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• 01/07/09 Nortel : Lettre ouverte aux clients • 24/06/09 HP : Succès de l'appel des organisations syndicales • 24/06/09 Altis : Communiqué de l’intersyndicale • 24/06/09 Dassault : la CFTC émet un avis défavorable le chômage partiel • 24/06/09 Microsoft : Déménagement Issy - Parking Le Campus • 16/06/09 Caterpillar : Où est passé le reclassement interne? • 16/06/09 Dassault : Les 100 ans du salon aéronautique du Bourget • 11/06/09 Appel de toutes les organisations syndicales HP-EDS • 11/06/09 Altis : Compte rendu du C.E. exceptionnel • 04/06/09 Nortel : liquidation de la société • 03/06/09 Altis : CE sur la reprise • 03/06/09 HP : EMEA = - 5 700 emplois !!! • 25/05/09 Dassault : Chômage partiel : vers la conclusion d'un accord • 20/05/09 HP : + 6 400 suppressions de postes supplémentaires !!! • 20/05/09 Caterpillar : 600 volontaires à trouver! • 20/05/09 Altis : CE du 19 mai • 18/05/09 Caterpillar : 1ère étape, le CE Extraordinaire 18 mai • 18/05/09 Dassault : Chômage partiel et mesures d'accompagnement • 15/05/09 Nortel en liquidation : lettre ouverte de la CFTC • 15/05/09 Altis : La réunion de la dernière chance ......pour la direction • 15/05/09 Caterpillar : l’intersyndicale CFTC, CFDT et FO propose la reprise des négociations • 12/05/09 Airbus : questions/réponses avec Thomas Enders • 12/05/09 Caterpillar : 600 ou 733 ? • 11/05/09 Airbus : Avenants salariaux 2009, la CFTC signe • 11/05/09 Travailleur, travailleuse il faut sauver le soldat Dassault ! • 06/05/09 Dassault : vers la recherche de la meilleure indemnisation du chômage partiel • 04/05/09 Renault : contrat social 2009 • 04/05/09 Dassault : Négociation chômage partiel... • 04/05/09 Altis : Tous chez IBM • 30/04/09 ST-Ericsson touché par la crise • 30/04/09 Altis : CE du 28 Avril • 27/04/09 Dassault : Chômage partiel : existe t-il une autre solution • 27/04/09 Airbus : NAO non cadres • 27/04/09 Airbus : informations négociations salaires cadres • 27/04/09 Altis : Assemblée générale du 28 avril 2009 • 27/04/09 Airbus Saint-Nazaire : la prime, ouis bien sûre, mais… • 17/04/09 Valeo Amiens : sortie de conflit • 15/04/09 HP : La négociation égalité professionnelle • 15/04/09 Valeo : la CFTC et l'Intersyndicale bloquent le site amiénois • 15/04/09 LEAR Corporation : la CFTC restaurée dans son droit à défendre les salariés • 15/04/09 Altis : entrevue chez Serge Dassault • 15/04/09 SAFRAN attribue enfin, les actions gratuites à ses salariés ! • 15/04/09 Snecma ouvre les négociations sur le renouvellement de l’accord sur l’Intéressement ! • 15/04/09 PSA : l’essentiel est maintenu…la CFTC signe l’accord chômage partiel • 14/04/09 Barre Thomas : reclassements en Pologne proposés à 705 euros brut par mois • 07/04/09 Altis : appel au débrayage • 07/04/09 Valeo Amiens : Dialogue Social au point mort • 07/04/09 HP : Baisses de salaire : le process est revu • 06/04/09 Thales services : un avenir radieux qu’ils disent ! ! • 06/04/09 Renault Douai : La CFTC bute sur les compteurs négatifs • 06/04/09 Altis : Assemblée générale
01/07/09 - Nortel : Lettre ouverte aux clients
Châteaufort, le 29 juin 2009 Nous, employés de Nortel en France, venons à vous, quel que soit le message qui vous est transmis par notre direction, pour vous alerter de la situation économique et financière dans laquelle nous nous trouvons. La situation est alarmante. En effet : § Nous n’avons à ce jour aucune visibilité sur notre trésorerie qui permettrait une continuité de l’activité en France. Le Comité d’Entreprise a souligné à plusieurs reprises l’incompétence flagrante des administrateurs d’Ernst & Young dans la gestion de ce dossier et le manque de vision et de stratégie dans la conduite de cette restructuration si ce n’est la mise en liquidation judiciaire pour effectuer des suppressions massives d’emplois sans considération sociale. § Le paiement de nos salaires est remis en question tous les 15 jours. Nous sommes passés près de la catastrophe en juin. Qu’en sera-t-il en juillet et en août ? § On nous fait miroiter des repreneurs, mais aucun repreneur n’a été annoncé à ce jour. § Nos Co-employeurs Américains et Canadiens refusent de nous soutenir financièrement, et ce malgré nos demandes répétées et l’état de notre situation financière exsangue - mais ils n’hésitent pas à soutenir les entités anglaise et canadienne du groupe. Un abandon flagrant. Contrairement à l’assurance que vous avez reçue des Administrateurs d’Ernst & Young, et de notre PDG, la continuité d’activité n’est donc pas garantie et à notre sens elle est même fortement compromise. La liquidation totale de Nortel Networks S.A., et mécaniquement de sa filiale Nortel Networks France, montre réellement son spectre... Nortel Networks S.A. est la société qui vous fournit vos services opérationnels et la R&D. C’est un véritable harcèlement moral que subissent les 700 employés de Nortel et leurs familles depuis des mois. Les administrateurs d’Ernst & Young avec la collaboration de nos dirigeants ont orchestré cette mise en liquidation de manière à licencier 75% des salariés au minimum conventionnel, alors que l’on s’enfonce dans une crise sans précédent dont le pic est attendu pour début 2011. Ces licenciements auront un impact sur la qualité et le niveau de service qui vous a toujours été fourni. En conséquence, ces incertitudes sur notre avenir nous poussent à entreprendre des actions qui pourraient impacter le haut niveau de service qui vous est délivré. D’avance nous vous prions de nous en excuser, et nous attendons de votre part compréhension et soutien afin de revenir à une situation normale au plus vite. Rappelez Nortel et les administrateurs d’Ernst&Young à leur responsabilité sociale !! Des employés de Nortel en France soutenus par la CFTC
24/06/09 - HP : Succès de l'appel des organisations syndicales
Il y a 3 mois, on nous demandait de baisser les salaires pour « soi-disant » éviter des licenciements et garder « du muscle » pour la reprise. Aujourd'hui, alors que l’entreprise continue à faire d’importants bénéfices, on annonce un nouveau plan de licenciement massif sur l'Europe et on continue à demander des baisses de salaires en arguant que cela n'a rien à voir avec les licenciements. Monde : -31 000, Europe : - 15 390, France : - 580 +++ ... !? Dans le Groupe HP : - Vos emplois - Votre rémunération - Votre statut social N’ont jamais été autant menacés… Le moment est venu de s’informer et de se mobiliser sur les suppressions de postes en France, les transferts forcés et les baisses de salaire. Assemblées Générales Jeudi 18 juin : Issy hall d'accueil : 11h SUCCES ! Ulis sur le parvis : 14h SUCCES ! Plus de 400 participants au total pour l'Ile de France Grenoble Kfet : 17h SUCCES ! Près de 300. Lundi 22 juin : Lyon-Ida - salle Saphir/Jade : 13h Salle comble ! Près de 100 Mardi 23 juin : Sophia - salle Copernic : 17h Salle comble ! 24/06/09 - Altis : Communiqué de l’intersyndicale
L’intersyndicale à l’UNANIMITÉ s’était engagée à soumettre la SUSPENSION du mouvement de grève au vote du personnel qui l’a entérinée. Nous avons des réunions de travail régulières. Continuez à nous soumettre vos questions. Communication sur CN2A d’hier. * La direction n’est pas arrivée avec des informations sur les CDA mais avec une proposition de création de groupe de travail pour définir l’architecture technique. L’intersyndicale a refusé de participer au groupe de travail avec la direction et attend leur proposition que nous soumettrons à nos experts. Un retour est prévu jeudi 25 juin pour une présentation. 24/06/09 - Dassault : la CFTC émet un avis défavorable le chômage partiel
Qui est concerné ? 2820 salariés (2260 non cadres et 560 cadres) Quels sont les établissements touchés ? · Argenteuil 5 jours/mois · Biarritz 6 jours/mois · Martignas (sauf la comptabilité) 5 jours/mois · Seclin 8 jours/mois Calendriers prévisionnels des jours chômés ? Un calendrier sera présenté en CE extraordinaire pour chacun des établissements. Combien cela coûte ? 12,2 Millions d'€ Qui paye ? L'entreprise 5,4 Millions d'€ Les pouvoirs publics 4,3 Millions d'€ La solidarité 2,5 Millions d'€ (Journée de partage + report des augmentations salariales III C et plus) Date de mise en place ? À partir du mois de septembre et pour une durée de six mois. Etapes à venir ? · Dépôt du dossier de demande de convention APLD auprès de la DDEFP. · Signature de l'accord relatif à l'accompagnement des périodes d'activité réduite. Position CFTC : Avis défavorable au recours au chômage partiel pour les établissements concernés et cela bien qu'une ORGANISATION SYNDICALE ait contesté notre capacité à émettre un avis… Dans le cas où l'entreprise déciderait d'y avoir recours, la CFTC ne pénalisera pas les salariés et a exprimé un avis favorable au projet de Convention APLD. De même elle a donné un avis favorable au projet d'accord relatif à l'accompagnement des périodes d'activités réduites.
24/06/09 - Microsoft : Déménagement Issy - Parking Le Campus
Le mail d’information de la Direction concernant le parking du nouveau bâtiment "Le Campus" à Issy les Moulineaux a fait un tôlé général!
Nous rappelons que le CE a donné un avis défavorable globalement sur le principe même du déménagement qui est imposé par Microsoft et subi par les employés sans possibilités de choix. Les mesures d’accompagnement sont limitées et aucune mesure n’est proposée aux employés qui ne pourront pas suivre car ne pouvant pas supporter les temps de déplacement imposés. Toutes les discussions et tentatives de négociation avec la Direction, tant sur le plan syndical que CE, n’ont pas permis d’obtenir ces mesures. Nous rappelons que le CE n’a qu’un avis consultatif. Les syndicats sont la pour négocier mais sur ce sujet de déménagement, restant dans le même bassin d’emploi, la loi ne nous donne aucun levier de négociation. Les revendications de la CFTC étaient les suivantes : - Amélioration des mesures d’accompagnement o prolongation des mesures sur plusieurs années et non limitées à un an comme actuellement o possibilité élargies de télétravail · ouverture à l’ensemble des catégories de personnel notamment pour les assistantes qui sont actuellement exclues · augmentation du nombre de jours de télétravail limité aujourd’hui à 2 jours, pouvant aller jusqu’à un télétravail complet o remise en cause du principe des 91 communes. Pour la Direction les personnes en dehors des 91 communes avaient choisi délibérément d’être loin des Ulis et de leur lieu de travail et donc il ne faut pas les prendre en compte. Nous pensons que ce raisonnement est un peu court et ne prend pas en compte les personnes pour qui l’éloignement des Ulis était acceptable et pour qui l’éloignement d’Issy devient rédhibitoire, les temps de déplacement n’étant pas comparables. - Mise en place d’un plan d’accompagnement pour les personnes ne pouvant suivre le déménagement o Dispense de travail pour recherche de reclassement interne ou externe o Cabinet d’outplacement pour l’aide au reclassement o Indemnité en cas d’obligation de départ Dans ce contexte l’aspect parking n’est qu’un épiphénomène mais révélateur de l’ensemble des contraintes subies par les employés du fait du déménagement. Outre les temps de déplacement, les employés étant obligés de se déplacer en voiture ne seront pas assurés de pouvoir trouver une place de parking. Dés le début du projet, on savait que le parking serait un problème majeur sans bonnes solutions car de toutes façons il n’y aura pas de place pour tout le monde. Lors de nos négociations nous avons insistés pour que les personnes sédentaires puissent être assurées d’une place de parking. Le parking du campus étant géré selon le principe « premier arrivé - premier servi », ce parking étant partagé par les autres entreprises locataires de l’immeuble, la moins mauvaise solution pour être sur d’avoir une place est d’avoir une carte de parking allouée à Microsoft au parking Issy Val de Seine. L’avis du CE émis à l’unanimité des membres : Le Comité d’Entreprise tient à formuler un avis sur le transfert en lui-même, imposé par Microsoft à ses employés pour des opportunités stratégiques. Ce qui est imposé à l’ensemble des salariés l’est sans mesures d’accompagnement spécifiques pour ceux qui ne pourraient pas suivre. Nous regrettons qu’une entreprise comme Microsoft France qui affiche des valeurs citoyennes et qui en période de crise continue à faire des bénéfices substantiels, ne fasse aucun effort en faveur des salariés ne pouvant suivre. Le Comité d’Entreprise en prend acte et le regrette vivement. Nous considérons que les mesures d’accompagnement sont très insuffisantes au regard du message exprimant la volonté que tout le monde suive à Issy les Moulineaux. Microsoft se réserve le droit de gérer au cas par cas les situations individuelles des salariés qu’elle souhaite aider ou pas. De ce fait nous tenons à rappeler que la mission du Comité d’Entreprise est de traiter des solutions globales fondées sur un principe de traitement équitable. Les seules mesures d’accompagnement proposées sont sur une durée limitée à un an, ce qui ne donne aucune vision aux salariés sur leur devenir à l’issu de ces 12 mois. Dans ces circonstances le Comité d’Entreprise émet un avis défavorable.
L'accès à l'usine Altis de Corbeil (Essonne) est bloqué depuis 5h30 ce lundi matin. Environ 250 salariés manifestent devant les entrées de la société. Ils protestent contre l'arrêt des négociations concernant un plan social qui vise à supprimer 400 emplois. La production est totalement arrêtée.«Nous voulons un plan social acceptable», a expliqué Emmanuel Lhuillier, délégué CFTC à l'AFP. Selon lui, les propositions de la direction ne sont pas à la hauteur de ce qui avait été proposé lors du dernier plan social, qui avait abouti à la suppression en 2006 de quelque 320 emplois et au non renouvellement de 101 CDD. «On veut un socle minimum de 100.000 euros», a-t-il ajouté. Les salariés craignent que le plan de reprise de l'entreprise, qui doit être effectif au plus tard le 30 juin pour éviter la fermeture du site, ne tienne plus. Notamment du fait de l'annulation des municipales et de l'inégibilité du maire (UMP) Serge Dassault qui s'était grandement impliqué dans ce projet. Les deux actionnaires et clients actuels, IBM et Infineon, doivent se retirer à cette date. Un comité d'entreprise doit se tenir mardi. Selon M. Lhuillier, le report de la date de la reprise pourrait y être annoncé. Edouard Rodriguez, de la CGT estime que ce report pourrait être de trois mois.J ointe par l'AFP, la direction n'a pas souhaité communiquer. Source : AFP
16/06/09 - Caterpillar : Où est passé le reclassement interne?
