda des réunions à venir : Trois réunions supplémentaires ont été programmées les 4, 15 et 25 mai prochain. L’entreprise souhaite avoir une réponse sur la possibilité de conclure un accord pour la fin du mois de mai. Cet accord serait ensuite présenté à un CCE extraordinaire qui pourrait être convoqué à la mi-juin. Viendrait alors la présentation aux CE des établissements concernés par le chômage partiel puis le dépôt des dossiers auprès des Directions Départementales de l’Emploi. Commentaire CFTC : Au travers des différentes réunions qui ont été tenues entre la fin de l’année 2008 et le mois d’avril 2009, nous avons observé le long travail de préparation qui nous a conduits à l’acceptation de cette première réunion. Si les bases de la réflexion ont pu être posées il reste une zone d’ombre constituée par : · Les arrêtés du 13 mars 2009 fixant les nouvelles règles d’indemnisation à 75% conditionnée à l’existence d’une convention (engagement de la part de l’employeur à maintenir le salarié dans le poste pendant une période égale au double de la période indemnisée en chômage partiel), l’entreprise ne semble pas «chaude» pour s’engager… · L’utilisation des heures de formation professionnelle, en particulier l’articulation entre la formation et le chômage partiel. 27/04/09 - Airbus : NAO non cadres Montant de l’enveloppe : 3,5% de la masse salariale Augmentations Générales : 1,2% au 1er janvier 2009 Complément d’Augmentations Générales (appelée « Garantie de Progression Salariale ») : Budget de 0,2% (toutes personne n’ayant pas eu d’AI aura un complément de X euros pour que AG +X = 40 euros et rétroactif au 1er janvier 2009) Augmentations Individuelles : 2,1% de la masse salariale (1,1% au 1er mars et 1% au 1er septembre, AI mini de 40 euros)
27/04/09 - Airbus : informations négociations salaires cadres
Montant de l’enveloppe d’augmentations Individuelles : 3,5% de la masse salariale Avancé du 1er mars au 1er janvier, versé avec rétro activité. Gestion des promos (Positions I à IIIB uniquement) : 0,2% (à déduire des 3,5%) Géré par les ressources humaines RMG : Au plus tard en juillet 2010 (c’est en effet l’unique date de promo cadre désormais) hors politique salariale Garantie de Progression Salariale: Ne sera pas une prime, mais sera un salaire) : 80% de l’évolution cumulée de l’inflation sur 2008 et 2009 pour les cadres n’ayant pas eu d’AI sur cette même période. Appliquée au 1er Janvier 2010. Effet de la clause de Rendez-vous des non cadres : Si l’inflation dépasse 1,4% Tout pourcentage supplémentaire qui serait alloué au titre de la « clause de revoyure »
sera alloué aux cadres QUI ONT EU UNE AI. (Exemple : Si 0,5% est alloué aux non cadres début 2010, ce même taux sera redistribué aux cadres qui ont eu une AI en 2009). 27/04/09 - Altis : Assemblée générale du 28 avril 2009
Nous appelons l’ensemble du personnel à une ASSEMBLEE GENERALE le 28/04/09 à 15H30 devant le B2. Pour permettre au Personnel de venir à cette ASSEMBLEE GENERALE un appel à la grève est lancé à partir de 14H35. IBM nous a menti : Il n’y aura pas d’information consultation sur le projet de reprise d’Altis au C.E. du 28/04/09.Nous appelons l’ensemble du personnel à une ASSEMBLEE GENERALE le 28/04/09 à 15H30 devant le B2 La réunion plénière du Comité d'entreprise débutera le mardi 28 avril 2009 à partir de 10.00H en salle du CE au B3 pour les points 1à 4 de l'ordre du jour puis reprendra à 14H30 en présence de représentants d'IBM et d'Infinéon à l'espace clients pour les points 5 et 6. Ordre du jour : 2) Présentation du Bilan social 2008. 3) Consultation sur le mode d'information individuelle des salariés sur le montant de leur participation (Loi de modernisation sociale) 4) Présentation trimestrielle (T1/09). 5) Point sur la charge des mois à venir. 6) Information sur l'avancement du projet de reprise d'Altis. 27/04/09 - Airbus Saint-Nazaire : la prime, ouis bien sûre, mais…
Lorsque la Direction Générale a fait part des chiffres de la prime de participation, la CFTC a été l’une des premières organisations à demander clairement une prime de compensation. - La CFTC n’accepte pas que les financiers d’Airbus présentent un résultat fiscal négatif alors que l’Ebit, le chiffre d’affaires, le carnet de commandes, la trésorerie sont tous positifs. - Sous la pression des organisations syndicales, la Direction Générale a donc décidé de financer, hors participation, un complément de 400€. La CFTC a su reconnaître ce premier geste de la Direction, mais une constatation s’impose : Pour être efficace dans la revendication, les organisations syndicales doivent être unitaires et c’est d’ailleurs l’attente de tous les salariés. Par contre, comment doit-on interpréter l’action d’un syndicat local qui part seul, sans aucune concertation avec les autres organisations syndicales locales ou nationales ? q Oui, à Saint-Nazaire, le malaise des salariés est profond. q Oui, les cols bleus sont sous la pression permanente des cadences et de hiérarchies qui n’ont plus le temps, ou plus simplement, ne savent plus communiquer autrement qu’en donnant des ordres. q Oui, mais il ne faut pas oublier tous les autres salariés qui, chacun a leur niveau, subissent eux aussi de fortes pressions, parce qu’il faut toujours faire plus avec moins de personnel ! La CFTC intervient tous les jours auprès des responsables hiérarchiques ainsi qu’auprès de la Direction locale afin de faire diminuer cette tension permanente qui existe entre les différentes catégories de salariés (cols bleus, cols blancs, administratifs, hiérarchies, cadres…). Au vu de la situation actuelle de notre établissement, nous avons besoin des compétences de toutes et de tous. Nous avons besoin de SOLIDARITE. Nous avons besoin d’une vision collective et non pas individualiste. Concernant l’évolution de la situation actuelle, la CFTC tient à informer les salariés de ces dernières réflexions : - Doit-on une nouvelle fois envoyer au charbon, uniquement les salariés de Saint-Nazaire, pour une revendication qui touche tous les sites ? - Sachant que la prime est issue du même porte-monnaie que les augmentations générales et individuelles, doit-on donner la priorité à une prime qui reste éphémère ou plutôt donner la priorité, par exemple, aux augmentations générales qui seront touchées tous les mois jusqu’à la fin de carrière ? - D’une façon générale, pour éviter ce malaise lié à la pression sur les chaînes d’assemblage, la solution ne serait-elle pas d’anticiper des embauches ? Cette revendication, remontée par la CFTC de nombreuses fois à la Direction Générale et Locale, aurait permis de mieux assurer l’adaptation et la formation aux postes. Loin de vouloir polémiquer, la CFTC veut pouvoir défendre des revendications réalistes et constructives. Salariés, votre intérêt, vos conditions de vie se construisent tous les jours. N’acceptez pas de faire de votre site un laboratoire expérimental de certains électoralismes qui n’ont JAMAIS construit le moindre accord pour vous La CFTC ne veut pas entraîner les salariés sur un terrain, où il est vrai, le syndicat pourrait aller en quête d’une certaine représentativité, mais, ou en final, les décisions ne seront pas les plus favorables et où ce sont les salariés qui paient l’addition !