Depuis la signature de l'accord cadre pour lancer ce PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi) à -600, la CFTC va de surprise en surprise avec la découverte du budget pour ce PSE de 23 millions d'euros* et non les 50 millions annoncés (où va l'argent restant?!).
Nous avons également été surpris par l'absence totale de discussion du DRH pour repousser de quelques jours la phase de volontariat qui se terminait une semaine de pont. Puis, embrouille suite à l'annonce en CE que les intitulés de poste de la feuille de paye ne comptent pas et que seul le travail effectué justifie du poste... Et cerise sur le gâteau les employés reçoivent des lettres notifiant leur licenciement en les privant d'une possibilité de reclassement interne! En total contradiction avec le chapitre II.3 page 37 du livre III. * 7000 euros distribué pour chacun des 600 et correspondant à 133 licenciements de moins indique un budget global inférieur à 25 millions distribués aux salariés. 16/06/09 - Dassault : Les 100 ans du salon aéronautique du Bourget
Ouverture du 100ème salon du Bourget : 11/06/09 - Appel de toutes les organisations syndicales HP-EDS
Il y a 3 mois, on nous demandait de baisser les salaires pour « soi-disant » éviter des licenciements et garder « du muscle » pour la reprise. Aujourd'hui, alors que l’entreprise continue à faire d’importants bénéfices, on annonce un nouveau plan de licenciement massif sur l'Europe et on continue à demander des baisses de salaires en arguant que cela n'a rien à voir avec les licenciements. Monde : -31 000, Europe : - 15 390, France : - ? Dans le Groupe HP : - Vos emplois - Votre rémunération - Votre statut social N’ont jamais été autant menacés… Le moment est venu de s’informer et de se mobiliser : réservez sur votre agenda ! Assemblées Générales le jeudi 18 juin à 11H à Issy et à 14h aux Ulis Autres sites : information à venir. Venez nombreux échanger avec nous sur les suppressions de postes en France, les transferts forcés et les baisses de salaire. 11/06/09 - Altis : Compte rendu du C.E. exceptionnel
Suite aux parutions dans la presse concernant l’invalidation du scrutin portant sur la mairie de CORBEIL et l’inéligibilité de Mr DASSAULT, la direction a affirmé qu’il n’y avait pas de relation de cause à effet sur la reprise d’ALTIS. Il n’est pas le fameux investisseur. La C.F.T.C. a demandé de nouveau qui serait alors cet investisseur, mais encore une fois la direction a refusé de nous le communiquer. La direction nous a donné les estimations de bilan financier : Ce n'est pas brillant... La C.F.T.C. s’inquiète des prévisions qui nous ont été fournies pour les prochaines années. Celles-ci n' évoquant que des pertes, nous avons beaucoup de mal à croire que notre futur investisseur soit un philanthrope et qu’aucune mesure ne sera prise pour remédier au problème. Cependant, dixit Notre directeur, n’ayant pas de visibilité suffisante pour 2010, à l’heure actuelle il n’est pas prévu de période de chômage. De plus dans le budget remis aux experts cela n’est pas prévu. Concernant le PSE, la direction affirme que sa priorité est de pouvoir aider les salariés à retrouver un emploi et non de leur fournir une « manne financière ». Cette dernière « provocation » irrite la C.F.T.C. Rappelons nous que nous sortons tout juste d’un plan social sans projet industriel. La C.F.T.C. a rappelé à notre direction qu’il ne fallait pas confondre « manne financière » et dédommagement issu d’une perte d’emploi, surtout dans le contexte économique actuel catastrophique. Les contrats sont tous bien avancés avec IFX mais par contre avec IBM (actionnaire historique du site), seuls les contrats portant sur les licences sont prêts, le reste devra être finalisé dans la semaine. 04/06/09 - Nortel : liquidation de la société
Le Tribunal de Commerce de Versailles vient tout juste de rendre son verdict, la filiale Française, Nortel Networks S.A, du groupe Nortel Canada, vient de tomber et a été mise en liquidation avec poursuite d’activité pendant 3 mois en vue de cession d’activités. Le Tribunal a fixé la date du 19 août prochain pour le dépôt des offres. Le tribunal renvoi l’affaire au 20 août prochain (9h30). ⎯ Désigne Maître Franck Michel de la société AJA (Versailles) en tant que Administrateur Judiciaire ⎯ Désigne Maître Cosme ROUEAU en tant que Mandataire Liquidateur Près de 500 emplois vont être supprimés immédiatement et quant aux 200 restants, personne ne pourrait prédire du sort qui leur est réservée. Les salariés n’ont aucunegarantis de faire parti des ventes. La rapidité du Plan de Sauvegarde de l’Emploi dépendradu niveau de trésorerie que Nortel Networks S.A. à ce jour. Aucune visibilité précise à cejour. L’impact de cette décision a une incidence majeure sur la vie de 700 familles. De surcroit, la crise économique, la pire depuis plusieurs décennies, va en aggraver les conséquences. Les salariés se sentent trahis et abandonnés en raison de l’absence totale d’engagement réel sur les garanties financières et sociales pour leur accompagnement à l’issue de cette liquidation. L’immobilisme des dirigeants de la société mère n’a fait qu’accroitre le sentiment d’inquiétude des 700 familles, laissant sa filiale à l’agonie. Cette situation ne s’explique que par le mépris des dirigeants de Nortel Canada à l’égard de la filiale française et de ses salariés. Les ponctions financières régulièrement effectuées par Nortel Canada n’ont eu pour conséquences que de vider les caisses de la filiale française et la conduire à une liquidation totale. La CFTC s’est mobilisé auprès des salariés et a fait signer une pétition avec lettre ouverte et des propositions aux représentants de l’état : Mme LAGARDE Ministre, Conseillers de Mme LAGARDE, Mme BOQUET Préfète 78, Mr. SEUGE Président du Tribunal de Commerce de Versailles, demandant une intervention urgente sur ce dossier.
03/06/09 - Altis : CE sur la reprise
- 400 suppressions d’emplois, soit 30% de l’effectif, calculées sur une projection de charge de 675 trs/j en 2011. - Projet de reprise Type MBO, en clair, les 12 plus hauts dirigeants deviennent actionnaires pour 10%, et 90% pour un investisseur dont le nom ne nous a pas été communiqué. - ALTIS va devenir ALTIS INTERNATIONAL SA une société avec Conseil de surveillance et Directoire. - Prevision de charge « take or pay » IBM/IFX2010 : 400 WSD2011 : 325 WSD - Les négociations sur le volet social vont débuter dès le 28 Mai (CN2A), le closing étant maintenu au 30 juin 2009.Assurer l’avenir d’ALTIS, oui, mais pas à n’importe quel prix !
03/06/09 - HP : EMEA = - 5 700 emplois !!!
Voici le décryptage CFTC des nouvelles annonces de suppressions de postes HP + EDS. Communiqué du CE Européen dans les commentaires du 31 mai avec les détails par business unit HP et EDS. Le 28 mai : 5700 postes supprimés sur la zone EMEA sur 2 ans soit 7% environ (en plus des 9330 suppressions annoncées le 25 septembre 2008 sur 2 ans qui représentaient 11%). On parle donc en tout de 15 000 postes supprimés en Europe (près de 20%! ), principalement en 2009-2010 (dont 10 000 restant à supprimer) et sans doute plus de 1000 en France ! Il s'agit donc d'annonces successives de l'ampleur de celles de 2003 et 2005 mais HP entretient la confusion pour en minimiser l'impact. Pour rappel : Mark Hurd a annoncé le 19 mai la suppression de 6400 postes supprimés dans le monde sur 1 an soit 2% de l'effectif (en plus des 24 600 suppressions annoncées le 15 septembre 2008 sur 3 ans qui représentaient 7,5%). Total : - 31 000. L'annonce faite le 28 mai des 5700 postes EMEA supprimés sur 2 ans couvrent la part européenne (inconnue) des 6400 postes annoncés pour le monde sur 1 an. Moins de quatre ans après l’annonce d’un plan mondial de 15 000 licenciements boursiers, et alors que le plan des 24 600 licenciements liés à l’acquisition d’EDS annoncé le 15 septembre 2008 n’a même pas débuté en France, la direction européenne d’HP vient d’annoncer 5700 suppressions de postes supplémentaires. Juste après l’organisation par la Confédération Européenne des Syndicats (CES) d’euro-manifestations à Madrid (14 mai), Bruxelles (15 mai), Berlin et Prague (16 mai) en faveur de l’emploi en Europe et « pour rappeler que toutes les mesures doivent être prises pour maintenir les travailleurs à leur poste de travail », HP fait exactement l’inverse et décide à nouveau une vague de licenciements à travers le monde destinée à satisfaire les actionnaires. Le chacun pour soi et le repli sur soi, les exigences de rentabilité intenables, le manque de considération du monde du travail et les visions à court terme des entreprises sont en grande partie responsables de l’amplification de la crise. Les entreprises se glorifient lorsqu’elles font des démonstrations ponctuelles de leur responsabilité sociale et environnementale mais se défaussent de leur responsabilité sur l’Etat et l’assurance chômage. Ce sont les salariés, les demandeurs d’emploi, les retraités et leurs familles qui paient pour des erreurs dont ils ne sont pas responsables. Les salariés ne sont pas consultés et sont écartés des orientations stratégiques. La CFTC rejette ce nouveau plan de licenciements sous prétexte de crise mondiale et redoute plus de 1000 licenciements au total en France chez HP + EDS dans les 12 prochains mois. Communiqué du comité européen HP Une soixantaine d’élus Européens d’HP (les 25 représentants d’EDS ont désormais rejoint définitivement les 34 représentants HP) ont rencontré la Direction Européenne du 26 au 28 mai à Londres. La France était représentée par Philippe de Craene (HPF), Christian Laurain (EDS) et Christophe Hagenmuller (HPCCF et co-président du CE Européen, tél: 06.72.99.36.55).
Lors de cette réunion la Direction Européenne a annoncé aux élus du CE Européen un plan de suppression d’environ 5.700 postes. Ces suppressions s’ajoutent à la réduction de 10.000 postes faites en Septembre et en Décembre 2008 (environ la moitié de ces postes a déjà disparu). Le CE Européen comprend les difficultés économiques actuelles et réalise qu’HP pourrait être dans une situation difficile. Mais les élus ne comprennent pas la succession ininterrompue de suppression de poste et l’externalisation de la production des grands systèmes. Les élus ont demandé les justifications économiques de ces réductions de postes pour pouvoir évaluer la situation des différents business, proposer des alternatives et réduire l’impact de ces suppressions. La Direction n’a pas répondu de manière satisfaisante à ces demandes notamment pour HP Software, ESS ou IPG. Pour les élus du CE Européen, la Direction d’HP utilise la crise comme prétexte pour supprimer des postes et délocaliser vers des régions à bas coûts salariaux. Les élus ne comprennent pas pourquoi HP supprime des milliers de postes dans des business qui ont dégagé des profits à deux chiffres ces derniers trimestres et ont largement fait mieux que la concurrence. Les élus voient une contradiction majeure entre les messages de Mark Hurd après les résultats de Q1 et Q2 (comme la référence à « I want to keep the muscle intact … »), les parts de marché gagnées et les profits réalisés ET l’ampleur des suppressions de postes annoncées à Londres. HP Europe s’apprête à subir une déferlante de délocalisation sans précédant. La crise économique sert de prétexte pour accélérer les délocalisations vers des régions de moindre coût et les emplois perdus ne seront probablement jamais recréés. Rien que pour le business EDS, la Direction Européenne a pour objectif à terme de délocaliser plus de la moitié des postes. Les 5.700 suppressions qui ont été discutées à Londres prennent en compte l’annonce faite le 20 mai (indiquant qu’environ 2% des postes seraient supprimées dans le monde) et se décomposent essentiellement en : - 2.280 suppressions dans les divisions APPS, BPO et ITO pour les salaries travaillant dans les entités juridiques EDS (elles s’ajoutent aux 8.400 suppressions annoncées en Septembre 2008) o 1500 pour ITO/BPO o 500 pour APPS o 280 pour les Ventes - 1.110 suppressions dans les divisions APPS, BPO et ITO pour les salaries travaillant dans les entités juridiques HP (elles s’ajoutent aux 900 suppressions annoncées en Septembre 2008) o 570 pour APPS (400) et ITO (170) o 340 pour HP SW, C&I et TS o 200 pour les Ventes - 2.300 suppressions de postes dans TSG, PSG et IPG avec : o 629 pour les Ventes TSG o 276 chez TS o 159 à ESS (fermeture du manufacturing à Erskine and Guelstein) o 236 dans Customer Operations, HP SW et Sales Operations o 97 dans les Finances à HP et 55 à EDS o 412 dans IPG o 300 à PSG En plus des suppressions de postes dues aux délocalisations, des salaries seront également impactés fortement par d’autres décisions : - Les salaries de TS et ceux d’EDS travaillant dans le support “break fix” seront regroupés dans une entreprise filiale d’HP dénommée CDS. Plusieurs centaines de postes actuellement sous-traités devraient également être ramenés dans CDS, - Les activités de manufaturing d’Erskine (Ecosse) et Guelstein (Allemagne) seront externalisées vers un partenaire en Europe, Les élus du CE Européens ne voient aucun signe d’espoir et aucune opportunité de croissance future qui pourrait bénéficier aux employés en Europe. Lorsque l’économie sortira de la crise actuelle il est peu probable que les salariés en Europe puissent bénéficier d’opportunités car la Direction HP a souligné que les nouvelles activités iraient en priorité vers les centres à bas coût situés dans d’autres géographies. Les salariés Européens d’HP entrent dans un tunnel sombre sans entrevoir la moindre lueur au bout. La Direction HP avait souligné lors d’une réunion extraordinaire du CE Européen en mars qu’une baisse des salaires réduirait le risque de suppression de postes. Nous ne pouvons que constater que HP taille aujourd’hui massivement dans les effectifs avant même que la phase 2 de cette mesure soit démarrée. Il s’agit pour le CE Européen d’une raison supplémentaire de refuser la baisse des salaires. Les discussions avec la Direction Européenne ont également porté sur d’autres themes comme : • Le message agressif du manager mondial de TS concernant la baisse des salaires. La Direction Européenne a confirmé qu’il n’y aurait pas de liste ou de sanction contre les salariés qui refuseraient. La Direction a refusé de donner la moindre information concernant le taux de managers qui auraient accepté la baisse de leur salaire, • Les élus ont demandé en vain quand serait rétabli le programme e-award ou supprimé le gel des salaire ou des voyages, • Les élus ont questionné la Direction sur l’annonce récente faite aux US de prise de congés forcée entre le 20 décembre et le 2 janvier. La Direction a souligné que des consultations seraient menées dans les différents pays Européens dans les semaines à venir, • Politique voiture : les10.000 salariés bénéficiant d’une voiture “de function” (status car) pourront garder cet avantage mais le type de véhicule ou les montants d’indemnisation pourront être revus à la baisse, les salariés qui seront promus n’en bénéficieront pas tout comme les nouveaux employés qui n’auront pas accès à ce programme. Aucun changement n’a été annoncé à Londres pour les salariés qui disposent d’une voiture au titre de l’outil de travail (cette politique est cependant en cours de révision) Le CE Européen voudrait qu’HP n’oublie pas ses valeurs historiques et sa responsabilité sociale. Il demande à la Direction de travailler avec les représentants des salaries et les syndicats dans les différents pays pour revoir la stratégie de délocalisation et réduire les impacts en favorisant les redéploiements (en expliquant par exemple quels sont les métiers et compétences qui resteront en Europe sur le long terme). 25/05/09 - Dassault : Chômage partiel : vers la conclusion d'un accord
25 mai, dernière réunion ? La Direction le souhaite MAIS nous sommes toujours en attente de réponses. Les actions que la CFTC demande à la Direction : - inventorier, avec les salariés qui signaleront leurs difficultés, les engagements financiers auxquels ils doivent faire face (responsabilité Directions d'Etablissements). - ouvrir une négociation avec les organismes bancaires identifiés pour obtenir des agencements (responsabilité Direction de l'entreprise). La CFTC réclame une évaluation économique des mesures ; elle est nécessaire pour que nous puissions nous prononcer. L’accélération de la procédure pour le dépôt des demandes ne doit pas occulter le besoin d’information des négociateurs. L’avis de la CFTC : La journée de solidarité obligatoire entre non-chômeurs et chômeurs : donner une journée de congé pour que ceux qui seront touchés par le chômage partiel ne perdent pas de jours de congés l'année prochaine - semble ne pas être du goût de certaines centrales syndicales. La CFTC au contraire envisage de permettre aux salariés qui le souhaitent de donner plus. On ne comprend pas vraiment l’articulation entre le gel de la politique salariale des PIIIC et Hors Statut et le financement de formations collectives. Effet d’annonce ? 20/05/09 - HP : + 6 400 suppressions de postes supplémentaires !!!