17/04/09 - Valeo Amiens : sortie de conflit
Un accord a été signé par quatre organisations syndicales (CFTC, CFDT, CGT et SUD). La CFTC a obtenu, après 3 jours de grève, la mise en place : - d’une prime minimum de 200 € par salarié (paiement fin avril) ; - d’une autre prime sur les trois prochains trimestres de 120 € minimum. Fonctionnement du CE : accord de principe sur la mise en place d’un règlement intérieur. Conditions de travail : mise en place immédiate d’un accord sur le droit d’expression direct et collectif des salariés. La direction a pris note qu’une forte majorité de salariés était payée au plus bas et qu’il y avait un problème de management (harcèlement, pression, discrimination,…). La CFTC Valeo est fière de ses adhérents, de ses militants et sort grandie de cette action.
15/04/09 - HP : La négociation égalité professionnelle
Ce sujet est dédié à la négociation égalité professionnelle qui dure depuis 2005 et qui a repris le 5 mars, avec une réunion programmée le 28 avril où les syndicats auront des réponses à leurs revendications envoyées le 14 avril. Les 5 syndicats sont d'accord sur les grandes lignes, mais seules la CFDT, la CFTC et FO ont présentés ensemble des revendications détaillées ci-après. A noter : une augmentation automatique de 1,2% obtenue dans les NAO 2009 HP juste avant les gels de salaire aura lieu ce mois-ci pour un millier de femmes salariées HPF et HPCCF (soit 3 sur 4 environ) Détail des revendications : document réalisé conjointement par les organisations syndicales CFDT, FO & CFTC
1 : Plan correctif de suppression des écarts de rémunération Objectif : éliminer les disparités salariales entre les hommes et les femmes selon le calendrier établi dans l’accord. Sur la base du diagnostic établi par Sextant : • Quantifier le budget nécessaire à l’élimination des disparités salariales (le budget initial d’1M€ sur 3 ans ayant déjà été dépensé partiellement et s’avérant insuffisant par rapport aux besoins) : demander à Sextant le calcul de l’effort financier nécessaire au plan de suppression des écarts de rémunération • Actions de rattrapage par ordre de priorité : o priorité 1 : mettre en œuvre en FY2009 un plan de rattrapage spécifique pour les salariés (hommes et femmes) actuellement en-dessous de leur boîte, soit 180 personnes o priorité 2 : définir un plan de rattrapage salarial pour les femmes dans les zones d’inégalité mises en valeur par les statistiques (job functions, job families), à commencer par les salaires les plus bas. o priorité 3 : définir également un plan de rattrapage salarial pour les femmes dans les catégories non représentatives dans l’étude statistique • Effectuer une investigation sur les raisons des écarts observés. • Neutraliser les congés maternité mais également les congés parentaux d’une durée maximale d’1 an, en leur appliquant l’augmentation moyenne de salaire de la catégorie. • Créer une commission paritaire par société (HPF / HP CCF) sur un modèle similaire à la commission paritaire passage cadres. Objectif de la commission : traiter les cas avérés d’inégalité entre hommes et femmes sur les aspects salariaux et professionnels (objectif : à responsabilités égales : job level égal). (nb : demande déjà faite dans l’avis sur le bilan égalité professionnelle remis en mars 2009 par les élus du CE HPF et voté à l’unanimité par les 5 OS). Modalités du plan de suppression des écarts de rémunération : • Le plan de rattrapage salarial sera aligné sur la durée de l’accord, suivant les modalités suivantes : o définition d’un échéancier avec objectifs annuels de rattrapage de salaires suivant les priorités établies dans le cadre de la négociation o durée de l’accord, maximum 3 ans : à compter de son démarrage, renouvellement annuel non tacite, soumis au respect des engagements pris chaque année en terme de rattrapage des salaires. 2 : Egalité dans le développement professionnel (suppression du plafond de verre) et dans le recrutement Objectifs : Inverser la discrimination positive qui, dans les faits, est actuellement en faveur des hommes Mettre en place une politique volontariste de suppression du plafond de verre à tous niveaux : management mais également plus hauts niveaux de postes de contributeurs individuels (expert et master) Mettre en œuvre un plan correctif visant à équilibrer la répartition hommes/femmes dans les CSP et job levels, incluant la suppression des écarts via le recrutement et les promotions, avec objectifs et métriques de réduction de ces écarts. Augmenter la proportion de femmes chez HP à travers une politique volontariste de recrutement. Développement professionnel • Fixer un objectif de 35% minium de femmes pour chaque job level (à partir du niveau expert pour les contributeurs individuels et du niveau manager 1 pour les managers). • Fixer des objectifs en matière de nombre de promotions (avec augmentations salariales) de femmes par Job Level & Job function • Proposer des mesures incitatives pour les Managers encourageant la promotion des femmes dans leurs équipes et sanctionner les comportements déviants. • Supporter toutes les démarches volontaires de femmes, cadres et non cadres, souhaitant évoluer professionnellement : le développement et la formation professionnelle sont des moyens pour y parvenir. • Mettre en place une politique propice à l’évolution de carrière des femmes par détection de talents avérés ou potentiels. • Développer l’accès des femmes aux postes de management avec mise en place d’objectifs quantitatifs par niveau de management • Action spécifique pour les femmes seniors : la comparaison de la situation des femmes seniors par rapport à leurs collègues laisse apparaître des différences encore plus marquantes en leur défaveur que sur l’ensemble de la population. Parmi les raisons de ces écarts, certaines femmes du fait d'absences liées à la maternité et/ou à d'éventuelles périodes de congé parental d'éducation, ont pu connaître un certain ralentissement dans leur carrière professionnelle. Pour corriger cette situation, nous demandons à HP de s'engager au cours de la première année de mise en œuvre de l'accord, d'examiner systématiquement l'ensemble des dossiers des femmes âgées de 45 ans et plus. Cet examen sera réalisé conjointement par le supérieur hiérarchique et le gestionnaire RH. Suite à cet examen, en fonction des possibilités identifiées, il sera proposé au cours de l'entretien annuel, une mobilité fonctionnelle ou un élargissement de leurs responsabilités. Cette proposition peut se faire avec l'appui d'une action de formation si elle s'avère nécessaire. Cette évolution de carrière s'accompagne normalement, au plus tard à l'issue d'un délai de 3 mois, d'une augmentation de salaire, ou d'un changement de niveau conventionnel. • Pour les principales formations dispensées par des organismes extérieurs, proposer des formations équivalentes en région afin de limiter les contraintes induites par les déplacements. • Proposer de l’accompagnement personnalisé sous forme de coaching pour les personnes qui le souhaitent • Développer des solutions alternatives comme le tutorat • Concernant le DIF, neutraliser intégralement, pour acquisition des droits individuels à la formation (DIF), les périodes d'absence liées au congé maternité, au congé supplémentaires conventionnel et au congé parental d'éducation conventionnel. Ces périodes d'absence sont assimilées à du temps de travail effectif pour l'acquisition des droits à DIF et génèrent 100% des droits à DIF, sous réserve de l'application du coefficient de paiement. De même, concernant la période d'absence liée à la prise d'un congé parental à temps plein, celle-ci produit un droit à DIF de 50%. Pour les principales formations dispensées par des organismes extérieurs, proposer des formations équivalentes en région afin de limiter les contraintes induites par les déplacements. Recrutement : Mettre en place des objectifs quantitatifs en matière d’embauches de femmes (50% de femmes, 2 femmes au minimum dans la short list). Etudier et communiquer aux élus le rapport entre le nombre de candidatures hommes vs femmes reçues, le nombre de femmes vs hommes en short list, et le nombre d’embauches femmes vs hommes. Mettre en place une campagne active d’embauche de femmes cadres avec des campagnes ciblées auprès des grandes écoles de commerce et d’ingénieurs, et d’embauche de femmes cadres de haut niveau. Imposer la présence d’au moins une femme dans les comités de recrutement et lors des entretiens. 