Dans le message aux employés et surtout aux analystes, Mark Hurd a complété les annonces de réductions des coûts du premier trimestre (baisse des salaires et fin du plan d'achat d'actions des employés) : 1/ 2% de suppressions de postes sur les 12 prochains mois soit 6400 postes supprimés visant principalement PSG, IPG, ESS (en plus des 24 600 annoncés le 15 septembre 2008 liés au rachat d'EDS) 2/ Fermetures de sites EDS à venir pour économiser 500 Millions de $ de plus que les 2,5 milliards de réductions de coûts déjà visés chez EDS. A noter dans les résultats de ce deuxième trimestre : - Le chiffre d'affaires à peu près stable à 27 milliards de $ (la hausse des services compensant la baisse du matériel) - Toujours un profit net de l'ordre de 2 Milliards de $ par trimestre (1,7 Milliards) mais en baisse de 17%. - Les 5 Milliards de cash flow générés grâce à une meilleure gestion des inventaires - 12,9 Milliards de trésorerie pour 13 Milliards de dette à long terme. Réaction CFTC
Moins de quatre ans après l’annonce d’un plan mondial de 15 000 licenciements boursiers, et alors que le plan des 24 600 licenciements liés à l’acquisition d’EDS annoncé le 15 septembre 2008 n’a même pas débuté en France, la direction mondiale d’HP vient d’annoncer 6400 licenciements supplémentaires. Juste après l’organisation par la Confédération Européenne des Syndicats (CES) d’euro manifestations à Madrid (14 mai), Bruxelles (15 mai), Berlin et Prague (16 mai) en faveur de l’emploi en Europe et « pour rappeler que toutes les mesures doivent être prises pour maintenir les travailleurs à leur poste de travail », HP fait exactement l’inverse et décide à nouveau une vague de licenciements à travers le monde destinée à satisfaire les actionnaires. La CFTC HP-EDS rejette ce nouveau plan de licenciements sous prétexte de crise mondiale. Le chacun pour soi et le repli sur soi, les exigences de rentabilité intenables, le manque de considération du monde du travail et les visions à court terme des entreprises sont en grande partie responsables de l’amplification de la crise. Les entreprises se glorifient lorsqu’elles font des démonstrations ponctuelles de leur responsabilité sociale et environnementale mais se défaussent de leur responsabilité sur l’Etat et l’assurance chômage. Ce sont les salariés, les demandeurs d’emploi, les retraités et leurs familles qui paient pour des erreurs dont ils ne sont pas responsables. Les salariés ne sont pas consultés et sont écartés des orientations stratégiques. Savoir s’opposer, toujours proposer : Pour y remédier et éviter de retomber dans les mêmes travers, la CFTC appelle l’Etat Français et l’Europe à contraindre les entreprises à respecter leurs engagements en termes de responsabilité sociale et de les sanctionner le cas échéant. - La CFTC demande que les commissaires à la ré industrialisation que N. Sarkozy vient d’introniser soient chargés de surveiller et d’empêcher les licenciements de confort. - La CFTC demande que les acteurs économiques et publics régionaux travaillent ensemble pour anticiper les mutations d’activités, les emplois de demain et les restructurations sur les bassins d’emploi, et former les salariés en conséquence. - La CFTC demande que les salariés et leurs représentants soient associés aux décisions stratégiques de leur entreprise et puissent faire entendre leur voix. Ils sont les seuls à avoir le souci des conditions de travail et de la pérennité de l’emploi. » 20/05/09 - Caterpillar : 600 volontaires à trouver!
Après une semaine tendue pour rattraper une situation qui semblait désespérée, l'accord cadre a finalement été signé par FO, la CFTC et la CFDT verrouillant ce PSE à 600 suppressions de postes maximum...
Le volontariat est prolongé jusqu'à la fin de la semaine et ne représente qu'à peine 100 personnes ce soir. Le PSE idéal pour nous étant d'avoir 600 volontaires et aussi personne au pôle emploi... La CFTC demande à ce que la fenêtre de volontariat soit repoussée au vendredi 29 Mai... Réponse négative et sans appelle de la direction: le volontariat est limité au vendredi 22 Mai 2009. Le bénéfice de ramener le PSE à -600 sera distribué en octobre (22% de l'enveloppe globale) à l'ensemble des 600 à l'issue de la renégociation du temps de travail. 20/05/09 - Altis : CE du 19 mai
1- Point sur les mouvements de personnel en ligne de production : Il s'agit du plan d'action émis par le responsable production/maintenance, suite à une augmentation brusque de la charge après une longue période de sous-charge. --> Affectation temporaire de personnel direct en ligne de production: ME1L, SEM, TEOL, Supply chain, Training center .... Soit 25 équivalent directs --> Cadrage des congés d'été: il faut une couverture de 70% pour les CDI --> Arrivée de 25 CDD --> Maximiser la capa des bottle necks. La C.F.T.C a interpellé la direction sur le "cadrage des congés d’été". En effet, il y a une différence avec la présentation: " il faut dialoguer pour obtenir un compromis raisonnable" (dixit le responsable de production), mais au niveau du management first ligne, certains comprennent qu'il faut que les salariés annulent leurs congés. En cas de litige en ce qui concerne les congés ne pas hésiter à interpeller les responsables. La direction a confirmé que ces restrictions ne concernaient que le personnel de production. 2- Information sur le montant de la Participation 2008: La réserve de participation est encore en baisse par rapport à 2007. A titre indicatif le montant moyen par personne présente toute l'année est de 0.15 mois du salaire de base. 3- Présentation de la charge prévisionnelle des mois à venir (PIC): Prévisions de lancements: baisse en juin, juillet et Août. Pour info la ligne est actuellement chargée au delà de sa capacité d’où la dégradation du temps cycle. Au vu des chiffres du mois de juillet et août combien de personnes risquent-elles d’être licenciées pour satisfaire les besoins économiques du futur Altis ??? 4- Rapport technique des Médecins du Travail 2008: L’activité de la médecine du travail est en légère augmentation, alors que le nombre de salariés est en forte baisse. Le personnel restant a besoin de plus en plus d’écoute suite au contexte social actuel. 5- Rapport annuel de l'Assistante Sociale 2008: Baisse, encore cette année, des demandes de prêt pour acquisition, due au contexte économique incertain. Par ailleurs, l’assistante sociale met l’accent sur le moral du personnel qui n’a de cessé de ce dégrader. Les élus C.F.T.C ont interpellé de nouveau la direction au vu de ces deux rapports, sur la dégradation du climat social et l’attente de réponses concrètes sur l'avenir du personnel. 18/05/09 - Caterpillar : 1ère étape, le CE Extraordinaire 18 mai Suite à la demande des élus du CE des 3 syndicats (CFDT, CFTC, FO) le CE se tiendra lundi à 15 heures en préfecture.
L'ordre du jour est une consultation sur l'accord cadre qui limite à 600 suppressions de postes et tous les bénéfices du Protocole déjà signé sans l'inconvénient de la mise en place d'horaires tournant (alternance des équipes soir et matin sous jacente à l'article 3). La remise d'avis probablement défavorable est un préalable à la signature des syndicats qui validera cet engagement. On avance enfin! 18/05/09 - Dassault : Chômage partiel et mesures d'accompagnement
Si un accord est conclu entre les partenaires sociaux, l'entreprise signera une convention d'indemnisation à 75% du chômage partiel (moyenne mensuelle 3,5 jours chômés / mois) soit :
· 97% du salaire net pour un non cadre, · 100% du salaire net pour un cadre (accord de la Métallurgie) Conséquences pour les cotisations sociales : · Seules CSG et CRDS seront retenues 6,7%. Conséquences collatérales : · Intéressement Participation : accord pour neutraliser les périodes de chômage, · Gros risques décès, invalidité : objectif recherché à maintien du capital décès avec le paiement de la cotisation sur un salaire reconstitué, · Frais de santé, cadre : le salaire brut mensuel sert d'assiette de calcul, · Frais de santé non-cadre : la somme fixe qui résulte d'un accord spécifique est maintenue, · Acquisition de jours RTT : les jours de RTT seront maintenus, · Acquisition de jours de congés (2,5 jours/mois): pour financer le maintien, l'entreprise propose une contribution d'une journée de "solidarité" des non chômeurs vis à vis des chômeurs. Bilan d'étape CFTC : OUI pour la convention à 75% OUI pour la solidarité non chômeur/chômeur OUI pour les dispositifs de corrections cités Constat CFTC : D’après nos recoupements, 28000 jours de chômage technique sont prévus. L’évaluation économique des mesures manque, elle est nécessaire pour que nous nous prononcions. Le montant constitué par le gel de la politique salariale des III C et plus servirait à financer des formations collectives … 15/05/09 - Nortel en liquidation : lettre ouverte de la CFTC
LIQUIDATION DE NORTEL NETWORKS S.A. : CE QUE PENSE LA CFTC ? Lettre ouverte aux employés L’enjeu n’est-il pas MAJEUR pour continuer la discussion entre élus et employés sur le projet de mise en liquidation de NNSA et la mise en berne de 500 postes? La CFTC a été attentive aux remontées des salariés et exprime sa volonté de suspendre la remise d’un avis du CE aujourd’hui. Face à la suppression de 500 emplois et la mort du site sans que personne ne bouge ! Peu de couverture média et pourtant si Nortel est dans le GSM, c’est bien grâce à Matra, grâce à la France, grâce à vos compétences en GSM !!! Face à la seule entité de Nortel liquidée dans le monde, à l’heure où Nortel annonce l’ouverture d’un centre GOPS en Inde pour servir l’Europe, l’Asie, les Amériques (voir Nortel WorldNews du 12 Mai) ! Face au manque d’argumentation, d’information et de justification du nombre de postes supprimés ! Pourquoi 500 postes supprimés, et non pas 400 ou 300 ou autre, pourquoi ce chiffre? Quelle garantie peut-on avoir que les emplois restants seront préservés en France. Face au refus catégorique du Co-syndic de rapatrier les sommes d’argent NNSA transférées sur les comptes de NNSA à la RBS (Royal Bank of Scotland) en Angleterre alors que la procédure secondaire (liquidative) ne tiendrait compte que des sommes sur le territoire Français (Art. 27) et priverait de facto NNSA de ces liquidités. Ceci est préjudiciable pour une bonne exécution de la restructuration de NNSA. Face au manque de visibilité sur les cessions de business units (BU). Quand on sait qu’il faut au minimum 6 à 9 mois pour une telle transaction. Ce timing pourrait être en dehors du calendrier du tribunal de commerce de Versailles (2x3 mois non extensible). Ceci représente un réel danger pour conclure les sessions dans les temps imparti. Face à l’incertitude de reprise de tous les salariés une fois les BUs cédés. Face aux ponctions de trésorerie continuelles au titre du Residual Profit Sharing (RPS) par la maison mère qui plombe la trésorerie de NNSA. A ce jour, une simple suspension de paiement a été accordée jusqu’à l’encaissement des fruits de vente des BUs. L’épée de Damoclès existe toujours. Face aux incentives programmes KEIP et KERP pour un montant de 55M$ et rien pour la restructuration de NNSA et les salariés. Face aux $2.48Milliards de cash du groupe Nortel en augmentation de $80Millions et un AIP éligible pour tous mais sans certitude pour nous salariés. Quant on voit ce qui se passe en Israël, on apprend que le SIP ainsi que l’AIP du 1er trimestre sont sujets à l’approbation du juge et ne seront probablement pas honorés. Face au rejet de responsabilité par le PDG sur les élus du CE ! Face à l’inconnu sur l’exécution de la procédure de liquidation et le manque de garanties. Nos emplois sont en danger ! Notre avenir est incertain ! Mobilisons-nous pour défendre nos intérêts ! Ne cédons pas à la pression ! Que nos élus continuent le dialogue avec la direction ! Le CE est actuellement mis sous pression pour rendre un avis ce matin avec des pressions inacceptables. Nous pensons que nous n’avons pas eu les informations nécessaires pour garantir les solutions de poursuite d’activités et de restructurations qui nous sont proposées. Alors comment au vu des éléments ci-dessus, le CE peut-il rendre un avis ? Les élus doivent expliquer leur position. Vous les avez élus, ils vous doivent des explications ! La CFTC ne rendra pas un avis. Et nous demandons à tous les élus de voter contre. A vous salariés de saisir en urgence vos élus et de leur faire part de vos inquiétudes, obligez les à ne pas céder à la pression, obligez les à refuser de donner un avis, ouvrons immédiatement les négociations avec le Co-syndic, il faut sécuriser ensemble les conditions de départ des salariés. Vous pouvez encore changer la donne Mobilisez-vous, il est encore temps de décider pour votre propre avenir.