3 : Sensibilisation et ouverture aux différences : bienfaits des complémentarités et prise en compte de la parentalité Hommes/Femmes Congé maternité Afin de limiter l’impact des absences sur l’évolution professionnelle des salariées concernées, mettre en place un dispositif spécifique lors de la reprise du travail à l’issue du congé maternité : • entretien professionnel (réalisé par le manager) visant à mettre en place un plan d’action individualisé en vue de : • mesurer les conséquences de l’absence en termes de maintien des compétences • définir le plan d’information ou de formation pour rattraper les compétences dans les meilleurs délais (incluant un bilan de compétences si cela est souhaité par la salariée). • Pour les absences supérieures à un an, entretien réalisé systématiquement avec un représentant RH, et accompagnement incluant un plan de formation. Flexibilité du travail Objectif : permettre aux femmes mais également aux hommes de conjuguer vie familiale et vie professionnelle • Temps partiel : mise en place de mesures financières incitatives en faveur du temps partiel) sous forme de prime ou de compensation partielle du salaire : couverture progressive de la perte de salaire suivant le niveau de rémunération, par exemple 95% pour 80% de temps de travails si salaire< à 2000€, 90% si salaire inférieur a 3000€, etc……) Pour les salarié(e)s à temps partiel à 80 et 90%, leur offrir la possibilité de cotiser pour leur retraite sur la base d’un salaire à plein temps, la part patronale étant calculée sur la base du salaire à plein temps. Pour les salarié(e )s à temps partiel effectuant des formations incluant des heures complémentaires lors de jours habituellement non travaillés, allouer une indemnité particulière de garde d’enfant de moins de 12 ans sur justificatif, dans la limite de 15€ par jour et par enfant. Idem pour l’ensemble des salariés effectuant des formations ou participant à des événements incluant des nuitées et occasionnant des frais supplémentaires de garde d’un ou plusieurs enfants de moins de 12 ans. S’assurer que les augmentations/bonus des salarié(e)s à temps partiels soit identiques à ceux des salarié(e)s à temps plein. • Job Sharing : propositions concrètes permettant de mettre en place des formules de « job sharing » sur tant sur HPF que sur HP CCF. • Télétravail : négocier un accord en faveur du télétravail choisi. • Salariées en situation de grossesse : • possibilité de prendre 1 heure quotidienne à leur convenance sous réserve d’un délai de prévenance raisonnable. Pour celles en mode jour : tolérance équivalente mise à disposition d’un PC portable et possibilité de mettre en place un mode télétravail à mi temps afin de diminuer la fatigue liée au trajet en particulier. • Pour les futurs pères : permettre un aménagement du temps de travail pour permettre l’accompagnement de la conjointe enceinte (ex : visites médicales, situations particulières en cas d’alitement de la conjointe, …) • Congé paternité : o mettre en place des mesures incitatives pour les Congés Paternité et Congés Parentaux pour les hommes o mettre en place un congé paternité rémunéré de 27 jours pour les naissances multiples (triplés et plus) • Cadeau de naissance : rétablir le cadeau de naissance sous forme de bon d’achat (100€ par enfant) • Réaliser une étude sur les comportements « discriminants » et habitudes de travail non propices à l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et par conséquent inhibiteurs aux choix de métiers et aux promotions pour les femmes : • Horaires de présence (notamment horaires de réunions) • Voyages et déplacements • Charge de travail : la pression est telle que ceux qui craquent les premiers sont ceux qui ont charge de famille (il suffit de voir le nombre de personnes connectées tardivement en soirée..) • Codes de travail, aujourd’hui essentiellement masculins (sensibilisation à la différence : aujourd’hui, de nombreuses femmes occupant des postes de haut niveau sont amenées à adopter des codes de travail typiquement masculins) • Certains managers privilégient des collaborateurs sans état d’âme en intégrant ce trait comme une preuve de leadership, d’où l’absence de femmes sur certaines catégories de poste ; cette agressivité ne contribue pas au développement du business • Isolement de femmes dans certains métiers, majoritairement masculins (le fait d’être en forte minorité peut être pénalisant) • Etudier les métiers fortement féminisés …et développer des solutions : • Réunions périodiques : éviter les réunions périodiques avec contrainte de présence sur site après 18 heures (sauf impératif business). • Pour les salariés subissant des contraintes de mobilité géographique en raison d’une réorganisation (exemple : villepinte –> les ulis) : permettre des aménagements de type télétravail sur un minimum de 50% du temps de travail. • Mobilité géographique qui s'impose à celui ou celle qui suit son conjoint pour raison de mutation : souvent c’est la femme qui se voit contrainte de quitter son job pour suivre son époux dans le cadre d'une mutation. Les raisons de ces mutations peuvent d'ailleurs être diverses : évolution, promotion, ou au contraire chômage avec impératif de se déplacer ailleurs pour trouver un nouveau job ! Pour ce dernier cas de figure (mutation pour raison d'emploi du conjoint), proposer des mesures permettant de faciliter le reclassement de l’employé HP au sein du site HP éventuellement présent à proximité de la ville cible (agence de province, Lyon versus Paris, etc..) et/ou faciliter le télétravail. • Mettre en place des dépenses permettant à HP d’utiliser le crédit d’impôt famille : dépenses destinées à financer la création et le fonctionnement d’établissements assurant la garde des enfants des salariés ; dépenses de formation engagées en faveur de salariés bénéficiant d’un congés parental d’éducation ou de nouveaux salariés recrutés à la suite d’une démission ou d’un licenciement survenu pendant un congés de ce type ; Dépenses de formation engagées en faveur de salariés bénéficiant d’un congés parental d’éducation Rémunérations versées aux salariés bénéficiant de congés en faveur de la famille (maternité, paternité, parental d’éducation…) ; Indemnisation des salariés ayant dû engager des frais exceptionnels de garde d’enfant à la suite d’une obligation professionnelle imprévisible survenue en dehors des horaires habituels de travail. (NB : cette demande fait partie de l’avis sur le bilan égalité professionnelle remis en mars 2009 par les élus du CE HPF). Education et formation : Mettre en œuvre un plan de formation / information vis-à-vis du management et des employés, visant à faire évoluer les mentalités. Par exemple : • faire comprendre les différences existant entre les hommes et les femmes dans le milieu professionnel : par exemple les femmes attendent souvent qu’on « vienne les chercher » pour leur proposer une promotion, considérant que si elles accomplissent bien leur travail, alors elles seront reconnues pour cela ; souvent, elles ont moins tendance à « faire savoir » ce qu’elles font et de ce fait en sont souvent pénalisées • faire évoluer les mentalités concernant la gestion de l’équilibre familial : un homme peut tout à fait prendre un congé pour rester auprès de son enfant malade ; le temps partiel n’est pas réservé aux femmes ; un homme peut prendre un congé parental d’éducation. • démontrer que l’on peut exercer des responsabilités à haut niveau sans faire une croix sur sa vie familiale : les nouvelles technologies existent et permettent cela (conférences téléphoniques, télétravail…) : on peut tout à fait conserver son identité féminine tout en exerçant un métier à forte responsabilité. On doit également pouvoir organiser sa journée de travail de façon à pouvoir se libérer pour les moments clés de la vie familiale. • expliquer qu’il existe des types de comportement plus fréquemment masculins & d’autres plus typiquement féminins, et que ceux-ci sont complémentaires et tout aussi valables. Complément revue d’indicateurs pour vérifier les progrès Améliorer le rapport de situation comparée afin d’en faire un outil dynamique de suivi d’évolution de la situation en matière d’égalité hommes-femmes. Pour ce faire, nous demandons la mise en œuvre des recommandations faites par Sextant concernant : le traitement et la présentation des informations statistiques, le choix de certains indicateurs, ainsi que le détail des mesures prévues en faveur de l’égalité hommes-femmes et leur suivi annuel. Mettre en place une commission de suivi de l’accord (réunion semestrielle) avec indicateurs. 15/04/09 - Valeo : la CFTC et l'Intersyndicale bloquent le site amiénois
Face à la casse du dialogue social organisée par la direction VALEO Amiens, la CFTC et l'intersyndicale ont pris l'initiative, depuis mardi 14 avril 2009, de bloquer le site d'Amiens. Affaire à suivre ... 15/04/09 - LEAR Corporation : la CFTC restaurée dans son droit à défendre les salariés
La CFTC avait été traînée devant les tribunaux par l'équipementier automobile américain "LEAR CORPORATION", suite au mouvement de grève du début d'année motivé par la délocalisation du site de Lagny (60) vers CERGY (95). Faustin BANZUZI, le délégué syndical CFTC, réclamait notamment « une vraie cellule de reclassement ». Aujourd'hui, la justice reconnaît le caractère légal de ce mouvement de grève et oblige la direction à indemniser le délégué CFTC.