15/05/09 - Altis : La réunion de la dernière chance ......pour la direction
Le 25 mai 2009 il y aura la présentation du projet de la reprise d'Altis par des investisseurs Français et le management d'Altis, tout ceci sans écarter le projet Russe. Lors de cette réunion la partie volet social doit être présenté. Pour la CFTC, nous pouvons émettre un avis qu'après le rapport d'expert. Il reste beaucoup de point à étudier : 1) la charge dans le temps 2) Les clients 3) Les licences 4) Les produits à venir 5) Le nombre de salariés constituant le nouvel Altis 6) Les nouveaux métiers chez Altis 7) etc, etc.......... Même s'il nous faut attendre encore une dizaine de jour, une mobilisation ne pourra être envisageable qu'au vu des résultats de la réunion du 25 mai 2009 sans risque de faire un procès d'intention. Dans cette période d'attente pénible, de mépris et de décalage dans le temps des réunions c'est par notre mobilisation que nous avons obtenu la date du 25. Pour la CFTC, nous resterons très attentif et demandons aux salariés d'être prêt à une mobilisation si les résultats n'arrivent pas le 25.
15/05/09 - Caterpillar : l’intersyndicale CFTC, CFDT et FO propose la reprise des négociations
L’intersyndicale CFTC-CFDT-FO s’engage à tout mettre en oeuvre pour signer un accord cadre à la direction et revenir au projet de -600 emplois à Grenoble, au lieu des 733 prévus actuellement sans la remise en cause des horaires tournants. 12/05/09 - Airbus : questions/réponses avec Thomas Enders
Monsieur Thomas Enders a rencontré le 7 mai les représentants au CE. Voici les réponses aux questions qui ont été posées par la CFTC. Livraisons A380 Question : Nous livrerons seulement 14 A380. Quels sont les impacts sur l’emploi à Toulouse? Quels sont les impacts sur l’équilibre financier prévu de l’entreprise ? Réponse: Les décalages de livraisons A380 font suite, pour la très grande majorité, aux demandes des compagnies aériennes. Elles rencontrent des problèmes de baisse de capacité des avions et des problèmes pour les payer. Cela nous permet du coup d’améliorer nos processus pour la vague 2 A380, car notre efficacité est encore insuffisante. Famille A320 Questions (résumées) : En cas de fortes annulations ou reports de commandes, comment, sur les trois FAL (CHINE, HAMBOURG, TOULOUSE), envisagez-vous de répartir les efforts de baisse de cadence ? Si la production redémarre, confirmez-vous que vous répartirez la hausse de charge équitablement sur les différentes FAL ? Réponse: On va baisser la cadence à 34 en octobre. On fera un check complet en juin : on baissera peut être encore à 32. Je rappelle que selon l’accord 2001, le site spécialisé dans les SA sera HAMBOURG avec la CHINE, et le site spécialisé dans les LR sera TOULOUSE. Analyse CFTC : En clair, plus de A320, pas de A30x ; à très long terme à Toulouse, du fait d’un contrat qui reste obscur pour les salariés et les syndicats. KC 45/ FREIGHTER Questions : Si nous perdions le futur contrat KC45, nous revendiquons toujours l’assemblage à TOULOUSE des A330 Freighter. Maintenez-vous l’assemblage à MOBILE ? Réponse: C’est très clair, si nous n’avons pas le contrat KC45, nous ne ferons pas le freighter à Mobile. Il se ferait alors à Toulouse. Gestion de la Crise Question : Pensez-vous que les salariés de l’usine de Toulouse pourraient être soumis à des périodes de chômage partiel ? Si oui, tous les métiers seraient-ils concernés ? Les commandes A350 sont-elles ou non touchées par « la crise » ? Réponse: Vous me demandez des certitudes : je n’en ai pas. Messieurs BARIL et WEBER vont analyser toutes les hypothèses, et des « arrêts de production » sont possibles, que ce soit sur SA, LR, A380 ou A400M. Les sites de FILTON, BREME et les sites Espagnols sont déjà dans le rouge. · Mais comparé à EMBRAER par exemple pour l’instant nous allons mieux. Notre flexibilité nous permet de faire face (intérimaires, …). · Pour le futur A350, nous ferons au maximum du recrutement « interne » (de la mobilité). Rupture de production en FAL = chômage partiel possible. Nous devons anticiper cette situation pour les salariés. Usine de Saint-Eloi Questions : Quelles sont les contreparties de l’accord titane avec le fabricant russe VSMPO-AVISMA ? Y a-t-il un impact pour l’usine de Saint Eloi ? Quel est l’avenir des activités USINAGE et TOLERIE de Saint-Eloi ? Et celui des activités liées au titane ? Réponse: Il s’agit d’un gros contrat portant sur 4 milliards de dollars, mais dans lequel il n’y a aucune garantie sur le volume. Pour nous il est plus efficace de faire le pré-usinage des pièces là-bas et de les importer toutes prêtes. Il n’y a pas d’impact sur St Eloi, mais s’il y en avait à très long terme, St Eloi aurait le temps de s’adapter. Analyse CFTC : Pas de menace supplémentaire avec le contrat Russe, Mais nous resterons vigilant. Délocalisations d’engineering et de production Questions (résumées) : Avez-vous estimé le coût des contrôles qualité supplémentaires, le risque de blocage de la chaîne A350 en cas de retard de livraison de ces pièces en offshoring ? Etes-vous sûr de maîtriser les coûts de transport, et les gains de coûts salariaux alors que l’inflation ne décroît pas dans ces pays ? Notamment en Chine, nos brevets Airbus sont-ils protégés ? Réponse: FAL CHINE : c’est un marché énorme à conquérir. Le premier avion sort dans un mois. La cadence augmentera pour leur marché intérieur, s’ils remplissent leur part du contrat : des commandes supplémentaires. · Concernant la propriété intellectuelle, des systèmes de vigilance AIRBUS ont porté leurs fruits puisqu’on a détecté des cas suspects en Chine. · Concernant l’Inde, les salariés sont très productifs et enthousiastes. On fait là - bas de la simulation, pas de la production ! C’est de plus majoritairement du « MAKE » dans des centres AIRBUS. Et le CORE reste dans ED et EDYY. Analyse CFTC : Pas le même optimisme sur le terrain. Et la simu nous savons qu’elle impose de connaître le mécanisme parfaitement ! Point sur les services partagés Questions (résumées) : Maintenez-vous inchangée votre stratégie « services partagés » notamment pour EGIMS ? Réponse: je partage totalement la philosophie « SERVICES PARTAGES ». Tout le monde le fait dans toutes les grandes entreprises, nous sommes les derniers. Nous maintenons la stratégie. AIRBUS est bien placé pour être leader dans la plupart des Shared Services. Pas question de délocaliser les services. La conclusion de Monsieur ENDERS c’est que : Nous traversons des moments difficiles, Nous allons devoir réduire la production, Mais nous avons de bonnes équipes partout, une société la mieux préparée qui soit. Pour la CFTC certes il y a la crise. Il est d’autant plus difficile de comprendre la poursuite d’un éparpillement des technologies et de la production. Nous pensons que c’est dangereux pour la maîtrise de nos livraisons. Considérons que ce point de dialogue est un progrès positif de la direction dans le sens du dialogue social et de l’écoute des salariés. Nous espérons qu’il se renouvellera ainsi directement sur les sites.
12/05/09 - Caterpillar : 600 ou 733 ?
Caterpillar pour bénéficier de la convention chômage partiel proposée par l'Etat ne doit supprimer que 600 postes au lieu des 733 prévus; mais en début de réunion la direction a déclaré que sans l'avis du CE elle procéderait à 733 licenciements?!... Bref, les élus ont suspendu le CE sans remettre d'avis car la direction refuse de lever les procédures contre les 19 salariés ni d'accorder qu'ils soient traité comme les autres salariés aux conditions du livre 3. Ces 19 salariés ont tout de même permis au travers de certaines de leurs actions d'augmenter l'enveloppe du PSE et parmi ceux ci figurent 3 délégués syndicaux. La CFTC Caterpillar a juste un élu au CE mais pas de poids autre que symbolique dans sa signature lors des négociation car la section s'est créée après les dernières élections. La CFTC se positionne pour la paix et le dialogue social; elle ne comprend pas que la direction continue des poursuites et sanctions antérieures au protocole de fin de conflit signé par tous le 19 avril. Enfin, la CFTC propose un nouveau referendum sur les propositions de la direction vendredi après midi (PSE aux précédentes conditions sans les horaires tournants).
La CFTC demande que les 19 soient traités dans le cadre du livre 3 du PSE. 11/05/09 - Airbus : Avenants salariaux 2009, la CFTC signe
Nous jugeons le résultat des négociations salariales globalement équilibré. Nous avons décidé de signer les avenants salariaux Non Cadre et Cadre. Pour le personnel Cadre - Le niveau d’Augmentations Individuelles de 3,5%(dont 0,2% pour l’aide au financement des promotions I à IIIB) est un effort, face aux attentes justifiées. - L’alignement de la date d’application de ces AI au 1erjanvier pour les positions I à IIIB fortement réclamée par la CFTC va dans le sens de l’équité. - Equité encore : en fin d’année, le déclenchement d’une mesure complémentaire issue de la clause de rendez-vous non cadre génèrera un complément de niveau identique, mais - nous le regrettons – seulement pour les cadres ayant bénéficié d’une AI. - Equité toujours : la GPS (Garantie de Progression Salariale), premier pas vers le maintien du pouvoir d’achat des cadres revendiqué avec insistance par la CFTC. Nous restons déterminés à apporter des améliorations dans le futur. Remise au mini : les promus dans l’année 2009 seront remis, si nécessaire, au mini 2010 en juillet de l’année N+1. Les changements automatiques d’indices seront, eux, remis au mini en janvier de l’année qui suit. Pour le personnel Non Cadre L’avenant présente des garanties en matière de maintien du pouvoir d’achat avec : - Un niveau d’Augmentations Générales de 1,2% avancé au 01/01/2009: c’est un progrès intéressant pour tous les salariés non cadre ! Ceci à condition que les AI soient d’un montant vraiment valorisant. - La clause de Rendez-Vous(réajustement dès que l’inflation est connue), qui préserve d’un éventuel dérapage inflationniste. - La GPS (Garantie de Progression Salariale) de 40€ pour les salariés non bénéficiaires d’une AI dans l’année en cours. - La prise en charge du différentiel Article IPECA 36 pour les passages à 270 points - La revalorisation de 1,4% du salaire plancher. L’avenant donne également aux hiérarchies les moyens d’assurer motivation et déroulement de carrières avec un niveau d’Augmentations Individuelles de 2,1%.
11/05/09 - Travailleur, travailleuse il faut sauver le soldat Dassault !
Oui pour préserver l'outil de travail, mais que fait-on pour sauver les compagnons ? Sur le plan national, la CFTC s'est engagée pour réduire les sources de précarité existantes dans le monde du travail. C'est ainsi qu'elle œuvrera pour proposer des solutions. Les pistes présentées la semaine dernière : solidarité, gel de la politique salariale pour les IIIC et hors statuts, réaffectation des budgets de formation professionnelle vers les établissements touchés par le chômage, ne répondront que sur la partie niveau de financement du chômage partiel ! Le problème reste entier pour les salariés touchés par la suppression des heures supplémentaires et du travail posté qui vont voir leur revenu mensuel amputé de 20 à 30% dès le mois de mai ! L'effet du chômage partiel n'interviendra qu'en septembre si les dossiers sont validés par les Directions Départementales de l'Emploi et du Travail. La CFTC demande que les Directions d'établissements reçoivent les salariés concernés afin d'inventorier les engagements financiers auxquels ils doivent faire face. La CFTC propose que la Direction de l'entreprise ouvre une négociation avec les organismes bancaires identifiés pour obtenir des agencements des échéanciers de prêts pour ces personnels. L'entreprise doit utiliser sa puissance financière pour aider son personnel, elle en a les moyens ! La CFTC s’interroge sur les raisons du refus de l’entreprise de s’engager sur la nouvelle convention UNEDIC finançant le chômage partiel à 75%. Vous avez dit trop contraignant ! Affaire à suivre…prochaine réunion le 15 mai. Composition de la délégation CFTC : Gilles Rousseaux (DSC), Dominique Saliba (Istres) Mounir Daïef (Argenteuil) Patrick Metzen (Saint-Cloud) 06/05/09 - Dassault : vers la recherche de la meilleure indemnisation du chômage partiel
La société affirme sa volonté de rechercher avec les partenaires sociaux la meilleure indemnisation possible du chômage partiel mais avec le postula :
"Quelles que soient les circonstances, le revenu du travail est une chose, l'indemnisation d'une période chômée en est une autre ! On ne compensera pas à 100 % !" · Le principe proposé par la Direction : tout le monde contribuera avec, Une contribution particulière d'une catégorie de personnel, les III C et hors statuts. Il a été décidé de reporter la politique salariale qui devait être appliquée en milieu d'année au début de l'année prochaine (350 personnes sont concernées). Un financement des non chômeurs vis à vis des chômeurs en "prenant une journée" prioritairement sur les comptes CET ouverts. à L'entreprise fera un effort, grâce à la formation professionnelle. J.J.Cara ne veux pas de "formation parking" ni de formation pour occuper les gens ! "On va regarder ensemble s'il existe des besoins de formation collective dans les établissements touchés par le chômage partiel. Nous regarderons également comment on pourrait utiliser le DIF pendant le temps de travail." · On neutralisera les effets du chômage sur les calculs d'Intéressement et de Participation, · Prévoyance, risque décès et invalidité : le salaire sera reconstitué, · Prévoyance frais de santé ; la participation actuelle sera maintenue. La Direction se dit ouverte à toute proposition émanant des organisations syndicales. La CFTC constate que le dialogue s'est bien instauré dans cette négociation. Toutefois le réel problème reste entier : l'écart reste important entre les salaires indemnisés et les salaires précédemment perçus (heures supplémentaires, travail posté). 04/05/09 - Renault : contrat social 2009
Contrat Social 2009 : La CFTC est signataire du contrat social de crise 2009. Avec les nouvelles modalités du chômage partiel soumises au Conseil National de l’Emploi, ce 27 avril, la Commission de Suivie Centrale Renault composée des Organisations Syndicales Signataires du “Contrat Social de Crise” va probablement se réunir pour ajuster à la baisse les règles d’attribution. Mesures actuelles pour une rémunération à 100 % du net lors des périodes de chômage : è 1/5ème de jour par journée non travaillée sur la base du volontariat pour les A.P.R, è fond de ressources alimentées par les Cadres et les ETAM forfaités dans la limite de 8 jours. Compte tenu de l’indemnisation du chômage partiel à 75 % de la rémunération brute au lieu de 60 %, la CFTC proposera : è Entre 1/7ème voire 1/8ème de jour par journée non travaillée sur la base du volontariat pour les A.P.R et de limiter à 6 voire 5 jours pour les Cadres et les ETAM forfaités.