15/04/09 - Altis : entrevue chez Serge Dassault
Serge DASSAULT a dit : · Confirmation qu’IBM continue à négocier avec les russes, mais lui ne croit plus à ce projet. · Confirmation d’un plan B financé par une banque française à hauteur de 60M€ auxquels s'ajoutent 40 M€ d’emprunt garanti par l’état. · Ces 100 M€ représentent le capital de la nouvelle entreprise. · Le prix de vente d’ALTIS est l’euro symbolique, les actionnaires actuels font "cadeau" du fond de caisse qui s’élèverait à 130M€ !! · IBM et IFX garantissent 2 années de charge dont le niveau reste inconnu…….. · ALTIS ne pourra survivre qu’au prix d’une douloureuse restructuration afin d’être compétitive. Cette restructuration sera financée par la nouvelle société et non pas par IBM et IFX. Pour l’intersyndicale, les propos de Serge DASSAULT confirment nos pires craintes et la duplicité de notre Direction. 15/04/09 - SAFRAN attribue enfin, les actions gratuites à ses salariés !
Mardi 7 avril 2009, la DRH du Groupe a annoncé, que par décision du Directoire de Safran en date du 3 avril 2009, il sera procédé à la distribution des actions gratuites, conformément à l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale des actionnaires du 28 mai 2008. Opération pour laquelle un accord groupe a été signé, le 28 octobre 2008, faisant le choix d’une distribution uniforme de 100 actions par salarié. Cette attribution concerne tous les salariés des sociétés du Groupe situés dans le périmètre de l’Union Européenne, inscrits à l’effectif, au 3 avril 2009, soit 41.000 salariés, dans 10 pays. Chaque salarié concerné recevra une notification dans ce sens, avec une information complète sur les modalités de l’attribution. En France : ▪ Une période d’acquisition de 2 ans (du 3 avril 2009 au 2 avril 2011), au terme de laquelle les salariés deviennent propriétaires de leurs actions. Pendant cette période, pour conserver le bénéfice de l’attribution, les salariés doivent, sauf exceptions (départ en retraite…), rester liés au Groupe Safran. ▪ Une période de conservation de 2 ans (du 3 avril 2011 au 2 avril 2013) pendant laquelle les attributaires sont propriétaires des titres et peuvent exercer les droits attachés. En revanche, jusqu’au terme de cette seconde période, les actions ne peuvent pas être cédées. En Europe : ▪ Les salariés deviennent propriétaires de leurs actions au terme d’une période d’acquisition de 4 ans (du 3 avril 2009 au 2 avril 2013). Pendant cette période, pour conserver le bénéfice de l’attribution, les salariés doivent, sauf exceptions (départ en retraite…), rester liés au Groupe SAFRAN. ▪ Au terme de cette période (le 3 avril 2013), les attributaires deviennent propriétaires des titres et peuvent exercer les droits attachés. Les actions peuvent également être cédées. 15/04/09 - Snecma ouvre les négociations sur le renouvellement de l’accord sur l’Intéressement !
Le dernier accord d’Intéressement en vigueur à Snecma, signé en juin 2006 pour trois ans est arrivé à échéance en 2008. Il doit être renouvelé au plus tard, le 30 juin 2009. Parallèlement à ce fait, Snecma Services a été intégré à Snecma au 1er février 2009 et une partie des salariés d’Hispano-Suiza Réau a également rejoint Snecma à partir de la même date. Ce sont là les faits qui ont conduit à l’ouverture des négociations le mardi 7 avril dernier au siège Snecma Courcouronnes en vue d’un éventuel renouvellement de l’accord sur l’Intéressement à Snecma, mais pour quelle période ? Dès l’ouverture de la réunion, la DG a présenté les aspects de la « Loi en faveur des revenus du travail » du 3 décembre 2008 qui peuvent avoir une incidence sur l’accord d’Intéressement à négocier. C’est le cas d’une possibilité de renouvellement du nouvel accord par tacite reconduction. Ce point devant alors être prévu dans l’accord d’origine, celui qui sera éventuellement signé à la fin de ces négociations. Puis, la DG a présenté le Bilan de l’accord Intéressement Snecma 2006-2008 : ▪ Les résultats des majorations par critères opérationnels multiplicateurs de l’intéressement de base sont à améliorer avec cette interrogation : « Comment communiquer sur ces critères afin d’obtenir une implication participative des salariés » ? ▪ Le plafond de 7 % de la masse salariale a été atteint sur les deux premiers exercices et devrait l’être pour le troisième exercice, sous réserve de l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, conduisant à une distribution au titre de ces trois année, de 86.046.104 euros ; ▪ Le plancher de versement a été réévalué de 33.500 euros en 2006 à 35.500 en 2008 ; ▪ La somme distribuée chaque année correspond au minimum à un mois de salaire net. Pour l’Intéressement 2007 : ▪ Le plancher était de 34.500 euros bruts annuels ; le montant minimum de l’Intéressement, de 2.345 euros bruts ; et un complément d’intéressement de 0,5 % de la masse salariale 2007. ▪ Le nombre de bénéficiaires a été de 9463 personnes, ▪ 4630 salariés (48,93 %) ont versé tout ou partie de leur intéressement total sur le PEG pour un montant de 11.799.846 M € sur les fonds : - SAFRAN Investissement, pour 54,5 %, - SAFRAN Sécurité, pour 37,70 %, - SAFRAN Dynamique, pour 5,26 %, - SAFRAN Mixte, pour 1,95 %, - SAFRAN Valeurs éthiques, pour 0,6 %, Bilan de l’accord Intéressement Snecma Services 2007 versé 2008 ▪ L’assiette 2007 était de 91.902.053 ▪ Le plancher de 35.000 euros Ce fut ensuite au tour des Organisations Syndicales d’exposer leurs positions La CFTC pour sa part : ▪ a affirmé son attachement à l’Intéressement et à la Participation ; ▪ Reconnaissant l’aspect rituel de ces négociations qui ont lieu tous les trois ans et compte tenu des résultats obtenu avec le dernier accord 2006-2008, la CFTC recommande le choix de l’accord Snecma sur les trois possibles, comme base à la négociation de l’accord qui commence ; ▪ a demandé l’application de la règle des trois tiers pour la distribution des bénéfices ; une idée défendue depuis des années, par la seule CFTC, aujourd’hui reprise par les autorités de l’Etat ; ▪ a demandé qu’un effort soit fait en matière de communication pour obtenir une implication plus marquée des salariés sur le suivi des critères opérationnels multiplicateurs de l’intéressement de base. Calendrier des réunions : 30 avril 2009 12 mai 2009 27 mai 20092 9 juin 2009 réunion de signature
15/04/09 - PSA : l’essentiel est maintenu…la CFTC signe l’accord chômage partiel
Les difficultés que traverse l’ensemble des constructeurs automobiles est dramatique pour l’emploi, il suffit de lire et d’écouter les médias pour comprendre ce qui se passe. Pour PSA, une années 2008 avec 4,5 millions heures de chômage et un 1er trimestre 2009 avoisinant les 3 millions d’heures de chômage. Lors des négociations, la CFTC a tenu compte des différents : - conjoncture actuelle - préserver l’intérêt des salariés - maintien des emplois - mais surtout aucun accord n’aurait été possible sans le maintien de la rémunération à 100% et si nos RTT avaient été touchées. Le système de récupération avec l’accord : - 15 jours de récupération pour 45 jours de chômage - paiement à 100% y compris de toutes les primes afférentes au poste et à l’horaire Adaptation du système actuel des heures négatives au regard de la crise actuelle : - maintien de la rémunération à 100% en cas d’heures négatives - 15 jours à rattraper pour 45 jours chômés - la majoration de 45% ou 50% en repos est maintenue pour chaque heure supplémentaire - la limite basse de la réserve pluriannuelle (RIC) à -10 jours, cette réserve pluriannuelle ne peut être créditée, chaque année, de plis de 5 jours (35 heures) au-delà de ces 5 jours, les heures sont qualifiées en droits individuels (au 31/12 de chaque année). Pour info, la prévision annuelle de jours chômés indemnisés pour l’année 2009 représente l’équivalent de 2 800 emplois qui seront ainsi préservés. Des propositions de formation pendant le chômage partiel : - deux cursus de formation - pour l’encadrement et pour les OP d’UEP Chaque parcours sera de 70 heures, pour chaque salarié : - afin d’anticiper les formations nécessaires à chaque salarié, la direction propose d’utiliser les périodes de faible activité pour engager des plans de formation - pendant ces jours chômés avec réalisation de formations, les compteurs ne seront pas incrémentés. - ce dispositif permet, ainsi, de moins recourir aux heures négatives dans le cadre de la modulation, et donc, de participer à la consolidation du régime actuel. Important : ces heures de formation n’impacteront pas le plan de formation habituel ! Lors de ces négociations, la CFTC a demandé des engagements de la part de la direction : - cet accord doit être à durée déterminée et pour la CFTC, il ne doit être qu’une réponse exceptionnelle à une situation exceptionnelle - de définir les modalités concernant les salariés en accident du travail ou maladie professionnelle - une commission de suivi concernant les limites des séances supplémentaires d’H+ collectives ou individuelles La direction a proposé : - une commission de suivi avant le 1er juillet pour évoquer tous les points cités ci-dessus - une rencontre avant le 30 septembre 2010 pour définir…soit la reconduction de cet accord si la crise dure…sot le retour à l’accord de 2005
14/04/09 - Barre Thomas : reclassements en Pologne proposés à 705 euros brut par mois
L'équipementier automobile rennais La Barre Thomas (ex-CF Gomma), sous-traitant de PSA qui a annoncé un plan de licenciement de 248 salariés fin 2008, propose des reclassements internes en Pologne avec une rémunération de 705 euros bruts par mois, a-t-on appris de source syndicale. Dans une lettre dont l'AFP a obtenu une copie, la direction des ressources humaines de l'entreprise a proposé cette semaine à un technicien concerné par le plan de licenciement un poste de gestionnaire dans la filiale "Polymères Barre Thomas Poland" à Czestochowa, assorti d'une rémunération annuelle brute de 8.468 euros. Pour cette rémunération, la connaissance de l'anglais figure dans la rubrique des "compétences indispensables". "Vous voudrez bien nous répondre dans les 8 jours calendaires (..) donc avant le 15 avril sur cette proposition. A défaut de réponse à cette date, nous considèrerions que vous refusez ce poste de reclassement", écrit la direction. Selon les syndicats, le technicien concerné par l'offre polonaise "gagne en France entre 1.500 et 2.000 euros par mois". De plus, un seul voyage aller en Pologne est compensé financièrement par l'entreprise, a indiqué à l'AFP Bernard Langevin, délégué CFTC. "On ne reproche pas à la Barre Thomas de proposer des postes dans les filiales à l'étranger aux personnes menacées de perdre leur emploi, car la loi l'impose. Le problème, c'est la façon de faire, les offres sont proposées sans état d'âme", regrette M. Langevin. La Barre Thomas, qui compte près de 1.080 salariés à Rennes, a déjà connu deux plans sociaux en 2006 et 2007 ayant entraîné la suppression d'environ 560 emplois. Le site fournit à 85% le constructeur PSA. Créée en 1954 et ancienne propriété de PSA Rennes, l'équipementier a été racheté en 1999 par l'italien CF Gomma, qui a fait des investissements hasardeux aux Etats-Unis. S'en sont suivi un dépôt de bilan et la reprise par le fonds d'investissement anglo-américain Silver Point en juillet 2006.
07/04/09 - Altis : appel au débrayage
Lors du CE du 6 Avril 2009, les actionnaires et la Direction d’ALTIS n’ont pas donné d’éléments concrets concernant le futur d’ALTIS.
La piste Russe est moribonde et le Plan B est en cours de préparation, avec une communication prévue au CE du 28 Avril, pour un éventuel closing le 30 juin. Devant cette attitude de l’incertitude, l’inquiétude des salariés s’est manifestée en masse (700 personnes) à l’AG du 6 Avril puis à l’extérieur du site. Devant cette situation, la crainte sur l’emploi est bien réelle. Un débrayage a été voté majoritairement jusqu’au 7 Avril 14h00, où se tiendra une nouvelle AG afin de définir la suite à donner à ce mouvement. Les organisations syndicales demandent à rencontrer rapidement la Direction afin que des éléments soient apportés pour que le CE puisse examiner et juger la viabilité de ce projet. 07/04/09 - Valeo Amiens : Dialogue Social au point mort
Le 6 Mars 2009 les syndicats (CFTC-CGT-CFDT-SUD) ont protesté contre le plan de restructuration de l’entreprise qui prévoit 1600 suppressions d’emplois en France. Après avoir arpenté le bitume pendant près de 3 heures pour dire "stop aux fermetures des sites, demander le gel des suppressions d'emploi et plus d'informations sur la politique du groupe", la Direction a refusé de recevoir les Organisations Syndicales. Bien au contraire, puisqu’elles ont été reçues par les forces de l’ordre qui n’ont pas hésité à frapper les salariés. Depuis cette date : - la Direction du site d’Amiens oeuvre à la destruction du fonctionnement du Comité d’établissement, au travers de suppression d’heures, - la Direction ignore les démarches entreprises par les Organisations Syndicales, en particulier de la CFTC, pour la négociation d’un accord sur le droit d’expression directe et collective des salariés, - la Direction menace de ne plus payer les dépassements d’heures de délégation dans le cadre exceptionnel du droit d’alerte et du plan social de la Branche (72 suppressions de postes), - la Direction ne respecte plus les délais de prévenance pour les réunions (convocation par mails la veille…) - la Direction ne respecte plus les salariés, au travers de différentes pressions, déstabilisation, harcèlement…. La CFTC a demandé a être reçue rapidement, afin d’éclaircir ces points de désaccord, et même sur cette démarche, la Direction ne répond pas présente. La CFTC, assistée de la CGT, de la CFDT et du syndicat SUD, vont de nouveau se réunir jeudi 9 avril à 14h, la presse locale étant conviée aux débats. Sans réponse face à la position irresponsable de la Direction, la CFTC appellera l’ensemble des salariés à se faire entendre, dès le mardi 14 avril2009.