04/05/09 - Dassault : Négociation chômage partiel...
Problèmes à résoudre :
Ce sont les établissements de production qui vont être touchés (moyenne 3,5j par mois durant 6 mois). Au sein de ceux-ci l’arrêt des heures supplémentaires, du travail posté, va provoquer des fins de mois difficiles pour les personnels des ateliers. L’indemnisation actuelle du chômage partiel amplifiera encore plus ce problème de finance. Au-delà de l’indemnisation, le problème sera celui de l’utilisation du temps indemnisé, transfert de charges, transfert de personnel intra ou inter établissement, formation professionnelle… Ne pas mettre dos à dos deux populations : L’encadrement est « protégé » par les accords nationaux qui lui garantissent une indemnisation à 100%. Le problème des charges de travail se matérialise en production, pas en bureaux d’études. Les solutions : La nouvelle convention UNEDIC devrait entrer en vigueur dès ce mois de mai. Elle prévoit une indemnisation portée à 75% (soit 90% du salaire net) moyennant un engagement des employeurs « En contrepartie du nouveau dispositif, les entreprises devront maintenir un emploi pour les salariés concernés pendant le double de la durée de la convention d’activité partielle, par exemple ne pas licencier pendant six mois si la convention dure trois mois. Sinon, elles devront rembourser les sommes allouées. Les entreprises devront aussi proposer à ces salariés un entretien de professionnalisation. » (source AFP). Problème : l’entreprise ne se déclare pas intéressée par ce dispositif trop contraignant ! Le danger : écarter une solution de ce type, même contraignante, serait contreproductif au discours de l’entreprise qui se dit vouloir protéger son personnel ! Comment réduire la « fracture cadre/non cadre » ? : Pour la CFTC il sera vital de trouver un dispositif permettant de prouver l’implication de l’encadrement dans le traitement du chômage partiel pour qu’il puisse y contribuer équitablement. 04/05/09 - Altis : Tous chez IBM
Les organisations syndicales FO,CFDT,CFTC,CGC,CGT appellent à la grève du lundi 04/05/09 à 22h00 au mercredi 06/05/09 à 06h15. Afin de vous permettre d’assister à la manifestation du 05 mai 2009 devant le siège social d’IBM à la Défense. PS : ceux qui le souhaitent peuvent aussi poser un RTT ou un CP. 30/04/09 - ST-Ericsson touché par la crise
Face à des ventes décevantes et un résultat d'exploitation fortement négatif. La Direction de ST-Ericsson a annoncé un plan financier à deux volets:
- Réalignement de la road map (3G). - Réduction des effectifs (1200 suppressions d'emplois sur un effectif de 8300) dans le monde. Ce plan de restructuration aura un coût de 75 à 95 Millions de $ et ST-Ericsson espère faire des économies de l'ordre de 230 Millions $ par ans. En ce qui concerne les détails pour la France, la Direction donnera plus de d'infos le 19 Mai lors d'un CCE extraordinaire. 30/04/09 - Altis : CE du 28 Avril
Bilan social 2008 :
- Emploi : au 31.12.2008 la société Altis comptait 1463 salariés, la C.F.T.C. constate cette décroissance continuelle. - Rémunération : On est encore loin de l’égalité homme/femme surtout chez les ingénieurs et cadres. La C.F.T.C. a interpellé la direction sur la perte d’argent lors du passage de l’intéressement à la participation de l’ordre 1/3. Presque rien quoi ??!! Participation 2009 : au titre de l’exercice 2008. Celle-ci pourra soit être placée sur les fonds connus, soit être prise par le salarié en tout ou partie mais avec imposition. Bilan trimestriel : - On constate une diminution du nombre de salariés encore 34 départs ce trimestre - La pyramide des ages pour les indirects et le personnel en maintenance est concentrée aux alentours des 50 ans et la direction compte bien la rééquilibrer Point sur le PIC : à court terme Dans les 2 mois à venir la charge devrait resté identique, mais cet été sauf surprise, cela devrait baisser. Point sur la vente d’Altis : - Projet franco-français : pendant les 3 dernières semaines de négociations entre actionnaires un document a été établi, résumant les accords pour préparer les contrats de reprise. La direction a confirmé les sommes indiquées par Mrs DASSAULT IBM et INFINEON étendent leur supply agreement à 2010 et 2011 afin « d’aider à la transition ». - Projet russe : il est toujours d’actualité pour nos actionnaires. Les russes cherchent à finaliser le financement auprès de banques occidentales. Dans les 2 cas le volet social sera identique, selon la direction. Malgrè des demandes répétées de la C.F.T.C. , la direction ne veut toujours pas aborder le sujet . La direction d’ALTIS convoquera toutes les 2 semaines le C.E. afin de l’informer des « avancés » du projet de vente. 27/04/09 - Dassault : Chômage partiel : existe t-il une autre solution
Posons le problème :
1. Un contexte de crise économique internationale grave (M. C. Edelstenne «mon sentiment c’est que nous n’avons pas encore touché le fond !» 2. Reuters du 15 avril 2009 : «La vente d’avions d’affaires qui assure l’essentiel de l’activité du constructeur est soumise aux fluctuations du cycle économique» «L’activité du secteur aéronautique n’a pas vraiment diminué pour l’instant. Elle devrait ressentir les effets de la crise au cours du deuxième semestre» (Le Monde du 15 avril) 3. «Un contrat RAFALE à l’export possible cette année… Le RAFALE reste confronté à la puissance du lobby US … La prudence reste dans tous les esprits tant la concrétisation d’un accord se joue au plus au niveau politique et ce parfois jusque dans les toutes dernières minutes» (Reuters du 16 avril). Les paradoxes : 4. Une imposante trésorerie, 5. Des livraisons de Falcon pour l’année 2009… «Conférence de presse» supérieure à 2008, 6. Un nombre stable de livraisons de RAFALE pour la France (loi de programmation militaire), Ce qui a été annoncé par la Société : Les Echos du 8 avril : «Dassault Aviation va encore réduire sa production de jets d’affaires. L’avionneur qui enregistre actuellement plus d’annulations que de commandes va recourir au chômage technique à compter du 1er septembre. Conséquence la production de Falcon devrait tomber à moins de 8 appareils par mois.… En complément des mesures évoquées le 19 mars, comme le non remplacement des départs naturels (estimés à 380), le non renouvellement des CDD, la diminution de la sous-traitance et les congés obligatoires». Ce qui est envisagé aujourd’hui en complément de ces mesures, le recours au chômage partiel annoncé au CCE du 8 avril : · Il devrait s’établir en production, autour d’une moyenne de 3,5 jours par mois, dans une fourchette comprise entre 0 à 8 jours. · La durée annoncée de cette période de chômage partiel serait de 6 mois, · Certains établissements ne feraient pas de chômage partiel, · Il pourrait ne pas toucher l’ensemble des personnels du ou des établissements concernés. Quel serait le signal de «fin de crise » ? Le rendez-vous de fin 2009 (CCE) devra permettre de répondre aux questions : · Comment se comporte le marché des avions civils ? · Avons-nous enregistré une commande militaire export ? C’est dans ce contexte que s’est ouverte la première réunion de négociation. Le tour de table des questions a permis de dresser le «cahier des doléances» : · L’indemnisation du chômage partiel : quel taux et pour quelles catégories de personnels ? · Souci d’équité dans le traitement, · Analyse des conséquences pour le personnel sous contrat à temps partiel, · Les solutions avancées par la Direction, déplacement de personnel entre établissements ou intra-établissement, · Les transferts de charges entre établissements, · Les plans de formations professionnelles dans les établissements suite aux transferts d’heures envisagées au profit des établissements de production, · Les conséquences du passage en chômage partiel sur les cotisations sociales (retraite, frais de santé, dotation des C.E.), · Les conséquences sur l’Intéressement et la Participation, L’agenda des réunions à venir : Trois réunions supplémentaires ont été programmées les 4, 15 et 25 mai prochain. L’entreprise souhaite avoir une réponse sur la possibilité de conclure un accord pour la fin du mois de mai. Cet accord serait ensuite présenté à un CCE extraordinaire qui pourrait être convoqué à la mi-juin. Viendrait alors la présentation aux CE des établissements concernés par le chômage partiel puis le dépôt des dossiers auprès des Directions Départementales de l’Emploi. Commentaire CFTC : Au travers des différentes réunions qui ont été tenues entre la fin de l’année 2008 et le mois d’avril 2009, nous avons observé le long travail de préparation qui nous a conduits à l’acceptation de cette première réunion. Si les bases de la réflexion ont pu être posées il reste une zone d’ombre constituée par : · Les arrêtés du 13 mars 2009 fixant les nouvelles règles d’indemnisation à 75% conditionnée à l’existence d’une convention (engagement de la part de l’employeur à maintenir le salarié dans le poste pendant une période égale au double de la période indemnisée en chômage partiel), l’entreprise ne semble pas «chaude» pour s’engager… · L’utilisation des heures de formation professionnelle, en particulier l’articulation entre la formation et le chômage partiel. 27/04/09 - Airbus : NAO non cadres Montant de l’enveloppe : 3,5% de la masse salariale Augmentations Générales : 1,2% au 1er janvier 2009 Complément d’Augmentations Générales (appelée « Garantie de Progression Salariale ») : Budget de 0,2% (toutes personne n’ayant pas eu d’AI aura un complément de X euros pour que AG +X = 40 euros et rétroactif au 1er janvier 2009) Augmentations Individuelles : 2,1% de la masse salariale (1,1% au 1er mars et 1% au 1er septembre, AI mini de 40 euros)
27/04/09 - Airbus : informations négociations salaires cadres
Montant de l’enveloppe d’augmentations Individuelles : 3,5% de la masse salariale Avancé du 1er mars au 1er janvier, versé avec rétro activité. Gestion des promos (Positions I à IIIB uniquement) : 0,2% (à déduire des 3,5%) Géré par les ressources humaines RMG : Au plus tard en juillet 2010 (c’est en effet l’unique date de promo cadre désormais) hors politique salariale Garantie de Progression Salariale: Ne sera pas une prime, mais sera un salaire) : 80% de l’évolution cumulée de l’inflation sur 2008 et 2009 pour les cadres n’ayant pas eu d’AI sur cette même période. Appliquée au 1er Janvier 2010. Effet de la clause de Rendez-vous des non cadres : Si l’inflation dépasse 1,4% Tout pourcentage supplémentaire qui serait alloué au titre de la « clause de revoyure »
sera alloué aux cadres QUI ONT EU UNE AI. (Exemple : Si 0,5% est alloué aux non cadres début 2010, ce même taux sera redistribué aux cadres qui ont eu une AI en 2009). 27/04/09 - Altis : Assemblée générale du 28 avril 2009
Nous appelons l’ensemble du personnel à une ASSEMBLEE GENERALE le 28/04/09 à 15H30 devant le B2. Pour permettre au Personnel de venir à cette ASSEMBLEE GENERALE un appel à la grève est lancé à partir de 14H35. IBM nous a menti : Il n’y aura pas d’information consultation sur le projet de reprise d’Altis au C.E. du 28/04/09.Nous appelons l’ensemble du personnel à une ASSEMBLEE GENERALE le 28/04/09 à 15H30 devant le B2 La réunion plénière du Comité d'entreprise débutera le mardi 28 avril 2009 à partir de 10.00H en salle du CE au B3 pour les points 1à 4 de l'ordre du jour puis reprendra à 14H30 en présence de représentants d'IBM et d'Infinéon à l'espace clients pour les points 5 et 6. Ordre du jour : 2) Présentation du Bilan social 2008. 3) Consultation sur le mode d'information individuelle des salariés sur le montant de leur participation (Loi de modernisation sociale) 4) Présentation trimestrielle (T1/09). 5) Point sur la charge des mois à venir. 6) Information sur l'avancement du projet de reprise d'Altis. 27/04/09 - Airbus Saint-Nazaire : la prime, ouis bien sûre, mais…
Lorsque la Direction Générale a fait part des chiffres de la prime de participation, la CFTC a été l’une des premières organisations à demander clairement une prime de compensation. - La CFTC n’accepte pas que les financiers d’Airbus présentent un résultat fiscal négatif alors que l’Ebit, le chiffre d’affaires, le carnet de commandes, la trésorerie sont tous positifs. - Sous la pression des organisations syndicales, la Direction Générale a donc décidé de financer, hors participation, un complément de 400€. La CFTC a su reconnaître ce premier geste de la Direction, mais une constatation s’impose : Pour être efficace dans la revendication, les organisations syndicales doivent être unitaires et c’est d’ailleurs l’attente de tous les salariés. Par contre, comment doit-on interpréter l’action d’un syndicat local qui part seul, sans aucune concertation avec les autres organisations syndicales locales ou nationales ? q Oui, à Saint-Nazaire, le malaise des salariés est profond. q Oui, les cols bleus sont sous la pression permanente des cadences et de hiérarchies qui n’ont plus le temps, ou plus simplement, ne savent plus communiquer autrement qu’en donnant des ordres. q Oui, mais il ne faut pas oublier tous les autres salariés qui, chacun a leur niveau, subissent eux aussi de fortes pressions, parce qu’il faut toujours faire plus avec moins de personnel ! La CFTC intervient tous les jours auprès des responsables hiérarchiques ainsi qu’auprès de la Direction locale afin de faire diminuer cette tension permanente qui existe entre les différentes catégories de salariés (cols bleus, cols blancs, administratifs, hiérarchies, cadres…). Au vu de la situation actuelle de notre établissement, nous avons besoin des compétences de toutes et de tous. Nous avons besoin de SOLIDARITE. Nous avons besoin d’une vision collective et non pas individualiste. Concernant l’évolution de la situation actuelle, la CFTC tient à informer les salariés de ces dernières réflexions : - Doit-on une nouvelle fois envoyer au charbon, uniquement les salariés de Saint-Nazaire, pour une revendication qui touche tous les sites ? - Sachant que la prime est issue du même porte-monnaie que les augmentations générales et individuelles, doit-on donner la priorité à une prime qui reste éphémère ou plutôt donner la priorité, par exemple, aux augmentations générales qui seront touchées tous les mois jusqu’à la fin de carrière ? - D’une façon générale, pour éviter ce malaise lié à la pression sur les chaînes d’assemblage, la solution ne serait-elle pas d’anticiper des embauches ? Cette revendication, remontée par la CFTC de nombreuses fois à la Direction Générale et Locale, aurait permis de mieux assurer l’adaptation et la formation aux postes. Loin de vouloir polémiquer, la CFTC veut pouvoir défendre des revendications réalistes et constructives. Salariés, votre intérêt, vos conditions de vie se construisent tous les jours. N’acceptez pas de faire de votre site un laboratoire expérimental de certains électoralismes qui n’ont JAMAIS construit le moindre accord pour vous La CFTC ne veut pas entraîner les salariés sur un terrain, où il est vrai, le syndicat pourrait aller en quête d’une certaine représentativité, mais, ou en final, les décisions ne seront pas les plus favorables et où ce sont les salariés qui paient l’addition !