07/04/09 - HP : Baisses de salaire : le process est revu
La CFTC HP-EDS rejette le projet de baisse de salaire présenté dans les CE et détaillé dans la partie commentaires, et est totalement solidaire des salariés qui exprimeront leur refus (93% selon notre sondage Blog CFTC HP en cours qui compte plus de 1200 votants!!!). Ces mesures sont basées sur le volontariat et un refus ne peut pas être sanctionné par un licenciement, mais le côté définitif et disproportionné de ces propositions par rapport aux rémunérations des dirigeants est inacceptable et nous soulevons leur immoralité. Alors qu’on va demander aux non cadres 2,5% et aux cadres 5% de réduction de salaire, les 20% de réduction « apparente » du salaire de Mark Hurd ne représentent en fait que 0,7% de réduction de ses revenus 2008. De plus notre CEO Mark Hurd, avec ses 42.5 millions de dollars a touché quand même 1.5 fois la compensation 2008 de son homologue d'IBM, Mr Palmisano. Les autres top executives d'IBM reçoivent en moyenne chacun 7 millions de dollars sur 2008 alors que les nôtres en touchent 20 sur la même période.
Même en France, dans le bilan social 2008 d'HP France, nous constatons que si les dix salaires les plus bas ont augmenté de 2,6%, ceux des dix managers les plus hauts ont augmenté de 27% soit dix fois plus relativement ! Ceci pose un problème qui a trait à l'exemplarité du comportement de la haute direction d'HP "Faites ce que je demande, nullement ce que je m'applique" semble être la nouvelle règle. Cela discrédite de manière grave ce management et a pour conséquence un impact fortement négatif sur la motivation de salariés déjà lourdement affectés par la crise dans leur activité quotidienne. Par ailleurs les mesures de restriction salariales seront permanentes et toucheront plus durement les bas salaires (car déjà mis à l'écart du système de bonus et de stock options). Et bien sûr toutes celles et ceux qui ont eu ou pas une augmentation de salaire très en deçà de l’augmentation du coût de la vie depuis plusieurs années. Comment Mark Hurd peut-il oser demander une solidarité générale des employés à la baisse des salaires juste pour maintenir des profits de 8 milliards de $ par an pour les actionnaires et des bonus records pour les dirigeants alors que les salariés ont déjà été largement mis à contribution depuis son arrivée et qu'il a construit un système salarial individualisé et inéquitable où il n'y a aucune augmentation et bonus collectifs quand cela va bien ? Rappelons qu'en France, la CFTC HP dénonce depuis 6 mois la mort programmée de l'Epargne Salariale (2500 Euros d'abondement annuel définitivement supprimés le 1/11/2010). Comme nous redoutons les pressions d'une partie du management, la CFTC n'hésitera pas à faire constater les cas de harcèlement moral. 06/04/09 - Thales services : un avenir radieux qu’ils disent ! !
La Commission Centrale sur l’ « Anticipation des Evolutions d’emploi, le Développement professionnel et la Formation » s’est réunie le 31 mars dernier. Qu’a-t-il été dit, lors de cette « grand messe » en ce qui concerne THALES Services ?
Tout d’abord, nous sommes heureux d’apprendre qu’en 2018 (non, non… ce n’est pas une blague), nous serons 4526, soit une baisse de 0,6% par rapport à l’effectif actuel touchant de manière homogène les cadres et les mensuels (- 0,6% pour les premiers et – 0,5% pour les seconds ; et en 2020, nous serons 4478, correspondant à une baisse de 1,4% de l’effectif cadres et de 2,7% de l’effectif mensuel. On ne pourra pas reprocher à la Direction de ne pas faire des prévisions à long terme ! Ceci dit, annoncer des chiffres d’une telle précision dans le contexte actuel et 10 à 12 ans à l’avance ne peut que nous laisser perplexes. Nous avons, c’est évident, des personnes de talent qui perdent leur temps chez THALES et auraient toute leur place au salon de la voyance qui va ouvrir ses portes prochainement à la porte de Champerret … La Direction a été beaucoup moins disert quand il s’est agit de dire ce que nous ferons à cette époque : THALES SERVICES se trouve globalement sur un marché toujours en croissance, mais doit faire face à une forte compétition pour gagner des marchés. Sur les métiers d’Infogérance ou d’Intégration de Systèmes, il est plus que jamais nécessaire : - de monter en gamme dans la valeur ajoutée des services fournis aux clients. Nous devons ainsi faire évoluer nos capacités à vendre des services plus complets, critiques pour l’activité de nos clients et à plus forte valeur ajoutée, pour nous différencier de la concurrence. - de maîtriser de grands projets, que ce soit en Intégration de systèmes ou en Infogérance. Sur les métiers de Simulation, au-delà des grands programmes, nous devons à court terme gagner des programmes de taille moyenne qui nécessitent la mise en place d’équipes de personnels polyvalents, tant du point de vue technique que management. Pour arriver à ces fins, la Direction lance comme une nouveauté le concept de « Formation tout au long de la vie professionnelle ». Nous à la CFTC, voilà plus de dix ans que nous le revendiquons. Un point positif au moins est ressorti de cette « grand messe », THALES SERVICES fera toujours partie du Groupe en 2020 ! 06/04/09 - Dassault : Réunion d'information du 30 mars, pour couper court aux rumeurs que l'on entend dans l'entreprise
1 heure pour rien (c'est ou ce n'est pas du domaine du CCE!)
2 heures pour faire taire les rumeurs Pas de grandes révélations ! Et il faut clarifier ce qui se dit partout dans les établissements ! Emploi : Recrutement externe sera des plus réduits en 2009 : 80 embauches sur le 1er trimestre Domaine industriel : le recrutement est gelé Etudes : remplacement de quelques compétences clefs. Autres domaines (expertise et compétence spécifique) : quelques recrutements étudiés au cas par cas. Nous pensons réaliser entre 5 à dix recrutements externes par mois jusqu'à la fin de l'année. Intérim : 200 intérimaires à la fin 2008 ; l'intérim ne sera pas reconduit sauf cas particulier. La société respectera les contrats déjà établis. La sous-traitance in situ : Selon les sites et la spécialité, elle va être réduite. Personnel concerné : 300 à 400 personnes La sous-traitance sur place a fait disparaître de la compétence chez Dassault Aviation. Il n'est pas impossible que des mesures particulières soient envisagées pour reprendre cette sous-traitance. En dehors de la production, des consignes vont être passées pour la limiter ! Les départs : Départs naturels (démission, fin de CDD, décès) : environs 80 personnes par an Les départs en retraite : Nous allons permettre au maximum de personnes de prendre leur retraite pour les 60 ans et plus ayant le nombre de trimestres requis en 2009. cela concernerait environ 240 salariés Les départs en carrière longue : Nous avons compté une centaine de départs par an. La vérification des conditions de départ ayant été durcie, environ 60 salariés seraient concernés soit toutes catégories confondues : 300 départs à la retraite Plan de charges en production : Favoriser au maximum la mobilité intra-établissement. Un éventuel transfert d'activité ou de charges sera vu au CCE extraordinaire du 8 avril 2009. Les heures supplémentaires : Comme déjà annoncé lors du dernier CCE, arrêt des heures supplémentaires. Des réflexions locales seront conduites sur le travail en équipe suivant le plan de charge. Les congés : Dès lors que nous constatons une sous-charge, on demande aux salariés de consommer leurs congés et de ne pas les épargner. Des mesures ont été annoncées dans les établissements pour poser les congés. Il n'y a pas de raison pour que Saint Cloud soit épargné ! La tolérance pour la prise des congés restants est portée au 1er octobre 2009. Nota : les seuls jours de congés non concernés par cette annonce sont les congés G2A (mère de famille, adoption…) La fermeture d'été : C'est une décision des Directions d'établissement, la règle étant de prendre 4 semaines pendant la période d'été. Chômage partiel : Cela reste une éventualité ! Cela ne sera pas traité au CCE du 8 avril puisque compte tenu des exigences administratives, cela nécessiterait un dépôt de dossier dans chaque département concerné par l'implantation d'un de nos établissements. L'objectif étant de faire en sorte que les emplois et les compétences des salariés de DASSAULT-AVIATION soient préservés. 06/04/09 - Renault Douai : La CFTC bute sur les compteurs négatifs
Le report d'une année sur l'autre des « compteurs négatifs » des salariés Renault est-il légal ? À l'inspection du travail de le dire. Le syndicat CFTC Renault-Douai vient d'allumer un gros pétard. La loi oblige-t-elle ou pas la direction de Renault-Douai à remettre à zéro les compteurs négatifs des salariés en début d'année ? À Patrick Markey, directeur départemental du travail (DDTE), interrogé par la CFTC, de répondre à cette question qui ne sera pas sans incidence si, côté DDTE, on confirme que Renault-Douai n'est pas dans les clous. À ce jour, plusieurs centaines de salariés ont des compteurs négatifs de plusieurs centaines de jours. Une situation qui découle de la baisse de la production depuis deux ans. Moyennant quoi, les opérateurs n'ont pas connu de période de chômage partiel. À la CFTC, on est sûr de son fait. « La loi sur les 35 heures, à notre avis, ne permet pas le report de journées "débitrices" d'année en année. » Un autre syndicat, SUD Renault, défend la même position. En conséquence de quoi, la CFTC demande « dans un premier temps, la remise à zéro des compteurs négatifs dans un deuxième temps, le rétablissement de l'équité entre les salariés. » Car « d'année en année, les accords ont créé des disparités entre les salariés : ceux qui n'avaient pas de jours dans leurs compteurs, pour les nouveaux embauchés, et ceux qui avaient plusieurs dizaines de journées, pour les anciens. » Pour défendre l'accord cadre signé en avril 1999, renégocié l'an dernier, la direction s'abrite derrière le fait que le report négatif était implicitement évoqué dans un des articles de l'accord. Qui aura raison ?
06/04/09 - Altis : Assemblée générale
Les organisations syndicales CFDT, CFTC, CGC, CGT et FO
vous appellent à assister en masse à l’A.G. du 6 avril à 15H00 à l’issue du CE exceptionnel. Nous vous ferons part des informations que la direction nous aura données et envisagerons avec vous les actions à mener en fonction de ces informations. Nous voulons obtenir des garanties pour notre avenir: ● Ou en est le dossier du repreneur ? ● Quels rôles vont jouer les actionnaires actuels dans le nouveau projet? ● Quel avenir pour les salariés ? ● Quel avenir pour ALTIS ? MOBILISONS NOUS, NOTRE AVENIR EN DEPEND TOUS DEVANT LE B2 le 6 Avril à 15H 30/03/09 - Airbus : le compte n’est pas bon
Augmentations salariales 2009 La direction propose 2,5% de la masse salariale, cadre et non-cadre, toutes mesures confondues ! La CFTC estime que 2,5% ne permettront pas d’assurer une augmentation générale avec mesure talon pour les non-cadres, avec des augmentations individuelles décentes. Or, dans cette population, la rémunération est déjà touchée par la diminution des heures supplémentaires et des horaires d’équipe, alors que la charge est toujours lourde ! Pour les cadres, ce budget confirme qu’Airbus est de plus en plus décalé par rapport au marché ! Les cadres n’acceptent plus les années « zéro » arbitraires, suivies d’une ou deux années au mini, alors qu’il font des heures, abattent une charge croissante avec moins d’effectif ! Proposent-ils des budgets spécifiques en plus ? Non ! Le budget de 2,5% serait, en plus, amputé d’une réserve pour les promotions, pour l’égalité hommes-femmes, pour les seniors, pour la remise au mini ! Ajoutez entre 0,7 et 1% de mesures spécifiques, l’inflation de 1%, il ne reste que 0,5% de budget de progression individuelle. Les propositions ne collent pas avec la vie du terrain. Ces propositions n’investissent pas dans les hommes. La CFTC demande une mesure talon de 50 € pour protéger les salariés les plus bas, et deux dates d’application des augmentations individuelles. La CFTC demande des augmentations cadres au 1er janvier et une vraie prise de conscience du mal être de ses ingénieurs et cadres. La CFTC n’accepte pas que les promotions amputent des budgets déjà trop bas. La CFTC, syndicat de tous les salariés, attend de nouvelles propositions
30/03/09 - Valeo : Mépris et injustice
Les Indemnités de Thierry MORIN (Ex PDG) Mépris et Injustice Cette somme de 3,2 millions d'euros inspire de la colère lorsque sur presque tous les sites en France les salariés chôment, lorsqu’on est sous le coup d'un plan social d'une telle envergure avec 1.600 suppressions en France et quand l'entreprise propose en moyenne 1,2% d'augmentation salariale". Luc Chatel a dit que l'Etat mettrait tout en oeuvre pour que M. Morin ne touche pas cette somme, en parler c'est bien, agir c’est mieux. L'Etat, actionnaire de Valeo à hauteur de 8%, a récemment injecté 19 millions d'euros dans le groupe Valeo via le Fonds stratégique d'investissement (FSI) et une prise de participation accrue au capital. Il faut une loi pour qu'aucun grand patron ne puisse toucher ça quand des entreprises vont mal, il faut que l'Etat se mouille (...) il faut une loi pour qu'il n'y ait plus de parachutes dorés. Thierry Morin, remercié vendredi pour "divergences stratégiques" avec le conseil d'administration, doit percevoir une indemnité de départ de 3,2 millions d'euros. Les indemnités de départ de 3,2 millions d'euros correspondent à 2 ans du montant moyen de son salaire des trois dernières années. La CFTC Valeo demande à Monsieur MORIN de renoncer immédiatement aux indemnités auxquelles il prétend. La CFTC Valeo et les salariés ne se reconnaissent pas dans le comportement de l’ex dirigeant qui piétine l’intérêt général du Groupe. Monsieur MORIN méprise les salariés et les patrons de PME, il a quitté une entreprise en difficulté avec 207 millions d'euros de pertes en 2008 et 5.000 suppressions d'emplois en cours dans le monde.