17/04/09 - Valeo Amiens : sortie de conflit
Un accord a été signé par quatre organisations syndicales (CFTC, CFDT, CGT et SUD). La CFTC a obtenu, après 3 jours de grève, la mise en place : - d’une prime minimum de 200 € par salarié (paiement fin avril) ; - d’une autre prime sur les trois prochains trimestres de 120 € minimum. Fonctionnement du CE : accord de principe sur la mise en place d’un règlement intérieur. Conditions de travail : mise en place immédiate d’un accord sur le droit d’expression direct et collectif des salariés. La direction a pris note qu’une forte majorité de salariés était payée au plus bas et qu’il y avait un problème de management (harcèlement, pression, discrimination,…). La CFTC Valeo est fière de ses adhérents, de ses militants et sort grandie de cette action.
15/04/09 - HP : La négociation égalité professionnelle
Ce sujet est dédié à la négociation égalité professionnelle qui dure depuis 2005 et qui a repris le 5 mars, avec une réunion programmée le 28 avril où les syndicats auront des réponses à leurs revendications envoyées le 14 avril. Les 5 syndicats sont d'accord sur les grandes lignes, mais seules la CFDT, la CFTC et FO ont présentés ensemble des revendications détaillées ci-après. A noter : une augmentation automatique de 1,2% obtenue dans les NAO 2009 HP juste avant les gels de salaire aura lieu ce mois-ci pour un millier de femmes salariées HPF et HPCCF (soit 3 sur 4 environ) Détail des revendications : document réalisé conjointement par les organisations syndicales CFDT, FO & CFTC
1 : Plan correctif de suppression des écarts de rémunération Objectif : éliminer les disparités salariales entre les hommes et les femmes selon le calendrier établi dans l’accord. Sur la base du diagnostic établi par Sextant : • Quantifier le budget nécessaire à l’élimination des disparités salariales (le budget initial d’1M€ sur 3 ans ayant déjà été dépensé partiellement et s’avérant insuffisant par rapport aux besoins) : demander à Sextant le calcul de l’effort financier nécessaire au plan de suppression des écarts de rémunération • Actions de rattrapage par ordre de priorité : o priorité 1 : mettre en œuvre en FY2009 un plan de rattrapage spécifique pour les salariés (hommes et femmes) actuellement en-dessous de leur boîte, soit 180 personnes o priorité 2 : définir un plan de rattrapage salarial pour les femmes dans les zones d’inégalité mises en valeur par les statistiques (job functions, job families), à commencer par les salaires les plus bas. o priorité 3 : définir également un plan de rattrapage salarial pour les femmes dans les catégories non représentatives dans l’étude statistique • Effectuer une investigation sur les raisons des écarts observés. • Neutraliser les congés maternité mais également les congés parentaux d’une durée maximale d’1 an, en leur appliquant l’augmentation moyenne de salaire de la catégorie. • Créer une commission paritaire par société (HPF / HP CCF) sur un modèle similaire à la commission paritaire passage cadres. Objectif de la commission : traiter les cas avérés d’inégalité entre hommes et femmes sur les aspects salariaux et professionnels (objectif : à responsabilités égales : job level égal). (nb : demande déjà faite dans l’avis sur le bilan égalité professionnelle remis en mars 2009 par les élus du CE HPF et voté à l’unanimité par les 5 OS). Modalités du plan de suppression des écarts de rémunération : • Le plan de rattrapage salarial sera aligné sur la durée de l’accord, suivant les modalités suivantes : o définition d’un échéancier avec objectifs annuels de rattrapage de salaires suivant les priorités établies dans le cadre de la négociation o durée de l’accord, maximum 3 ans : à compter de son démarrage, renouvellement annuel non tacite, soumis au respect des engagements pris chaque année en terme de rattrapage des salaires. 2 : Egalité dans le développement professionnel (suppression du plafond de verre) et dans le recrutement Objectifs : Inverser la discrimination positive qui, dans les faits, est actuellement en faveur des hommes Mettre en place une politique volontariste de suppression du plafond de verre à tous niveaux : management mais également plus hauts niveaux de postes de contributeurs individuels (expert et master) Mettre en œuvre un plan correctif visant à équilibrer la répartition hommes/femmes dans les CSP et job levels, incluant la suppression des écarts via le recrutement et les promotions, avec objectifs et métriques de réduction de ces écarts. Augmenter la proportion de femmes chez HP à travers une politique volontariste de recrutement. Développement professionnel • Fixer un objectif de 35% minium de femmes pour chaque job level (à partir du niveau expert pour les contributeurs individuels et du niveau manager 1 pour les managers). • Fixer des objectifs en matière de nombre de promotions (avec augmentations salariales) de femmes par Job Level & Job function • Proposer des mesures incitatives pour les Managers encourageant la promotion des femmes dans leurs équipes et sanctionner les comportements déviants. • Supporter toutes les démarches volontaires de femmes, cadres et non cadres, souhaitant évoluer professionnellement : le développement et la formation professionnelle sont des moyens pour y parvenir. • Mettre en place une politique propice à l’évolution de carrière des femmes par détection de talents avérés ou potentiels. • Développer l’accès des femmes aux postes de management avec mise en place d’objectifs quantitatifs par niveau de management • Action spécifique pour les femmes seniors : la comparaison de la situation des femmes seniors par rapport à leurs collègues laisse apparaître des différences encore plus marquantes en leur défaveur que sur l’ensemble de la population. Parmi les raisons de ces écarts, certaines femmes du fait d'absences liées à la maternité et/ou à d'éventuelles périodes de congé parental d'éducation, ont pu connaître un certain ralentissement dans leur carrière professionnelle. Pour corriger cette situation, nous demandons à HP de s'engager au cours de la première année de mise en œuvre de l'accord, d'examiner systématiquement l'ensemble des dossiers des femmes âgées de 45 ans et plus. Cet examen sera réalisé conjointement par le supérieur hiérarchique et le gestionnaire RH. Suite à cet examen, en fonction des possibilités identifiées, il sera proposé au cours de l'entretien annuel, une mobilité fonctionnelle ou un élargissement de leurs responsabilités. Cette proposition peut se faire avec l'appui d'une action de formation si elle s'avère nécessaire. Cette évolution de carrière s'accompagne normalement, au plus tard à l'issue d'un délai de 3 mois, d'une augmentation de salaire, ou d'un changement de niveau conventionnel. • Pour les principales formations dispensées par des organismes extérieurs, proposer des formations équivalentes en région afin de limiter les contraintes induites par les déplacements. • Proposer de l’accompagnement personnalisé sous forme de coaching pour les personnes qui le souhaitent • Développer des solutions alternatives comme le tutorat • Concernant le DIF, neutraliser intégralement, pour acquisition des droits individuels à la formation (DIF), les périodes d'absence liées au congé maternité, au congé supplémentaires conventionnel et au congé parental d'éducation conventionnel. Ces périodes d'absence sont assimilées à du temps de travail effectif pour l'acquisition des droits à DIF et génèrent 100% des droits à DIF, sous réserve de l'application du coefficient de paiement. De même, concernant la période d'absence liée à la prise d'un congé parental à temps plein, celle-ci produit un droit à DIF de 50%. Pour les principales formations dispensées par des organismes extérieurs, proposer des formations équivalentes en région afin de limiter les contraintes induites par les déplacements. Recrutement : Mettre en place des objectifs quantitatifs en matière d’embauches de femmes (50% de femmes, 2 femmes au minimum dans la short list). Etudier et communiquer aux élus le rapport entre le nombre de candidatures hommes vs femmes reçues, le nombre de femmes vs hommes en short list, et le nombre d’embauches femmes vs hommes. Mettre en place une campagne active d’embauche de femmes cadres avec des campagnes ciblées auprès des grandes écoles de commerce et d’ingénieurs, et d’embauche de femmes cadres de haut niveau. Imposer la présence d’au moins une femme dans les comités de recrutement et lors des entretiens. 3 : Sensibilisation et ouverture aux différences : bienfaits des complémentarités et prise en compte de la parentalité Hommes/Femmes Congé maternité Afin de limiter l’impact des absences sur l’évolution professionnelle des salariées concernées, mettre en place un dispositif spécifique lors de la reprise du travail à l’issue du congé maternité : • entretien professionnel (réalisé par le manager) visant à mettre en place un plan d’action individualisé en vue de : • mesurer les conséquences de l’absence en termes de maintien des compétences • définir le plan d’information ou de formation pour rattraper les compétences dans les meilleurs délais (incluant un bilan de compétences si cela est souhaité par la salariée). • Pour les absences supérieures à un an, entretien réalisé systématiquement avec un représentant RH, et accompagnement incluant un plan de formation. Flexibilité du travail Objectif : permettre aux femmes mais également aux hommes de conjuguer vie familiale et vie professionnelle • Temps partiel : mise en place de mesures financières incitatives en faveur du temps partiel) sous forme de prime ou de compensation partielle du salaire : couverture progressive de la perte de salaire suivant le niveau de rémunération, par exemple 95% pour 80% de temps de travails si salaire< à 2000€, 90% si salaire inférieur a 3000€, etc……) Pour les salarié(e)s à temps partiel à 80 et 90%, leur offrir la possibilité de cotiser pour leur retraite sur la base d’un salaire à plein temps, la part patronale étant calculée sur la base du salaire à plein temps. Pour les salarié(e )s à temps partiel effectuant des formations incluant des heures complémentaires lors de jours habituellement non travaillés, allouer une indemnité particulière de garde d’enfant de moins de 12 ans sur justificatif, dans la limite de 15€ par jour et par enfant. Idem pour l’ensemble des salariés effectuant des formations ou participant à des événements incluant des nuitées et occasionnant des frais supplémentaires de garde d’un ou plusieurs enfants de moins de 12 ans. S’assurer que les augmentations/bonus des salarié(e)s à temps partiels soit identiques à ceux des salarié(e)s à temps plein. • Job Sharing : propositions concrètes permettant de mettre en place des formules de « job sharing » sur tant sur HPF que sur HP CCF. • Télétravail : négocier un accord en faveur du télétravail choisi. • Salariées en situation de grossesse : • possibilité de prendre 1 heure quotidienne à leur convenance sous réserve d’un délai de prévenance raisonnable. Pour celles en mode jour : tolérance équivalente mise à disposition d’un PC portable et possibilité de mettre en place un mode télétravail à mi temps afin de diminuer la fatigue liée au trajet en particulier. • Pour les futurs pères : permettre un aménagement du temps de travail pour permettre l’accompagnement de la conjointe enceinte (ex : visites médicales, situations particulières en cas d’alitement de la conjointe, …) • Congé paternité : o mettre en place des mesures incitatives pour les Congés Paternité et Congés Parentaux pour les hommes o mettre en place un congé paternité rémunéré de 27 jours pour les naissances multiples (triplés et plus) • Cadeau de naissance : rétablir le cadeau de naissance sous forme de bon d’achat (100€ par enfant) • Réaliser une étude sur les comportements « discriminants » et habitudes de travail non propices à l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et par conséquent inhibiteurs aux choix de métiers et aux promotions pour les femmes : • Horaires de présence (notamment horaires de réunions) • Voyages et déplacements • Charge de travail : la pression est telle que ceux qui craquent les premiers sont ceux qui ont charge de famille (il suffit de voir le nombre de personnes connectées tardivement en soirée..) • Codes de travail, aujourd’hui essentiellement masculins (sensibilisation à la différence : aujourd’hui, de nombreuses femmes occupant des postes de haut niveau sont amenées à adopter des codes de travail typiquement masculins) • Certains managers privilégient des collaborateurs sans état d’âme en intégrant ce trait comme une preuve de leadership, d’où l’absence de femmes sur certaines catégories de poste ; cette agressivité ne contribue pas au développement du business • Isolement de femmes dans certains métiers, majoritairement masculins (le fait d’être en forte minorité peut être pénalisant) • Etudier les métiers fortement féminisés …et développer des solutions : • Réunions périodiques : éviter les réunions périodiques avec contrainte de présence sur site après 18 heures (sauf impératif business). • Pour les salariés subissant des contraintes de mobilité géographique en raison d’une réorganisation (exemple : villepinte –> les ulis) : permettre des aménagements de type télétravail sur un minimum de 50% du temps de travail. • Mobilité géographique qui s'impose à celui ou celle qui suit son conjoint pour raison de mutation : souvent c’est la femme qui se voit contrainte de quitter son job pour suivre son époux dans le cadre d'une mutation. Les raisons de ces mutations peuvent d'ailleurs être diverses : évolution, promotion, ou au contraire chômage avec impératif de se déplacer ailleurs pour trouver un nouveau job ! Pour ce dernier cas de figure (mutation pour raison d'emploi du conjoint), proposer des mesures permettant de faciliter le reclassement de l’employé HP au sein du site HP éventuellement présent à proximité de la ville cible (agence de province, Lyon versus Paris, etc..) et/ou faciliter le télétravail. • Mettre en place des dépenses permettant à HP d’utiliser le crédit d’impôt famille : dépenses destinées à financer la création et le fonctionnement d’établissements assurant la garde des enfants des salariés ; dépenses de formation engagées en faveur de salariés bénéficiant d’un congés parental d’éducation ou de nouveaux salariés recrutés à la suite d’une démission ou d’un licenciement survenu pendant un congés de ce type ; Dépenses de formation engagées en faveur de salariés bénéficiant d’un congés parental d’éducation Rémunérations versées aux salariés bénéficiant de congés en faveur de la famille (maternité, paternité, parental d’éducation…) ; Indemnisation des salariés ayant dû engager des frais exceptionnels de garde d’enfant à la suite d’une obligation professionnelle imprévisible survenue en dehors des horaires habituels de travail. (NB : cette demande fait partie de l’avis sur le bilan égalité professionnelle remis en mars 2009 par les élus du CE HPF). Education et formation : Mettre en œuvre un plan de formation / information vis-à-vis du management et des employés, visant à faire évoluer les mentalités. Par exemple : • faire comprendre les différences existant entre les hommes et les femmes dans le milieu professionnel : par exemple les femmes attendent souvent qu’on « vienne les chercher » pour leur proposer une promotion, considérant que si elles accomplissent bien leur travail, alors elles seront reconnues pour cela ; souvent, elles ont moins tendance à « faire savoir » ce qu’elles font et de ce fait en sont souvent pénalisées • faire évoluer les mentalités concernant la gestion de l’équilibre familial : un homme peut tout à fait prendre un congé pour rester auprès de son enfant malade ; le temps partiel n’est pas réservé aux femmes ; un homme peut prendre un congé parental d’éducation. • démontrer que l’on peut exercer des responsabilités à haut niveau sans faire une croix sur sa vie familiale : les nouvelles technologies existent et permettent cela (conférences téléphoniques, télétravail…) : on peut tout à fait conserver son identité féminine tout en exerçant un métier à forte responsabilité. On doit également pouvoir organiser sa journée de travail de façon à pouvoir se libérer pour les moments clés de la vie familiale. • expliquer qu’il existe des types de comportement plus fréquemment masculins & d’autres plus typiquement féminins, et que ceux-ci sont complémentaires et tout aussi valables. Complément revue d’indicateurs pour vérifier les progrès Améliorer le rapport de situation comparée afin d’en faire un outil dynamique de suivi d’évolution de la situation en matière d’égalité hommes-femmes. Pour ce faire, nous demandons la mise en œuvre des recommandations faites par Sextant concernant : le traitement et la présentation des informations statistiques, le choix de certains indicateurs, ainsi que le détail des mesures prévues en faveur de l’égalité hommes-femmes et leur suivi annuel. Mettre en place une commission de suivi de l’accord (réunion semestrielle) avec indicateurs. 15/04/09 - Valeo : la CFTC et l'Intersyndicale bloquent le site amiénois
Face à la casse du dialogue social organisée par la direction VALEO Amiens, la CFTC et l'intersyndicale ont pris l'initiative, depuis mardi 14 avril 2009, de bloquer le site d'Amiens. Affaire à suivre ... 15/04/09 - LEAR Corporation : la CFTC restaurée dans son droit à défendre les salariés
La CFTC avait été traînée devant les tribunaux par l'équipementier automobile américain "LEAR CORPORATION", suite au mouvement de grève du début d'année motivé par la délocalisation du site de Lagny (60) vers CERGY (95). Faustin BANZUZI, le délégué syndical CFTC, réclamait notamment « une vraie cellule de reclassement ». Aujourd'hui, la justice reconnaît le caractère légal de ce mouvement de grève et oblige la direction à indemniser le délégué CFTC.
15/04/09 - Altis : entrevue chez Serge Dassault
Serge DASSAULT a dit : · Confirmation qu’IBM continue à négocier avec les russes, mais lui ne croit plus à ce projet. · Confirmation d’un plan B financé par une banque française à hauteur de 60M€ auxquels s'ajoutent 40 M€ d’emprunt garanti par l’état. · Ces 100 M€ représentent le capital de la nouvelle entreprise. · Le prix de vente d’ALTIS est l’euro symbolique, les actionnaires actuels font "cadeau" du fond de caisse qui s’élèverait à 130M€ !! · IBM et IFX garantissent 2 années de charge dont le niveau reste inconnu…….. · ALTIS ne pourra survivre qu’au prix d’une douloureuse restructuration afin d’être compétitive. Cette restructuration sera financée par la nouvelle société et non pas par IBM et IFX. Pour l’intersyndicale, les propos de Serge DASSAULT confirment nos pires craintes et la duplicité de notre Direction. 15/04/09 - SAFRAN attribue enfin, les actions gratuites à ses salariés !
Mardi 7 avril 2009, la DRH du Groupe a annoncé, que par décision du Directoire de Safran en date du 3 avril 2009, il sera procédé à la distribution des actions gratuites, conformément à l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale des actionnaires du 28 mai 2008. Opération pour laquelle un accord groupe a été signé, le 28 octobre 2008, faisant le choix d’une distribution uniforme de 100 actions par salarié. Cette attribution concerne tous les salariés des sociétés du Groupe situés dans le périmètre de l’Union Européenne, inscrits à l’effectif, au 3 avril 2009, soit 41.000 salariés, dans 10 pays. Chaque salarié concerné recevra une notification dans ce sens, avec une information complète sur les modalités de l’attribution. En France : ▪ Une période d’acquisition de 2 ans (du 3 avril 2009 au 2 avril 2011), au terme de laquelle les salariés deviennent propriétaires de leurs actions. Pendant cette période, pour conserver le bénéfice de l’attribution, les salariés doivent, sauf exceptions (départ en retraite…), rester liés au Groupe Safran. ▪ Une période de conservation de 2 ans (du 3 avril 2011 au 2 avril 2013) pendant laquelle les attributaires sont propriétaires des titres et peuvent exercer les droits attachés. En revanche, jusqu’au terme de cette seconde période, les actions ne peuvent pas être cédées. En Europe : ▪ Les salariés deviennent propriétaires de leurs actions au terme d’une période d’acquisition de 4 ans (du 3 avril 2009 au 2 avril 2013). Pendant cette période, pour conserver le bénéfice de l’attribution, les salariés doivent, sauf exceptions (départ en retraite…), rester liés au Groupe SAFRAN. ▪ Au terme de cette période (le 3 avril 2013), les attributaires deviennent propriétaires des titres et peuvent exercer les droits attachés. Les actions peuvent également être cédées. 15/04/09 - Snecma ouvre les négociations sur le renouvellement de l’accord sur l’Intéressement !
Le dernier accord d’Intéressement en vigueur à Snecma, signé en juin 2006 pour trois ans est arrivé à échéance en 2008. Il doit être renouvelé au plus tard, le 30 juin 2009. Parallèlement à ce fait, Snecma Services a été intégré à Snecma au 1er février 2009 et une partie des salariés d’Hispano-Suiza Réau a également rejoint Snecma à partir de la même date. Ce sont là les faits qui ont conduit à l’ouverture des négociations le mardi 7 avril dernier au siège Snecma Courcouronnes en vue d’un éventuel renouvellement de l’accord sur l’Intéressement à Snecma, mais pour quelle période ? Dès l’ouverture de la réunion, la DG a présenté les aspects de la « Loi en faveur des revenus du travail » du 3 décembre 2008 qui peuvent avoir une incidence sur l’accord d’Intéressement à négocier. C’est le cas d’une possibilité de renouvellement du nouvel accord par tacite reconduction. Ce point devant alors être prévu dans l’accord d’origine, celui qui sera éventuellement signé à la fin de ces négociations. Puis, la DG a présenté le Bilan de l’accord Intéressement Snecma 2006-2008 : ▪ Les résultats des majorations par critères opérationnels multiplicateurs de l’intéressement de base sont à améliorer avec cette interrogation : « Comment communiquer sur ces critères afin d’obtenir une implication participative des salariés » ? ▪ Le plafond de 7 % de la masse salariale a été atteint sur les deux premiers exercices et devrait l’être pour le troisième exercice, sous réserve de l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, conduisant à une distribution au titre de ces trois année, de 86.046.104 euros ; ▪ Le plancher de versement a été réévalué de 33.500 euros en 2006 à 35.500 en 2008 ; ▪ La somme distribuée chaque année correspond au minimum à un mois de salaire net. Pour l’Intéressement 2007 : ▪ Le plancher était de 34.500 euros bruts annuels ; le montant minimum de l’Intéressement, de 2.345 euros bruts ; et un complément d’intéressement de 0,5 % de la masse salariale 2007. ▪ Le nombre de bénéficiaires a été de 9463 personnes, ▪ 4630 salariés (48,93 %) ont versé tout ou partie de leur intéressement total sur le PEG pour un montant de 11.799.846 M € sur les fonds : - SAFRAN Investissement, pour 54,5 %, - SAFRAN Sécurité, pour 37,70 %, - SAFRAN Dynamique, pour 5,26 %, - SAFRAN Mixte, pour 1,95 %, - SAFRAN Valeurs éthiques, pour 0,6 %, Bilan de l’accord Intéressement Snecma Services 2007 versé 2008 ▪ L’assiette 2007 était de 91.902.053 ▪ Le plancher de 35.000 euros Ce fut ensuite au tour des Organisations Syndicales d’exposer leurs positions La CFTC pour sa part : ▪ a affirmé son attachement à l’Intéressement et à la Participation ; ▪ Reconnaissant l’aspect rituel de ces négociations qui ont lieu tous les trois ans et compte tenu des résultats obtenu avec le dernier accord 2006-2008, la CFTC recommande le choix de l’accord Snecma sur les trois possibles, comme base à la négociation de l’accord qui commence ; ▪ a demandé l’application de la règle des trois tiers pour la distribution des bénéfices ; une idée défendue depuis des années, par la seule CFTC, aujourd’hui reprise par les autorités de l’Etat ; ▪ a demandé qu’un effort soit fait en matière de communication pour obtenir une implication plus marquée des salariés sur le suivi des critères opérationnels multiplicateurs de l’intéressement de base. Calendrier des réunions : 30 avril 2009 12 mai 2009 27 mai 20092 9 juin 2009 réunion de signature
15/04/09 - PSA : l’essentiel est maintenu…la CFTC signe l’accord chômage partiel
Les difficultés que traverse l’ensemble des constructeurs automobiles est dramatique pour l’emploi, il suffit de lire et d’écouter les médias pour comprendre ce qui se passe. Pour PSA, une années 2008 avec 4,5 millions heures de chômage et un 1er trimestre 2009 avoisinant les 3 millions d’heures de chômage. Lors des négociations, la CFTC a tenu compte des différents : - conjoncture actuelle - préserver l’intérêt des salariés - maintien des emplois - mais surtout aucun accord n’aurait été possible sans le maintien de la rémunération à 100% et si nos RTT avaient été touchées. Le système de récupération avec l’accord : - 15 jours de récupération pour 45 jours de chômage - paiement à 100% y compris de toutes les primes afférentes au poste et à l’horaire Adaptation du système actuel des heures négatives au regard de la crise actuelle : - maintien de la rémunération à 100% en cas d’heures négatives - 15 jours à rattraper pour 45 jours chômés - la majoration de 45% ou 50% en repos est maintenue pour chaque heure supplémentaire - la limite basse de la réserve pluriannuelle (RIC) à -10 jours, cette réserve pluriannuelle ne peut être créditée, chaque année, de plis de 5 jours (35 heures) au-delà de ces 5 jours, les heures sont qualifiées en droits individuels (au 31/12 de chaque année). Pour info, la prévision annuelle de jours chômés indemnisés pour l’année 2009 représente l’équivalent de 2 800 emplois qui seront ainsi préservés. Des propositions de formation pendant le chômage partiel : - deux cursus de formation - pour l’encadrement et pour les OP d’UEP Chaque parcours sera de 70 heures, pour chaque salarié : - afin d’anticiper les formations nécessaires à chaque salarié, la direction propose d’utiliser les périodes de faible activité pour engager des plans de formation - pendant ces jours chômés avec réalisation de formations, les compteurs ne seront pas incrémentés. - ce dispositif permet, ainsi, de moins recourir aux heures négatives dans le cadre de la modulation, et donc, de participer à la consolidation du régime actuel. Important : ces heures de formation n’impacteront pas le plan de formation habituel ! Lors de ces négociations, la CFTC a demandé des engagements de la part de la direction : - cet accord doit être à durée déterminée et pour la CFTC, il ne doit être qu’une réponse exceptionnelle à une situation exceptionnelle - de définir les modalités concernant les salariés en accident du travail ou maladie professionnelle - une commission de suivi concernant les limites des séances supplémentaires d’H+ collectives ou individuelles La direction a proposé : - une commission de suivi avant le 1er juillet pour évoquer tous les points cités ci-dessus - une rencontre avant le 30 septembre 2010 pour définir…soit la reconduction de cet accord si la crise dure…sot le retour à l’accord de 2005
14/04/09 - Barre Thomas : reclassements en Pologne proposés à 705 euros brut par mois
L'équipementier automobile rennais La Barre Thomas (ex-CF Gomma), sous-traitant de PSA qui a annoncé un plan de licenciement de 248 salariés fin 2008, propose des reclassements internes en Pologne avec une rémunération de 705 euros bruts par mois, a-t-on appris de source syndicale. Dans une lettre dont l'AFP a obtenu une copie, la direction des ressources humaines de l'entreprise a proposé cette semaine à un technicien concerné par le plan de licenciement un poste de gestionnaire dans la filiale "Polymères Barre Thomas Poland" à Czestochowa, assorti d'une rémunération annuelle brute de 8.468 euros. Pour cette rémunération, la connaissance de l'anglais figure dans la rubrique des "compétences indispensables". "Vous voudrez bien nous répondre dans les 8 jours calendaires (..) donc avant le 15 avril sur cette proposition. A défaut de réponse à cette date, nous considèrerions que vous refusez ce poste de reclassement", écrit la direction. Selon les syndicats, le technicien concerné par l'offre polonaise "gagne en France entre 1.500 et 2.000 euros par mois". De plus, un seul voyage aller en Pologne est compensé financièrement par l'entreprise, a indiqué à l'AFP Bernard Langevin, délégué CFTC. "On ne reproche pas à la Barre Thomas de proposer des postes dans les filiales à l'étranger aux personnes menacées de perdre leur emploi, car la loi l'impose. Le problème, c'est la façon de faire, les offres sont proposées sans état d'âme", regrette M. Langevin. La Barre Thomas, qui compte près de 1.080 salariés à Rennes, a déjà connu deux plans sociaux en 2006 et 2007 ayant entraîné la suppression d'environ 560 emplois. Le site fournit à 85% le constructeur PSA. Créée en 1954 et ancienne propriété de PSA Rennes, l'équipementier a été racheté en 1999 par l'italien CF Gomma, qui a fait des investissements hasardeux aux Etats-Unis. S'en sont suivi un dépôt de bilan et la reprise par le fonds d'investissement anglo-américain Silver Point en juillet 2006.