30/03/09 - Renault Douai : Contrat social de crise Renault 2009
La Direction Générale propose un dispositif collectif permettant de maintenir le niveau des salaires en rémunérant le chômage partiel à 100 %. Cet Accord est à durée déterminée du 1er avril au 31 décembre 2009. Celui-ci est basé sur la solidarité et sur la sauvegarde de 8000 à 10 000 emplois en France un 2009 : Les Ingénieurs et Cadres et les ETAM au forfait, dont le salaire net serait maintenu à 100 % , contribueraient au fonds de gestion de crise par la non acquisition de 1 jour de CTI pour 5 jours chômés dans la limite de 8 jours de CTI par an. Les opérateurs et les ETAM travaillant en équipe pourraient également bénéficier du maintien de leur salaire mensuel net à 100 %, grâce à un complément apporté, d’un côté, par le fonds de gestion de crise, de l’autre par le rachat, au volontariat, de 1/5e de jour CTI ou CEF (2009) pour 1 jour chômé. Les salariés qui refusent de compléter leur rémunération et préfèrent conserver leurs CTI tout en perdant la valeur d’1/5e de jour par jour de chômage partiel expriment leur choix dès la mise en œuvre du contrat social de crise. Ce refus devra s’exprimer le premier mois de mise en œuvre du chômage partiel dans l’établissement. Le salarié peut revenir sur son choix une fois pendant la période d’application de l’accord. Pendant la durée de l’accord « contrat social de crise et de ses applications », les accords locaux de flexibilité sont suspendus pour ce qui concerne notamment leurs modalités d’avance négatives. L’accord est soumis à la signature des partenaires sociaux jusqu’au 26 mars. Pour la CFTC Renault Douai : Le contrat social de crise répond aux préoccupations des salariés et pas uniquement à Douai. Il faut penser à nos collègues de Sandouville qui subissent une perte financière considérable depuis plus d’un an. Cet accord permet de faire face à la crise financière mais uniquement jusqu’au 31 décembre 2009. Notre inquiétude se porte dès à présent sur l’après 2009 ! Il serait étonnant que la crise et ses conséquences s’arrêtent au 1er janvier 2010. L’emprunt de 3,5 Milliards d’€ empêche la non fermeture de site ou de délocalisation mais n’empêche pas les plans sociaux dès 2010. La CFTC demande donc de prévoir une suite à cet accord avant la fin de cette année. Si faute de non recevoir, la CFTC demandera en CCE d’utiliser « le droit d’alerte ». Par ailleurs, la CFTC continue son action auprès de la Direction Départementale du Travail sur la suppression des compteurs négatifs (courrier à la DDTEFP ci-après). ____________________________________________________________________________________________________________ lettre ouverte Secrétaire CFTC Usine G.BESSE M. Patrick MARKEY Renault Douai Directeur Départemental du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle 77, Rue Léon Gambetta - B.P 665 59033 Lille Cédex Objet : Organisation du travail / chômage partiel / compteurs négatifs Renault Douai Bonjour M. MARKEY, Pour faire suite à notre courrier du 25/09/2008 et de notre rencontre dans vos locaux, le 29 septembre 2008 concernant les nombreuses journées non travaillées à l’Usine G.BESSE Renault Douai nous avons attiré votre attention sur l’état des « compteurs négatifs » où des centaines de salariés étaient concernés. Les différents accords successifs ont permis jusqu’à lors d’éviter le chômage. Un Accord central Renault « contrat social de crise 2009 » à durée déterminée est proposé à signature avec une application du 1er avril 2009 au 31 décembre 2009. Cet Accord permettra le paiement à 100 % du salaire (chômage + participation du salarié à hauteur de 20 %) lors des périodes de chômage. Il se substitue aux accords locaux signés pendant la durée de l’Accord. A plusieurs reprises, la CFTC Renault Douai a demandé des explications sur le report négatif des compteurs d’année en année au regard de l’Accord Cadre signé en avril 1999. La Direction de Douai a toujours invoqué que le report négatif était implicitement évoqué dans l’article 3.3.3.1 – le cadre de l’annualisation dans son paragraphe 2 : « en outre, le présent accord permet un report d’une année sur l’autre, dans les limites qu’il fixe, du temps de travail excédentaire qui peut, éventuellement être constaté en fin d’année ». La Direction de l’Usine G.BESSE Renault Douai s’appuie sur ces arguments pour affirmer que nos accords sont « pluriannuels ». Nous vous sollicitons afin de nous éclairer sur la Loi des 35 h qui, à notre avis, ne permet pas le report de journées « débitrices » d’année en année. A ce jour, plusieurs centaines de salariés ont des compteurs négatifs de plusieurs dizaines de jours. - La CFTC demande dans un premier temps, la remise à zéro des compteurs négatifs. - Dans un deuxième temps, la CFTC demande de rétablir l’équité entre les salariés. D’année en année, les accords ont créé des disparités entre les salariés : ceux qui n’avaient pas de jours dans leurs compteurs pour les nouveaux embauchés et ceux qui avaient plusieurs dizaines de journées pour les anciens. Donc, certains ont perdu toutes leurs journées cumulées et une remise à zéro des compteurs créerait une inégalité entre ceux qui n’avaient rien et ceux qui ont tout donné. C’est pourquoi, la CFTC demande que vous interveniez auprès de la Direction de Douai afin que la règle sur l’organisation du travail soit appliquée à Douai. Dans l’attente, nous restons à votre disposition, Recevez, M. le Directeur départemental du travail, nos meilleurs sentiments. Lydie LIBRIZZI Secrétaire CFTC Renault Douai
27/03/09 - Valeo : Infos sur le projet d’un accord de volontariat
Les partenaires sociaux du site de Valeo Amiens ont été conviés ce lundi 23 mars 2009 à 14h15 pour une 1ère réunion de négociation comme l’indique l’article de la convocation (L2232-17). Pourquoi CGT-CFDT-CFTC et SUD ne se sont pas rendus à cette réunion ? : Le Comité Européen a mandaté un expert comptable qui n’a pas démontré la pertinence des 5004 suppressions d’emplois dans le monde, dont 1612 en France et 68 à Amiens. Au contraire, l’expertise préconise le maintien du savoir-faire VALEO et suggère un recours étendu au chômage partiel et à la formation ; d’autant que l’analyse prévoit une sortie de crise avant fin 2010. Certains groupes ont préféré cette alternative aux licenciements bruts. Un droit d’alerte en CCE a été déclenché avec des questions précises (le droit d’alerte permet une expertise sur Amiens). Les Représentants du Personnel attendent des réponses à ces questions avant de s’engager sur l’avenir des salariés. Entre autres, les résultats 2008 pour Amiens qui ne seraient pas si catastrophiques que ce que la Direction sous-entend. Pourquoi ne pas donner les résultats financiers 2008 permettant le calcul des primes d’intéressement et de participation ? A l’image du chômage partiel effectué en janvier et février 2009 (sur les 7 jours annoncés, juste 1 jour chômé) ; la Direction fait de la grande navigation à vue. Les Représentants du Personnel n’ont pas à négocier des départs volontaires et des suppressions d’emploi, la direction de Valeo n’entendant pas distribuer de larges enveloppes de départ. Il sera bien temps de s’asseoir à la table de la direction dans le cadre de licenciements économiques (provision de 275 millions d’euros sur les résultats 2008). En cas de licenciement économique ou de départ volontaire, l’accord amiante ne s’applique plus - tous les bénéfices de cet accord ne risquent-ils pas d’&ecir |
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