07/04/09 - Altis : appel au débrayage
Lors du CE du 6 Avril 2009, les actionnaires et la Direction d’ALTIS n’ont pas donné d’éléments concrets concernant le futur d’ALTIS.
La piste Russe est moribonde et le Plan B est en cours de préparation, avec une communication prévue au CE du 28 Avril, pour un éventuel closing le 30 juin. Devant cette attitude de l’incertitude, l’inquiétude des salariés s’est manifestée en masse (700 personnes) à l’AG du 6 Avril puis à l’extérieur du site. Devant cette situation, la crainte sur l’emploi est bien réelle. Un débrayage a été voté majoritairement jusqu’au 7 Avril 14h00, où se tiendra une nouvelle AG afin de définir la suite à donner à ce mouvement. Les organisations syndicales demandent à rencontrer rapidement la Direction afin que des éléments soient apportés pour que le CE puisse examiner et juger la viabilité de ce projet. 07/04/09 - Valeo Amiens : Dialogue Social au point mort
Le 6 Mars 2009 les syndicats (CFTC-CGT-CFDT-SUD) ont protesté contre le plan de restructuration de l’entreprise qui prévoit 1600 suppressions d’emplois en France. Après avoir arpenté le bitume pendant près de 3 heures pour dire "stop aux fermetures des sites, demander le gel des suppressions d'emploi et plus d'informations sur la politique du groupe", la Direction a refusé de recevoir les Organisations Syndicales. Bien au contraire, puisqu’elles ont été reçues par les forces de l’ordre qui n’ont pas hésité à frapper les salariés. Depuis cette date : - la Direction du site d’Amiens oeuvre à la destruction du fonctionnement du Comité d’établissement, au travers de suppression d’heures, - la Direction ignore les démarches entreprises par les Organisations Syndicales, en particulier de la CFTC, pour la négociation d’un accord sur le droit d’expression directe et collective des salariés, - la Direction menace de ne plus payer les dépassements d’heures de délégation dans le cadre exceptionnel du droit d’alerte et du plan social de la Branche (72 suppressions de postes), - la Direction ne respecte plus les délais de prévenance pour les réunions (convocation par mails la veille…) - la Direction ne respecte plus les salariés, au travers de différentes pressions, déstabilisation, harcèlement…. La CFTC a demandé a être reçue rapidement, afin d’éclaircir ces points de désaccord, et même sur cette démarche, la Direction ne répond pas présente. La CFTC, assistée de la CGT, de la CFDT et du syndicat SUD, vont de nouveau se réunir jeudi 9 avril à 14h, la presse locale étant conviée aux débats. Sans réponse face à la position irresponsable de la Direction, la CFTC appellera l’ensemble des salariés à se faire entendre, dès le mardi 14 avril2009.
07/04/09 - HP : Baisses de salaire : le process est revu
La CFTC HP-EDS rejette le projet de baisse de salaire présenté dans les CE et détaillé dans la partie commentaires, et est totalement solidaire des salariés qui exprimeront leur refus (93% selon notre sondage Blog CFTC HP en cours qui compte plus de 1200 votants!!!). Ces mesures sont basées sur le volontariat et un refus ne peut pas être sanctionné par un licenciement, mais le côté définitif et disproportionné de ces propositions par rapport aux rémunérations des dirigeants est inacceptable et nous soulevons leur immoralité. Alors qu’on va demander aux non cadres 2,5% et aux cadres 5% de réduction de salaire, les 20% de réduction « apparente » du salaire de Mark Hurd ne représentent en fait que 0,7% de réduction de ses revenus 2008. De plus notre CEO Mark Hurd, avec ses 42.5 millions de dollars a touché quand même 1.5 fois la compensation 2008 de son homologue d'IBM, Mr Palmisano. Les autres top executives d'IBM reçoivent en moyenne chacun 7 millions de dollars sur 2008 alors que les nôtres en touchent 20 sur la même période.
Même en France, dans le bilan social 2008 d'HP France, nous constatons que si les dix salaires les plus bas ont augmenté de 2,6%, ceux des dix managers les plus hauts ont augmenté de 27% soit dix fois plus relativement ! Ceci pose un problème qui a trait à l'exemplarité du comportement de la haute direction d'HP "Faites ce que je demande, nullement ce que je m'applique" semble être la nouvelle règle. Cela discrédite de manière grave ce management et a pour conséquence un impact fortement négatif sur la motivation de salariés déjà lourdement affectés par la crise dans leur activité quotidienne. Par ailleurs les mesures de restriction salariales seront permanentes et toucheront plus durement les bas salaires (car déjà mis à l'écart du système de bonus et de stock options). Et bien sûr toutes celles et ceux qui ont eu ou pas une augmentation de salaire très en deçà de l’augmentation du coût de la vie depuis plusieurs années. Comment Mark Hurd peut-il oser demander une solidarité générale des employés à la baisse des salaires juste pour maintenir des profits de 8 milliards de $ par an pour les actionnaires et des bonus records pour les dirigeants alors que les salariés ont déjà été largement mis à contribution depuis son arrivée et qu'il a construit un système salarial individualisé et inéquitable où il n'y a aucune augmentation et bonus collectifs quand cela va bien ? Rappelons qu'en France, la CFTC HP dénonce depuis 6 mois la mort programmée de l'Epargne Salariale (2500 Euros d'abondement annuel définitivement supprimés le 1/11/2010). Comme nous redoutons les pressions d'une partie du management, la CFTC n'hésitera pas à faire constater les cas de harcèlement moral. 06/04/09 - Thales services : un avenir radieux qu’ils disent ! !
La Commission Centrale sur l’ « Anticipation des Evolutions d’emploi, le Développement professionnel et la Formation » s’est réunie le 31 mars dernier. Qu’a-t-il été dit, lors de cette « grand messe » en ce qui concerne THALES Services ?
Tout d’abord, nous sommes heureux d’apprendre qu’en 2018 (non, non… ce n’est pas une blague), nous serons 4526, soit une baisse de 0,6% par rapport à l’effectif actuel touchant de manière homogène les cadres et les mensuels (- 0,6% pour les premiers et – 0,5% pour les seconds ; et en 2020, nous serons 4478, correspondant à une baisse de 1,4% de l’effectif cadres et de 2,7% de l’effectif mensuel. On ne pourra pas reprocher à la Direction de ne pas faire des prévisions à long terme ! Ceci dit, annoncer des chiffres d’une telle précision dans le contexte actuel et 10 à 12 ans à l’avance ne peut que nous laisser perplexes. Nous avons, c’est évident, des personnes de talent qui perdent leur temps chez THALES et auraient toute leur place au salon de la voyance qui va ouvrir ses portes prochainement à la porte de Champerret … La Direction a été beaucoup moins disert quand il s’est agit de dire ce que nous ferons à cette époque : THALES SERVICES se trouve globalement sur un marché toujours en croissance, mais doit faire face à une forte compétition pour gagner des marchés. Sur les métiers d’Infogérance ou d’Intégration de Systèmes, il est plus que jamais nécessaire : - de monter en gamme dans la valeur ajoutée des services fournis aux clients. Nous devons ainsi faire évoluer nos capacités à vendre des services plus complets, critiques pour l’activité de nos clients et à plus forte valeur ajoutée, pour nous différencier de la concurrence. - de maîtriser de grands projets, que ce soit en Intégration de systèmes ou en Infogérance. Sur les métiers de Simulation, au-delà des grands programmes, nous devons à court terme gagner des programmes de taille moyenne qui nécessitent la mise en place d’équipes de personnels polyvalents, tant du point de vue technique que management. Pour arriver à ces fins, la Direction lance comme une nouveauté le concept de « Formation tout au long de la vie professionnelle ». Nous à la CFTC, voilà plus de dix ans que nous le revendiquons. Un point positif au moins est ressorti de cette « grand messe », THALES SERVICES fera toujours partie du Groupe en 2020 ! 06/04/09 - Dassault : Réunion d'information du 30 mars, pour couper court aux rumeurs que l'on entend dans l'entreprise
1 heure pour rien (c'est ou ce n'est pas du domaine du CCE!)
2 heures pour faire taire les rumeurs Pas de grandes révélations ! Et il faut clarifier ce qui se dit partout dans les établissements ! Emploi : Recrutement externe sera des plus réduits en 2009 : 80 embauches sur le 1er trimestre Domaine industriel : le recrutement est gelé Etudes : remplacement de quelques compétences clefs. Autres domaines (expertise et compétence spécifique) : quelques recrutements étudiés au cas par cas. Nous pensons réaliser entre 5 à dix recrutements externes par mois jusqu'à la fin de l'année. Intérim : 200 intérimaires à la fin 2008 ; l'intérim ne sera pas reconduit sauf cas particulier. La société respectera les contrats déjà établis. La sous-traitance in situ : Selon les sites et la spécialité, elle va être réduite. Personnel concerné : 300 à 400 personnes La sous-traitance sur place a fait disparaître de la compétence chez Dassault Aviation. Il n'est pas impossible que des mesures particulières soient envisagées pour reprendre cette sous-traitance. En dehors de la production, des consignes vont être passées pour la limiter ! Les départs : Départs naturels (démission, fin de CDD, décès) : environs 80 personnes par an Les départs en retraite : Nous allons permettre au maximum de personnes de prendre leur retraite pour les 60 ans et plus ayant le nombre de trimestres requis en 2009. cela concernerait environ 240 salariés Les départs en carrière longue : Nous avons compté une centaine de départs par an. La vérification des conditions de départ ayant été durcie, environ 60 salariés seraient concernés soit toutes catégories confondues : 300 départs à la retraite Plan de charges en production : Favoriser au maximum la mobilité intra-établissement. Un éventuel transfert d'activité ou de charges sera vu au CCE extraordinaire du 8 avril 2009. Les heures supplémentaires : Comme déjà annoncé lors du dernier CCE, arrêt des heures supplémentaires. Des réflexions locales seront conduites sur le travail en équipe suivant le plan de charge. Les congés : Dès lors que nous constatons une sous-charge, on demande aux salariés de consommer leurs congés et de ne pas les épargner. Des mesures ont été annoncées dans les établissements pour poser les congés. Il n'y a pas de raison pour que Saint Cloud soit épargné ! La tolérance pour la prise des congés restants est portée au 1er octobre 2009. Nota : les seuls jours de congés non concernés par cette annonce sont les congés G2A (mère de famille, adoption…) La fermeture d'été : C'est une décision des Directions d'établissement, la règle étant de prendre 4 semaines pendant la période d'été. Chômage partiel : Cela reste une éventualité ! Cela ne sera pas traité au CCE du 8 avril puisque compte tenu des exigences administratives, cela nécessiterait un dépôt de dossier dans chaque département concerné par l'implantation d'un de nos établissements. L'objectif étant de faire en sorte que les emplois et les compétences des salariés de DASSAULT-AVIATION soient préservés. 06/04/09 - Renault Douai : La CFTC bute sur les compteurs négatifs
Le report d'une année sur l'autre des « compteurs négatifs » des salariés Renault est-il légal ? À l'inspection du travail de le dire. Le syndicat CFTC Renault-Douai vient d'allumer un gros pétard. La loi oblige-t-elle ou pas la direction de Renault-Douai à remettre à zéro les compteurs négatifs des salariés en début d'année ? À Patrick Markey, directeur départemental du travail (DDTE), interrogé par la CFTC, de répondre à cette question qui ne sera pas sans incidence si, côté DDTE, on confirme que Renault-Douai n'est pas dans les clous. À ce jour, plusieurs centaines de salariés ont des compteurs négatifs de plusieurs centaines de jours. Une situation qui découle de la baisse de la production depuis deux ans. Moyennant quoi, les opérateurs n'ont pas connu de période de chômage partiel. À la CFTC, on est sûr de son fait. « La loi sur les 35 heures, à notre avis, ne permet pas le report de journées "débitrices" d'année en année. » Un autre syndicat, SUD Renault, défend la même position. En conséquence de quoi, la CFTC demande « dans un premier temps, la remise à zéro des compteurs négatifs dans un deuxième temps, le rétablissement de l'équité entre les salariés. » Car « d'année en année, les accords ont créé des disparités entre les salariés : ceux qui n'avaient pas de jours dans leurs compteurs, pour les nouveaux embauchés, et ceux qui avaient plusieurs dizaines de journées, pour les anciens. » Pour défendre l'accord cadre signé en avril 1999, renégocié l'an dernier, la direction s'abrite derrière le fait que le report négatif était implicitement évoqué dans un des articles de l'accord. Qui aura raison ?
06/04/09 - Altis : Assemblée générale
Les organisations syndicales CFDT, CFTC, CGC, CGT et FO
vous appellent à assister en masse à l’A.G. du 6 avril à 15H00 à l’issue du CE exceptionnel. Nous vous ferons part des informations que la direction nous aura données et envisagerons avec vous les actions à mener en fonction de ces informations. Nous voulons obtenir des garanties pour notre avenir: ● Ou en est le dossier du repreneur ? ● Quels rôles vont jouer les actionnaires actuels dans le nouveau projet? ● Quel avenir pour les salariés ? ● Quel avenir pour ALTIS ? MOBILISONS NOUS, NOTRE AVENIR EN DEPEND TOUS DEVANT LE B2 le 6 Avril à 15H
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